不服小上司老員工辭職 如何相處成職場(chǎng)新問題

　　04月26日訊上周，在一家公司已工作了14年、可謂貢獻(xiàn)了青春又貢獻(xiàn)熱血的“鐵桿員工”俞女士向公司遞交了辭呈。她辭職既不是因?yàn)楣靖＠霾缓?，也不是因?yàn)閭€(gè)人或家庭原因，而是與新上任的部門主管無法相處。

　　老板都敬我三分

　　她憑啥這么不客氣

　　辦公室文員俞女士是義烏某公司成立后招的第一批員工。如今，該公司員工已從當(dāng)初的10多人增加到上百人，當(dāng)年與她一起進(jìn)公司的同事現(xiàn)在只剩下她和一個(gè)現(xiàn)任副總經(jīng)理。因此，她雖然沒有任何職務(wù)，但公司上上下下都對(duì)她十分尊重，并親切地叫她“俞大姐”。

　　可是，事情在今年春節(jié)后發(fā)生了變化。原來的辦公室主任因故辭職后，總經(jīng)理曾建議俞女士接任，但被她婉言謝絕了。她說：“我知道自己是塊什么料，不能勝任這個(gè)崗位。老板想讓我當(dāng)辦公室主任，主要是對(duì)我在公司待了這么多年的認(rèn)可和信任，而不是因?yàn)槲业墓ぷ髂芰?。人家能為我考慮，我也不能誤了人家的事，還是把機(jī)會(huì)讓給更適合的人吧。”

　　后來，公司提拔了大學(xué)畢業(yè)才3年的小盧當(dāng)辦公室主任。“她是我和老板從學(xué)校里直接挑來的，確實(shí)有能力。但沒想到她上任后對(duì)我一點(diǎn)也不客氣，平時(shí)老板都對(duì)我敬三分，公司從上到下沒有一個(gè)人會(huì)對(duì)我指手畫腳，可她一上任就對(duì)我說，今后不要在辦公室里吃早飯，我真是要?dú)馔卵?rdquo;。

　　從此后，俞女士發(fā)現(xiàn)自己原來的一套思路在新上司面前沒有立足之地，所寫材料常常被否決。這些事讓她漸漸累積了怒火，終于在4月中旬的一天爆發(fā)了。

　　“公司最近要參加一項(xiàng)評(píng)比，讓我負(fù)責(zé)寫一份材料。我連夜趕工，熬了一個(gè)通宵終于寫出了近萬字的申報(bào)材料，沒想到她看了之后指出了其中的幾個(gè)錯(cuò)誤，還當(dāng)著同事的面說‘以后寫材料仔細(xì)點(diǎn)，你是老員工了’，我實(shí)在接受不了，就同她頂起嘴來。”俞女士告訴記者，以前的辦公室主任雖然也會(huì)指出她工作中的不足，但采取的方式很委婉，讓人容易接受，可現(xiàn)在這名小上司很多時(shí)候做事主觀武斷，批評(píng)人不留情面，實(shí)在太難相處。因此，盡管公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理都極力挽留她，辦公室主任也為當(dāng)天的事情向她道歉，她還是堅(jiān)持離開公司。

　　老員工遇上小上司

　　雙方需要誠(chéng)意溝通

　　義烏市恒信人才有限公司總經(jīng)理金勝?gòu)?qiáng)說，隨著越來越多的80后步入事業(yè)黃金期，企業(yè)中的小上司已越來越多。有學(xué)歷、有能力、又有機(jī)遇的業(yè)務(wù)骨干在級(jí)別上可能已經(jīng)超越了頗有資歷的老員工，但在為人處世方面卻存在一定的缺陷：他們有的自我膨脹，對(duì)下屬毫不客氣，甚至對(duì)他們吆五喝六，下屬稍有錯(cuò)誤就橫加指責(zé)，更不容許有人挑釁其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，凡事都自己說了算；有的則委曲求全，求下屬干活，哄著下屬干活，實(shí)在不行就自己全部包攬，事無巨細(xì)親力親為；還有的不知如何跟下屬相處，只好故意擺譜，面孔嚴(yán)肅，跟下屬保持距離。事實(shí)上，在任何單位，老員工都是一筆寶貴的財(cái)富，只要抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)與他們相處，小上司不僅可以從級(jí)別比自己低的前輩身上學(xué)到更多的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，更能學(xué)到一種歷經(jīng)職場(chǎng)風(fēng)云的經(jīng)驗(yàn)，在升職的同時(shí)學(xué)會(huì)做人。

　　對(duì)俞女士這樣的老員工，金勝?gòu)?qiáng)分析說，他們?cè)诿鎸?duì)小上司時(shí)有的會(huì)產(chǎn)生失落、忌妒心理，認(rèn)為這個(gè)職位本來應(yīng)該是自己的，卻被他搶去了，繼而處處抵觸，或者陽(yáng)奉陰違；有的則產(chǎn)生自卑心理，認(rèn)為自己真是太沒用了，連比自己年紀(jì)小的人都升上去了，干不干也就那么回事了。金勝?gòu)?qiáng)提醒：老員工一定要調(diào)整好心態(tài)，切不可倚老賣老。職場(chǎng)上，上司和下屬的角色非常明晰，雙方是一種分工合作關(guān)系。年紀(jì)大小、能力強(qiáng)弱都不重要，重要的是盡到一個(gè)好上司和好下屬的職責(zé)，這個(gè)部門就能良性運(yùn)轉(zhuǎn)。老員工要主動(dòng)貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，開放心態(tài)，善意合作，幫助小上司。當(dāng)你的幫助得到小上司高度認(rèn)可，并對(duì)你的意見高度尊重時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的話語(yǔ)權(quán)不但沒有丟失，還因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富顯得更加重要。

　　金勝?gòu)?qiáng)認(rèn)為，人與人的關(guān)系都可以通過溝通來改變的，小上司和老員工，誠(chéng)意溝通是關(guān)鍵，千萬不能抱著“誰怕誰”的心態(tài)硬頂，要是針尖對(duì)麥芒，必然兩敗俱傷。擺正心態(tài)，坦然面對(duì)，才能創(chuàng)造共贏局面。