三網(wǎng)融合發(fā)展慢于預(yù)期 轉(zhuǎn)變競爭思維方能突破

        工信部部長苗圩日前在接受新華社采訪時表態(tài)，三網(wǎng)融合是工信部2012年的工作重點之一，而且盡快將試點擴大到全國各直轄市、省會城市和其他具備條件的城市。2011年已然成為過去，三網(wǎng)融合第一批試點時至今日已有一年半，第二批試點也呼之欲出，然而推進的步伐卻異常緩慢。 

        三網(wǎng)融合在坎坷中前行 

        此前，有媒體報道稱，工信部第二批三網(wǎng)融合試點城市名單和方案已經(jīng)確定，且日前已經(jīng)正式上報國務(wù)院審批，業(yè)內(nèi)預(yù)計正式名單將在2011年年底前后出爐。對此，中廣互聯(lián)CEO曾會明表示，最終的名單還需要國務(wù)院三網(wǎng)融合工作小組在協(xié)調(diào)電信、廣電雙方的方案后確定，最終出臺時間不太清楚，之前有說法稱是2012年1月，但是現(xiàn)在看來有可能會推遲到3月或者更晚時候。 

        從2010年7月，三網(wǎng)融合五年計劃的制定到第一批三網(wǎng)融合試點地區(qū)（城市）名單的公布，一度有媒體將之解讀為三網(wǎng)融合進入實質(zhì)性進展階段。而此前不斷出現(xiàn)的“武漢模式”“上海模式”“杭州模式”“深圳模式”也一度讓人看到了其中之一推廣為全國模式的跡象。然而，推進的過程中，三網(wǎng)融合正面臨著諸多困境。主要原因是廣電、電信兩大部門圍繞播控權(quán)競爭激烈。這也導(dǎo)致了一些爭議與質(zhì)疑的聲音出現(xiàn)。 

        三網(wǎng)融合本是大勢所趨，然而在國內(nèi)，電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)存在著復(fù)雜的競爭體系，同時體制、監(jiān)管機制方面仍有諸多不完善的地方，既有的背景成為國內(nèi)三網(wǎng)融合推進道路上的一個個攔路虎。 

        第二批試點或重蹈覆轍 

        廣電系和電信系的三網(wǎng)融合之爭由來已久，廣電方面把控著內(nèi)容主導(dǎo)權(quán)，一直覬覦寬帶業(yè)務(wù)，而在市場方面，缺乏有效的競爭實體與國內(nèi)電信運營商相抗衡。備受關(guān)注的各地有線網(wǎng)絡(luò)公司區(qū)域整合雖然也在推進中，目前已有19個省完成了“一省一網(wǎng)”的整合工作。但被寄予厚望的國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司“中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司”，卻一而再再而三的推遲掛牌。 

        三網(wǎng)融合在這樣的背景下，雙向業(yè)務(wù)準入的推進似乎已經(jīng)被擱置了。廣電方面當務(wù)之急是進盡早完成自身整合，成立國家級的廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司，形成能夠與電信系抗衡的競爭實體。而電信運營商方面，目前3G發(fā)展如火如荼，寬帶業(yè)務(wù)不斷提速降價，積極介入移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在內(nèi)容、終端、網(wǎng)絡(luò)層面都已經(jīng)滲透到了三網(wǎng)融合實質(zhì)的業(yè)務(wù)層面。自然對于表面上與廣電系的糾紛無暇顧及。 

        三網(wǎng)融合第一批試點進行了一年多的實踐表明：三網(wǎng)融合的困局，從本質(zhì)上看，仍然是部門和行業(yè)既有利益重新分配所造成的難題。無論是工信部還是廣電總局，在制定相關(guān)試點方案和長期發(fā)展規(guī)劃時，都自覺不自覺地成為了行業(yè)的代言人，而非扮演行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)的獨立角色。從這一點來說，如果這些問題得不到解決，第二批試點若仍按照這樣的思路進行，很有可能會重蹈覆轍。 

        各方需轉(zhuǎn)變博弈思維 

        三網(wǎng)融合在國內(nèi)從1997年開始提出，至今已11年有余，正式的試點從2010年7月開始也已歷經(jīng)一年多，遲緩的步伐表明我國三網(wǎng)融合在監(jiān)管、體制、業(yè)務(wù)等層面上還存在諸多問題有待解決。三網(wǎng)融合第二批試點名單和方案的上報再次繃緊了業(yè)界的神經(jīng)，其實作為一種發(fā)展趨勢，不管是第一批試點還是第二批試點，應(yīng)該說，意義上沒有多大區(qū)別。都是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為以后更好的推進三網(wǎng)融合打下基礎(chǔ)。 

        其實在一些偏遠的地區(qū)，廣電系和電信運營商之間的合作已經(jīng)相當融洽，而相反，在大中城市，雙方確實針鋒相對。究其原因，業(yè)內(nèi)人士指出，在偏遠地區(qū)，公共基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施不是很完善，不管是電信運營商還是廣電部門，雙方的業(yè)務(wù)都承載在相同的線路入口，競爭相對緩和。 

        推進三網(wǎng)融合要改變現(xiàn)狀，需要各方轉(zhuǎn)變博弈的思維，市場固然需要競爭，但是過度的競爭損害的是行業(yè)長遠的發(fā)展效益。當然，需要轉(zhuǎn)變思維的還有相關(guān)的監(jiān)管、主管部門。目前看來，在廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)融合的過程中，電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的融合可以說已經(jīng)相當融洽，面臨的阻力主要體現(xiàn)在廣電網(wǎng)和電信網(wǎng)的融合上。 

        三網(wǎng)融合一路的磕磕絆絆表明，三網(wǎng)融合再也耗不起，各方只有轉(zhuǎn)變博弈思維，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題才是根本之道。要推進三網(wǎng)融合，只有從體制層面，徹底的梳理與“三網(wǎng)融合”有關(guān)的法律法規(guī)；明確“三網(wǎng)融合”的政策界限、經(jīng)營主體地位、經(jīng)營范圍、管理模式等相關(guān)內(nèi)容，為電信和廣電雙向進入創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。才能有效的推動三網(wǎng)融合繼續(xù)前行，否則，三網(wǎng)融合將難免再次出現(xiàn)“夭折論”。