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上班族裝病翹班多 你職場(chǎng)倦怠了嗎

摘要:上班族,1000個(gè)請(qǐng)假的理由中,“生病”可能是使用頻率最多的一個(gè)。前段時(shí)間,據(jù)英國(guó)路透社報(bào)道,全球最大的勞動(dòng)力管理解決方案提供商克羅諾思公司調(diào)查稱,七成中國(guó)人承認(rèn)有過“裝病翹班”的行為,位居全球之首。


        上班族,1000個(gè)請(qǐng)假的理由中,“生病”可能是使用頻率最多的一個(gè)。前段時(shí)間,據(jù)英國(guó)路透社報(bào)道,全球最大的勞動(dòng)力管理解決方案提供商克羅諾思公司調(diào)查稱,七成中國(guó)人承認(rèn)有過“裝病翹班”的行為,位居全球之首。

  這個(gè)數(shù)據(jù)在白領(lǐng)中引起一片嘩然。在本報(bào)寫字樓QQ群里,當(dāng)記者詢問“你裝病翹班過嗎”,好多群?jiǎn)T在群里不說話,但發(fā)來了私信,一開頭多數(shù)是“偷笑”的表情,然后跟一句:原來這么多人都裝病過。

  隨機(jī)小調(diào)查:46%的白領(lǐng)曾裝病翹班

  記者在QQ群里,對(duì)100位在線群?jiǎn)T隨機(jī)提問,一共有66位群?jiǎn)T回答了問題,其中承認(rèn)自己曾經(jīng)裝病翹班的白領(lǐng)為31人,占46%。

  裝病理由中,感冒成為裝病的首選,成為45%的白領(lǐng)翹班理由;其次是25%的人選擇了肚子疼;牙疼和頭疼成了5%的裝病理由;25%的裝病理由為其他。

  至于一次裝病時(shí)間有多長(zhǎng),80%只裝一天?。欢?0%裝病時(shí)間為一星期;3%裝病時(shí)間超過一個(gè)月;令人奇怪的是,裝病兩三天的人只有6%。

  而裝病的實(shí)際原因中,所占比例最高的是當(dāng)天有私事,占了57%,事假不好請(qǐng)或者扣錢比較多,所以大家都開病假條;27%是工作壓力大,想休息一天喘口氣,輕松一下;9%的人是去找其他工作了,需要時(shí)間面試,請(qǐng)病假就成了最好的借口;對(duì)公司一些政策不滿,因此變相“罷工抗議”的人占了6%。

  裝病的第一選擇:肚子疼、拉肚子、感冒發(fā)燒

  通過30多位HR(人力資源)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),如果只有一天的小“病假”,肚子疼或者拉肚子是最受歡迎的請(qǐng)假理由,如果2~3天“病假”,用感冒發(fā)燒作為理由的人更多一些。

  “我見過各種各樣的病假理由,自己也請(qǐng)過各種病假。”在一家公司做設(shè)計(jì)的小帥哥Mike一口氣列出了許多種請(qǐng)假理由,“比如牙疼、頭疼、眼睛流眼淚沒法看電腦、感冒、腳崴了、韌帶拉傷、頸椎病、肩膀疼……”

  Mike說,不是他想請(qǐng)病假,而是單位的制度比較苛刻,經(jīng)常剝奪雙休,老板還經(jīng)常把開會(huì)和培訓(xùn)時(shí)間安排在周末。“同事會(huì)輪流用病假條,還會(huì)討論生病理由,怎樣看起來更合理,以及怎樣裝病能從不認(rèn)識(shí)的醫(yī)生那里要來病假條,就是為了逃避一些可有可無的加班。” 

         偶然病假,大部分領(lǐng)導(dǎo)閉上了一只眼睛

  工作壓力過大,是很多上班族裝病翹班的原因,就如改編后的歌詞所寫:“在那山的那邊海的那邊,有一群小白領(lǐng),他們苦命又聰明,他們加班到天明……”對(duì)他們來說,偶然裝病,無非是一種減壓方式。

  正因?yàn)槿绱?,?duì)于偶然的病假請(qǐng)求,一般領(lǐng)導(dǎo)或HR都表示會(huì)睜一只眼閉一只眼。

  “出于管理的人性化,不太會(huì)嚴(yán)格按照制度的要求去走,打聲招呼就可以了。畢竟?fàn)顟B(tài)不好,對(duì)工作有害無益,不如準(zhǔn)假,讓員工自我修復(fù)。”有5年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的HR陳先生這樣告訴記者,但前提是偶然為之。

  “一般一天的病假是不需要正式的醫(yī)院病假條的,可以打電話,或者發(fā)郵件向直屬上級(jí)報(bào)備。”另一位高新企業(yè)的HR張女士說,“這樣的病假一般不會(huì)扣工資。”

  而在一家醫(yī)療用品公司工作的HR則告訴記者,他們單位有著很人性化的病假制度,領(lǐng)導(dǎo)允許一個(gè)月內(nèi)不問緣由地請(qǐng)一天病假。“這個(gè)制度最初是針對(duì)女生來例假時(shí)痛經(jīng),因?yàn)檫@個(gè)事情無法判定真假,而且如果是男上司,也無法開口。”后來這項(xiàng)制度逐漸演變成了一項(xiàng)屬于全體員工的福利。

  長(zhǎng)期裝病,老板很憤怒

  正如小賭怡情、大賭移性一樣,一旦“裝病”請(qǐng)假成了長(zhǎng)期狀態(tài),或者經(jīng)常請(qǐng)病假,性質(zhì)就變了。

  一位憤怒的HR阿華講述了一個(gè)連續(xù)10個(gè)月病假條的事。“我碰到過一個(gè)請(qǐng)產(chǎn)假的,正常假期后又連請(qǐng)了近10個(gè)月假,每次來單位都拿了好幾張醫(yī)生開的病假單,每一張理由都一樣:產(chǎn)后虛弱,醫(yī)生建議休假一個(gè)月。后來公司實(shí)在忍受不了,讓我去調(diào)查情況。”阿華說,她跑去醫(yī)院辦公室,要求醫(yī)院對(duì)病假單負(fù)責(zé),而開病假單的醫(yī)生根本不敢出面解釋,之后單位就要求員工要么回來上班要么辭職。“一般單位都不會(huì)容忍這種假病假條的情況持續(xù)。”

  而另一位網(wǎng)絡(luò)公司的HR小郭則說:“有員工連續(xù)病假,不論他的病假單看起來有多真,公司肯定會(huì)調(diào)查他是否在外面尋找新的機(jī)會(huì),因?yàn)檫@種情況已經(jīng)不太正常了。如果真是心理壓力太大導(dǎo)致身體狀況出問題,就會(huì)安排心理輔導(dǎo)或者換崗位。” 
一個(gè)詳細(xì)的制度,可杜絕50%的裝病

  對(duì)于假病假,其實(shí)HR還是很有甄別辦法的。HR小馬告訴記者,最基本的是病假條,“如果沒有醫(yī)生開的病假條,那就需要把病歷本和開藥發(fā)票清單原件拿到單位復(fù)印留底。一個(gè)詳細(xì)的制度可以杜絕50%左右的假病假。”

  另外,小馬說假病假最基本的判斷就是病假過后來上班的狀態(tài)如何。“你說感冒了,但是上班以后不咳嗽不流鼻涕;或者拉完肚子以后,臉色紅撲撲地出現(xiàn)了。你說不是假病假,至少也是沒到病得不能來上班的地步。”

  專家說法:這也是職場(chǎng)倦怠的表現(xiàn)

  心理專家表示,“裝病翹班”也是職場(chǎng)倦怠的一種表現(xiàn),如果偶然一次,可能是想放松一下偷個(gè)懶;但如果長(zhǎng)時(shí)間都出現(xiàn)這種“裝病翹班”的情況,可能是因?yàn)槁殘?chǎng)壓力過大,也可能是因?yàn)楣ぷ骰蚬ぷ鳝h(huán)境和自己的性格、興趣之間的差距過大,導(dǎo)致個(gè)人不想上班,只想逃避勞動(dòng)。這時(shí)就需要重新為職業(yè)做規(guī)劃,或者調(diào)節(jié)自己的心理狀態(tài)。

  但同時(shí),如果單位里出現(xiàn)大面積的“裝病”情況,其實(shí)是告訴管理層一個(gè)信號(hào):管理制度出問題了。“好好上班賺錢養(yǎng)家是工作者的正常狀態(tài),裝病翹班畢竟是個(gè)不正常的情況,個(gè)別人可能會(huì)偷偷懶,但是群體性偷懶基本上不存在。”

  如果大規(guī)模的“裝病翹班”成了習(xí)慣,管理層易疏不易堵,因?yàn)榘葱睦韺W(xué)“墨菲定律”,事情往往會(huì)向你所想到的不好的方向發(fā)展。只要有這個(gè)可能性,放在這個(gè)事件中就可能演變成:管理層覺得大部分員工在“裝病偷懶”,制定越發(fā)嚴(yán)格的制度控制“裝病”,結(jié)果可能導(dǎo)致的后果是更多的人偷懶。

內(nèi)容來自:錢江晚報(bào)
本文地址:http://odinmetals.com//Site/CN/News/2011/11/07/20111107022052765625.htm 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留文章出處
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