摩羅與華為的博弈 和解之策是立刻道歉

        商場上只有勝敗，沒有弱者，摩托羅拉作為通信市場的昔日巨頭面對(duì)江山易主也露出了弱者的無奈。

　　在這次與華為的博弈中，摩托羅拉經(jīng)受到了雙重打擊。

　　首先是在美國本土。2月22日，美國伊利諾伊州北部地方法院針對(duì)華為公司起訴摩托羅拉和諾基亞西門子公司(簡稱諾西)一案發(fā)布了“初步禁令”：禁止摩托羅拉向諾西轉(zhuǎn)移華為的商業(yè)秘密。這個(gè)判決書明確指出，鑒于摩托羅拉和諾西可能會(huì)侵犯華為的商業(yè)秘密，由此可能對(duì)華為造成不可挽回的競爭損失，華為理應(yīng)勝訴。

　　其次是在中國。3月9日，商務(wù)部就諾基亞西門子通信并購摩托羅拉無線業(yè)務(wù)的申請(qǐng)審批作出決定，再次推遲審批60天。如此一來，摩托羅拉被諾西并購的計(jì)劃希望在2011年第一季度完成的目標(biāo)，又一次落空。

　　盡管摩托羅拉隨后發(fā)表聲明稱，與諾西的合并將于2011年第二季度完成。但這一聲明顯得十分蒼白。顯然，華為的反訴是一個(gè)巨大阻力。

　　摩托羅拉這次搬起石頭砸了自己的腳。

　　原因是，華為、摩托和諾西三方的競合關(guān)系已十分膠著。一方面，摩托羅拉在過去10年里與華為有密切的業(yè)務(wù)合作，涉及無線接入、核心網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域，摩托羅拉以自有品牌向客戶轉(zhuǎn)售華為無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。另一方面，諾西與華為又同為行業(yè)競爭對(duì)手。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，諾西如果并購摩托羅拉相關(guān)業(yè)務(wù)，將可能控制摩托羅拉曾與華為合作的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和人員，由此獲取華為 在這些相關(guān)領(lǐng)域的保密信息、商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這有可能會(huì)對(duì)華為產(chǎn)生不利影響。

　　試想，如果摩托沒有首先在那個(gè)不起眼的訴訟名單里臨時(shí)加上華為，而是在賣掉自己的時(shí)候等待華為幾乎可以肯定的起訴，至少會(huì)被首先判定為一個(gè)商業(yè)行為，而不會(huì)像現(xiàn)在背負(fù)這么多罵名。但是，世上沒有后悔藥可吃。摩托先做了反咬一口的事情，撕破了與華為的“兄弟情誼”，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。曾經(jīng)被思科追打的華為突然被傷害，也許內(nèi)心最初措手不及，但從容地反擊實(shí)際也是最好的選擇。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前這一事件如果要得到妥善解決，關(guān)鍵還在于摩托羅拉的態(tài)度。解鈴還需系鈴人，此前摩托羅拉曾首先發(fā)難，發(fā)起對(duì)華為的起訴，稱華為10多年來精心策劃竊取其商業(yè)機(jī)密。而這次，摩托與諾西的合并案已經(jīng)被逼到墻角。摩托羅拉應(yīng)向華為主動(dòng)尋求和解，對(duì)此前的訴訟給個(gè)“說法”，才有可能為打破目前的僵局創(chuàng)造條件。

　　實(shí)際上，在通訊設(shè)備領(lǐng)域，無論是諾西還是摩托羅拉，早已經(jīng)是在扮演loser的角色。在決定賣給諾西之前，摩托曾主動(dòng)尋找多個(gè)買家，其中也包括華為。相比而言，華為依靠自身的研發(fā)和市場策略，成功地占領(lǐng)了除北美以外的全球市場，目前已成為僅次于愛立信的世界第二大設(shè)備供應(yīng)商。拋開以往的恩怨，即便站在未來市場競合的角度看，摩托羅拉都應(yīng)主動(dòng)道歉，尋求與華為的和解。否則，與華為的互訴越鬧越大，不光會(huì)丟了市場，還將丟了面子，或許以后連說投降的機(jī)會(huì)都沒了。