新加坡電信解開IPv6遷移的密碼

       新加坡電信集團(tuán)（以下簡稱新電集團(tuán)）是較早啟動IPv6遷移規(guī)劃的運(yùn)營商之一，新電集團(tuán)副總裁David Ng表示：“我們早已啟動IPv6遷移規(guī)劃，目前新電集團(tuán)內(nèi)部已對IPv6遷移達(dá)成了共識。”

       新電集團(tuán)是亞太國際化最成功的運(yùn)營商，持有多個國家多個運(yùn)營商的股份。除了全資子公司澳大利亞Optus外，新電集團(tuán)在泰國AIS、印度/非洲Airtel、菲律賓Globe、印尼Telkomsel、孟加拉太平洋孟加拉電信、巴基斯坦的Warid均有投資；而通過Airtel，新電集團(tuán)在非洲也有業(yè)務(wù)。當(dāng)前新電集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)已覆蓋亞太和非洲的20億人口，為25個國家的4.34億移動用戶提供服務(wù)。
 

IPv6：機(jī)會大于挑戰(zhàn)

       2011年2月3日，負(fù)責(zé)全球IP地址協(xié)調(diào)/分配的機(jī)構(gòu)IANA宣布已將最后1個/8的IPv4地址分配出去，這意味著全球距離IPv4地址耗盡又近了一步，同時也向整個行業(yè)傳遞了一個清晰的信息：各環(huán)節(jié)必須盡快準(zhǔn)備好IPv6遷移計劃。

      “來自業(yè)界的反饋表明，現(xiàn)在是啟動IPv6遷移的黃金時間窗，部分IPv6方案已進(jìn)入可用階段。”David說，“然而，這并不代表有一個包打天下的方案。我們不僅關(guān)注網(wǎng)絡(luò)的某一部分，相反，我們需重新審視改變整個產(chǎn)業(yè)鏈的可能性，考慮所有可能轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)/網(wǎng)絡(luò)能力的新機(jī)會。”

        在IPv6遷移的過程中，運(yùn)營商需在投資和機(jī)會之間找到平衡點(diǎn)，同時還需考慮這場變革中涉及到的第三方。“雖然大多數(shù)新的設(shè)備已支持IPv6，但我們?nèi)詰?yīng)質(zhì)疑，對最終用戶而言，是否有足夠多的應(yīng)用來吸引他們采用IPv6？”

        雖然IPv6仍然有一些問題待解決/完善，但新加坡電信認(rèn)為應(yīng)盡早籌備IPv6遷移；擁有一個清晰的IPv6遷移策略，各方面為采用IPv6做好準(zhǔn)備是適應(yīng)當(dāng)今這個多變環(huán)境的必要條件。為何新加坡電信選擇這么早啟動IPv6規(guī)劃？David指出，事實(shí)上對新電集團(tuán)而言，IPv6遷移帶來的機(jī)會大于挑戰(zhàn)。“豐富的IP地址可轉(zhuǎn)換為新領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而為新電集團(tuán)的客戶帶來更多的價值。新電從兩個角度來看IPv6遷移帶來的增值效應(yīng)： 從商業(yè)層面來看，需考慮智能手機(jī)等終端的快速擴(kuò)散，確保我們能夠盡量規(guī)避無法滿足不斷增長的用戶業(yè)務(wù)需求的風(fēng)險；從機(jī)會的角度來看，隨著M2M物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，將會出現(xiàn)更多的可以改變互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)的在線終端/應(yīng)用。”David認(rèn)為，最終客戶將從IPv6（或IPv4/IPv6地址聯(lián)合）帶來的更加豐富的業(yè)務(wù)、以及物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展中受益。
 

IPv6遷移第一步：明確“如何演進(jìn)”

      “新電不會采用一個統(tǒng)一的演進(jìn)策略/計劃，與演進(jìn)策略相比，更加重要的是要解決從共性驅(qū)動的角度來看如何實(shí)現(xiàn)遷移。各子網(wǎng)在這一方針的指導(dǎo)下，根據(jù)本地環(huán)境來決定IPv6遷移執(zhí)行計劃，決定何時到什么程度。這就是我們采用的總體方針。”David表示。

       在此前提下，David提出采用“由外至內(nèi)”的做法作為IPv6遷移的第一步。“調(diào)查環(huán)境/觀察新趨勢來形成一個方向，明確如何最好地縮小差距，進(jìn)一步考慮如何從技術(shù)和商業(yè)角度找到投資平衡點(diǎn)。”在對整個過程的整體情況有了良好的理解后， 新加坡電信可平滑地演進(jìn)，成功地實(shí)施IPv6遷移。

      “由于IPv6遷移覆蓋了網(wǎng)絡(luò)各層面（包括各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、終端等），一個好的合作伙伴，有利于實(shí)現(xiàn)IPv6的平緩過渡。” David說。正是基于此考慮，新加坡電信引入了華為的IPv6專業(yè)咨詢服務(wù)。
 

引入專業(yè)服務(wù)，為IPv6之旅保駕護(hù)航

      從2011年3月啟動的IPv6咨詢項目采用了廠家中立的方式，通過聯(lián)合的區(qū)域性IPv6項目管理辦公室（PMO）來保證IPv6遷移咨詢服務(wù)在8個身處不同區(qū)域的子公司的順利交付。

      華為通過其專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊為新加坡電信的IPv6項目提供了IPv6整網(wǎng)（固定/無線）技術(shù)咨詢服務(wù)，再配上由華為商業(yè)咨詢提供的業(yè)界研究，采用為新加坡電信量身定做的“由外到內(nèi)”的分析方法，就技術(shù)策略/架構(gòu)演進(jìn)方案/測試等提供了專業(yè)建議，最終，新加坡電信擁有了一個清晰的IPv6演進(jìn)思路/計劃。

     “華為新電IPv6項目組建了一個非常有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊，給我們提供了很大的幫助。”David說，“有華為作為顧問提供大力支持， 新加坡電信得以在良好基礎(chǔ)上啟動IPv6遷移。”