2011年度十大華為新聞

        幾乎沒(méi)有例外，任何新聞標(biāo)題冠上華為的名字，點(diǎn)擊量必然可觀，而且這在海外媒體當(dāng)中仍然適用。感謝豐富先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從一年中數(shù)千條有關(guān)華為的新聞中，選出最受關(guān)注的十條并非難事。同樣，讀者最關(guān)注的并非都是對(duì)華為有重大發(fā)展意義的，比如廣東云計(jì)算大會(huì)、云手機(jī)上市、與摩托羅拉達(dá)成專利合解沒(méi)有入選，以下十篇是2011年度讀者最關(guān)注的十大華為新聞：

        2011/2/11 五大設(shè)備商2010成績(jī)單：愛(ài)立信營(yíng)收第一 華為增幅居首

        新年伊始的一份2010年度設(shè)備商成績(jī)總結(jié)，成功賺取了C114大多數(shù)讀者的眼球，這張成績(jī)單沒(méi)有讓太多人意外，日益成熟的電信市場(chǎng)今天只剩下五大設(shè)備商，各家均在不同場(chǎng)合不同時(shí)間以不同方式明說(shuō)暗示過(guò)立志全球前三，那么今天的努力就是未來(lái)的成績(jī)。

         2011/3/15 華為“狼性文化”的終結(jié)

        相信大多數(shù)讀者都已經(jīng)意識(shí)到，近年來(lái)已經(jīng)少見(jiàn)有文章用“狼性”“土狼”來(lái)形容華為了，這一特殊的企業(yè)文化曾經(jīng)引發(fā)業(yè)界學(xué)習(xí)的熱潮。狼的敏銳、進(jìn)攻精神以及群體奮斗為華為贏得了今天的地位，已經(jīng)站在全球第二大電信設(shè)備商的高度，華為意識(shí)到自己需要另外一種企業(yè)文化了。

        2011/4/26 從專利圍獵看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：領(lǐng)導(dǎo)者愛(ài)立信與模范生華為[圖]

        沒(méi)有人質(zhì)疑廠商收取專利授權(quán)費(fèi)用來(lái)保護(hù)研發(fā)投資，但專利費(fèi)該收多少才不被詬病為壁壘則是眾說(shuō)紛紜。中國(guó)的通信人對(duì)百年老企愛(ài)立信的尊敬，對(duì)民族之秀華為中興的殷殷期望，沒(méi)有因?yàn)閷＠蜆?biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)變化多少。

        2011/6/3 經(jīng)濟(jì)學(xué)人：華為看不見(jiàn)的長(zhǎng)征

        幾乎全球所有的媒體都明白，華為是以“國(guó)家安全”為由停留在美國(guó)電信市場(chǎng)的邊緣地帶。跨越這道看不見(jiàn)的壁壘，需要的已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)學(xué)人給出的建議是消除文化障礙，走向透明化。

        2011/6/20 華為員工去年平均薪酬近28萬(wàn)

        華為平均年薪28萬(wàn)的新聞熱度之高，可謂沸沸揚(yáng)揚(yáng)，各路人馬傾巢出動(dòng)，有人曬工資秀獎(jiǎng)金、有人羨慕嫉妒恨、有人大呼被平均拖后腳、有人求真相求證實(shí)……眾生百態(tài)，收入面前少有人能保持淡定。

        2011/7/29 美國(guó)《財(cái)富》雜志：是什么使華為如此讓人害怕? 

         依然是討論美國(guó)市場(chǎng)，美國(guó)頗具影響力的商業(yè)雜志《財(cái)富》，將政府和公眾反對(duì)華為的原因解釋為：害怕華為。作為迅速成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)企業(yè)，華為深深刺激了美國(guó)人保持領(lǐng)先的焦慮感，尤其是眼下全球大衰退引發(fā)的美國(guó)衰落論開(kāi)始盛傳。

        2011/9/23 華為承建全球最大TD-LTE商用網(wǎng)絡(luò) 部署數(shù)萬(wàn)基站

         TD-LTE墻內(nèi)開(kāi)花墻外香，2011年在日本、印度等地率先啟動(dòng)了商用部署。而作為該技術(shù)幾年來(lái)積極的推動(dòng)者和產(chǎn)業(yè)鏈中堅(jiān)，華為的長(zhǎng)期投注也等到了回報(bào)期。被軟銀選為TD-LTE首要戰(zhàn)略合作伙伴，獨(dú)家承建日本核心經(jīng)濟(jì)圈東京、大阪、名古屋，確實(shí)是一個(gè)非常重要的突破。

         2011/10/21 商界傳媒：華為中興15年混戰(zhàn)

         成立于1987年的華為和成立于1985年的中興，據(jù)說(shuō)一開(kāi)始的相見(jiàn)是惺惺相惜，兩家民族企業(yè)開(kāi)啟混戰(zhàn)大幕時(shí)也就是電信產(chǎn)業(yè)走上成熟之路的開(kāi)始。有業(yè)內(nèi)人士將今天的中興形容為幾年前的華為，當(dāng)年的土狼對(duì)決今日的巨頭其慘烈程度可想而知。觀察近年來(lái)的C114爆光度，華為與中興可謂你方上罷我登場(chǎng)，而愛(ài)立信、諾西和阿朗相比較可算冷眼旁觀了。

         2011/11/28 加拿大《環(huán)球郵報(bào)》解讀華為成功：中國(guó)企業(yè)將要征服世界？(上) (下)

        從未像今天這樣，一家又一家的西方主流媒體樂(lè)此不疲地解讀一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，每個(gè)人眼里都有一個(gè)不同的華為成功故事，加拿大最大、歷史最悠久的主流報(bào)紙《環(huán)球郵報(bào)》的這篇解讀，可謂西方主流媒體中最長(zhǎng)最精彩的一篇了。

        2011/12/26 任正非圣誕發(fā)表文章：首談接班人制度 相信華為慣性

        有媒體稱任正非是史上最神秘的CEO，他的每一篇講話都能激起業(yè)界熱烈的討論，何況這次討論的是備受關(guān)注的接班人，任正非在這篇近四千字的長(zhǎng)文中回顧了心路歷程，并確立了華為的后任正非時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)制度。