錢伯斯續(xù)任思科難改觀 挑戰(zhàn)華為無望

        對于供職于思科16年的CEO錢伯斯，其與思科再熟悉不過了，但并沒因此帶給思科永遠(yuǎn)的輝煌。他將得到業(yè)內(nèi)人怎樣的評價，他帶給思科的成功與失敗都需要被肯定。

　　【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】

　　 此前，誰將接任思科CEO一直是業(yè)內(nèi)猜測的話題，不過出乎意料的是，思科CEO約翰·錢伯斯（John Chambers）日前表示，他已同意將繼續(xù)擔(dān)任思科CEO三年時間，思科由此避免了可能淪為AMD般群龍無首的窘境。

　　自1995年以來，錢伯斯執(zhí)掌思科已經(jīng)16年，其個人形象早已與思科融為一體。錢伯斯曾帶給思科最輝煌的時刻，一度率領(lǐng)思科成為全世界第二大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商。然而事過境遷，有評論認(rèn)為，今日的思科已經(jīng)失去往日的耀眼光芒，而錢伯斯的接任也將無力改變思科，而要在國內(nèi)挑戰(zhàn)華為更是天方夜譚。

　　記者調(diào)查獲悉，從今年5月開始，思科啟動戰(zhàn)略收縮計劃，削減一些新產(chǎn)品開發(fā)部門，削弱公司業(yè)務(wù)的臃腫程度。今年7月思科宣布了史上規(guī)模最大的裁員計劃，裁員人數(shù)達(dá)1.15萬人，占思科全體員工的15%。


　　電信評論家、飛象網(wǎng)總裁項立剛向IT商業(yè)新聞網(wǎng)總結(jié)稱，1995年上任的錢伯斯帶領(lǐng)思科所取得的成就是有目共睹的，但近幾年來，思科并沒有看到更遠(yuǎn)的發(fā)展領(lǐng)域，其在新興市場的開發(fā)力度不夠、亮點不多，隨之而來的業(yè)務(wù)增長幅度不大，這是思科面臨的一個非常嚴(yán)峻的問題。

　　錢伯斯的功與過

　　對于供職于思科16年的CEO錢伯斯，其與思科再熟悉不過了，但并沒因此帶給思科永遠(yuǎn)的輝煌。他將得到業(yè)內(nèi)人怎樣的評價，他帶給思科的成功與失敗都需要被肯定。

　　項立剛在接受記者的采訪時稱，作為把思科帶上一個高度的CEO，可以說很長時間以來，放眼整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的骨干路由器，全世界最強(qiáng)的企業(yè)非思科莫屬，在網(wǎng)絡(luò)體系中，思科在企業(yè)網(wǎng)領(lǐng)域非常強(qiáng)大。

　　計世傳媒集團(tuán)副總編孫定告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，由于思科趕上了互聯(lián)網(wǎng)時代的大潮，錢伯斯執(zhí)政前期的業(yè)績非常輝煌，但移動互聯(lián)網(wǎng)時代的這波浪潮并不屬于思科，錢伯斯也非喬布斯，現(xiàn)在的思科是千瘡百孔。

　　此外，思科宣布下調(diào)未來3年的營收預(yù)期，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，思科預(yù)計2014年前年營收增長率在5-7%，遠(yuǎn)低于其原先預(yù)期的12-17%。但預(yù)計未來3年利潤增長率可達(dá)7-9%，運營利潤率在25%左右。

　　業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，大規(guī)模人員重組和預(yù)期營收的下調(diào)皆凸顯思科在未來市場發(fā)展的舉步維艱，思科已經(jīng)到了最為難的時刻。

　　戰(zhàn)略失誤讓思科陷于被動

　　孫定如此重口味的評價也并無道理，近幾年來思科在戰(zhàn)略上的失誤歷歷在目。抵不住移動互聯(lián)網(wǎng)市場的誘惑，思科此前亦將部分精力注入了消費者電子市場，在去年7月思科曾經(jīng)推出過一款Cius平板電腦。而錢伯斯對此強(qiáng)調(diào)，Cius是一款商用平板電腦，用于運行協(xié)作應(yīng)用，不會和蘋果iPad等形成競爭，消費者可以購買其他公司的平板電腦和智能手機(jī)。

　　記者調(diào)查得知，思科并沒有做平板電腦的血統(tǒng)和基因，畢竟向個人消費品市場轉(zhuǎn)型并不僅僅是技術(shù)層面的問題，新興市場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予中低端市場很大的機(jī)會，并非靠技術(shù)優(yōu)勢就能取勝。思科的網(wǎng)絡(luò)終端已經(jīng)失去了其既定的優(yōu)勢。

　　雖然思科進(jìn)行了大規(guī)模裁員，但一直將收購業(yè)務(wù)列在計劃中，此前其收購了協(xié)作軟件廠商Versly、斥資3100萬美元現(xiàn)金收購軟件領(lǐng)先廠商Comptel英國子公司旗下訂單執(zhí)行軟件資產(chǎn)AXIOSS軟件組合。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這些收購某種程度上分散了其專注在核心的路由器和交換機(jī)業(yè)務(wù)上的精力。
　　對于供職于思科16年的CEO錢伯斯，其與思科再熟悉不過了，但并沒因此帶給思科永遠(yuǎn)的輝煌。他將得到業(yè)內(nèi)人怎樣的評價，他帶給思科的成功與失敗都需要被肯定。

　　記者獲悉，華為、Juniper、中興在不斷的蠶食著思科IP邊緣路由器和運營商以太網(wǎng)交換機(jī)的市場份額。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從去年第一季度到今年第二季度，思科IP邊緣的收入份額從41.5%下滑到32.2%，而其最接近的競爭對手奪走2-5%的市場份額。阿爾卡特朗訊和華為在寬帶和移動網(wǎng)絡(luò)方面提供終端產(chǎn)品組合的解決方案也對思科構(gòu)成了一定的威脅，競爭對手的快速增長讓思科倍感壓力。

　　新媒體創(chuàng)意與營銷副教授、碩士生導(dǎo)師陳永東告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，思科投資數(shù)十億美元收購的網(wǎng)絡(luò)會議服務(wù)商WebEx、視頻通訊公司Tandberg和攝像機(jī)公司Flip并未見什么起色，這表明其新業(yè)務(wù)拓展基本宣告失敗。同時，其傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)增長受到競爭對手的威脅，甚至在中國大陸市場，許多政府采購被暗示多采購國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，此時華為、華三等的產(chǎn)品都對思科的市場份額造成威脅。


　　項立剛則認(rèn)為，這兩個收購是有價值的，只靠原有業(yè)務(wù)取得發(fā)展是很困難的，思科需要利用收購為自己贏得新機(jī)會，增加市場競爭力。但問題在于，收購在新領(lǐng)域市場是否成功、效果是不是很好。

　　從今天的結(jié)果來看，顯然，思科并沒有打開新領(lǐng)域市場的大門，向新興市場的過渡效果沒能得以體現(xiàn)，這也是其遇到的最窘迫的問題。

　　挑戰(zhàn)華為無望

　　談到華為，錢伯斯表示，從長期來看是非常強(qiáng)大的競爭對手，不過思科將在中國市場挑戰(zhàn)華為。

　　但華為并非錢伯斯口中的被逾越者，其增長的勢頭無法阻擋。據(jù)悉，自今年年初業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整之后，華為的業(yè)務(wù)線從單一的運營商市場延伸至企業(yè)市場、個人消費市場。除了現(xiàn)有的運營商業(yè)務(wù)，華為將進(jìn)一步加大在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入，華為預(yù)計，到2015年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)的合同收入將達(dá)到150-200億美元，約占公司收入總數(shù)的20%左右。

　　據(jù)悉，思科在中國市場挑戰(zhàn)華為非常難，對于僅僅擁有技術(shù)長處的思科而言，華為有著思科無法比擬的本土優(yōu)勢，包括對中國市場的熟悉度，人力成本較便宜以及和政府的良好的溝通能力。

　　孫定也認(rèn)為，華為的企業(yè)文化比跨國企業(yè)更加具有侵略性和進(jìn)取性，其不能容忍競爭對手比自己欠打，華為的利潤客觀，其可以不計成本甚至虧損和思科拼斗，相比以前思科開出的天價，華為可以以極低的價格打壓思科，對思科的利潤造成直接的正面影響。公開資料顯示，一套思科網(wǎng)真視頻會議產(chǎn)品售價為200多萬元，但華為的類似產(chǎn)品售價僅為100萬元左右。

　　此外記者了解到，華為具有強(qiáng)大的人力資源優(yōu)勢，在研發(fā)力量和科技力量方面較強(qiáng)勁，其在世界級市場已經(jīng)很成熟。相比思科，華為在巴西、南非和印度等新興市場的開拓顯得更加如魚得水，思科很難突破新興市場的當(dāng)?shù)匾?guī)則。

　　然而，對于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域大亨思科，就真的就此隕落在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大潮之下了嗎？項立剛在采訪的最后告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，思科在原有資產(chǎn)形成的情況下，要想在新興市場能都有所突破和發(fā)展，從網(wǎng)絡(luò)設(shè)備角度說，移動通信市場還是有很大的機(jī)會。

　　據(jù)了解，思科設(shè)備系統(tǒng)的基礎(chǔ)很牢，骨干路由器很強(qiáng)大，但是其并沒有依靠自身的這一優(yōu)勢把整個產(chǎn)業(yè)鏈帶動起來，比如說移動通信市場，而是向其他領(lǐng)域前進(jìn)，比如商用平板電腦市場。“思科可以在移動通信市場多花些功夫。”項立剛對IT商業(yè)新聞如是說。