華為年報：透明真誠 體現(xiàn)員工持股

        華為公司剛發(fā)布年報，就引發(fā)了一系列的評論，年報中“管理層討論與分析”長達15頁，較為詳細地交代了去年各項財務(wù)指標以及運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)的情況。

　　華為公司去年在運營商網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先，銷售收入達1501.45億元，同比增長3%；剔除匯率波動的影響，銷售收入同比增長5.2%。消費者業(yè)務(wù)增長迅速，銷售收入446億元，同比增長44%，終端發(fā)貨近1.5億臺，同比增長超30%。

　　除了各項業(yè)務(wù)敘述詳盡，在每項配著不同顏色的圖標下，對重要財務(wù)指標下還有解釋說明。閱讀者可以得出這樣的印象：盡管華為公司去年利潤下滑巨大，盈利甚至不及2009年，但這是因為匯兌損益以及去年電信運營商投資減少、價格競爭壓力較大造成的。華為公司將2011年當做新業(yè)務(wù)的布局之年，公司在企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域加強投入，在技術(shù)研發(fā)上下足工夫，去年研發(fā)投入237億元。在應(yīng)對風險上，公司2011年末現(xiàn)金與短期投資達623.42億元，較2010年末增長12.4%，成為公司規(guī)避流動性風險和償債風險的重要保障。

　　我們經(jīng)常閱讀年報，諸多上市公司的董事會報告旁征博引，興致勃發(fā)，先國際后國內(nèi)，先宏觀后微觀，從產(chǎn)業(yè)政策到細分政策，對國民經(jīng)濟研究甚多，費盡筆墨，但缺少公司本身的重要信息。由于面對公眾，上市公司年報在規(guī)則和財務(wù)數(shù)據(jù)的披露上均更為嚴格，但投資者獲得的有用信息太少，缺少對財務(wù)數(shù)據(jù)的通俗解釋。

　　這也許是華為公司獨特的股東結(jié)構(gòu)造成的，華為公司雖然沒有上市，但參與持股計劃的員工多達6.56萬人，股權(quán)高度分散。華為公司董事會成員共13名，由全體持股員工代表選舉產(chǎn)生。管理層需要向這些股東做個交代。

　　這讓華為更像一個員工享有的公司，在管理架構(gòu)上，華為公司獨創(chuàng)了輪值首席執(zhí)行官（CEO）制度，2011年年報是華為公司第一次提到輪值CEO，向公眾致辭的除了CEO任正非、董事長孫亞菲，還有輪值CEO胡厚崑。

　　引人注目的是，在華為2011年年報的開篇，任正非解釋和論證了為何施行輪值CEO制度，他以慣常擁有的危機感提到：“曾經(jīng)有雄厚技術(shù)儲備，稱霸過世界的設(shè)備商，居然在信息技術(shù)需求如此巨大的市場中灰飛煙滅了。難道華為會有神仙相助？會逃脫覆滅的命運？你以為我們會超凡脫俗，會在別人衰退時崛起？”他認為，華為的輪值CEO是由一個小團隊組成，由于和而不同，能操縱企業(yè)不斷地快速適應(yīng)環(huán)境的變化；他們的決策是集體作出的，也避免了個人過分偏執(zhí)帶來的公司僵化；同時可以規(guī)避意外風險帶來的公司運作的不確定性。“如何能適應(yīng)快速變動的社會，華為實在是找不到什么好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。”

　　由持股員工選出的輪值CEO，是員工的代言人，更像是一個小群體的民主集中制，輪值CEO 6個月之后卸任，這種輪值制度避免出現(xiàn)大權(quán)獨攬型人物。

　　我們一般會對公司高管變化、接班人問題比較敏感，這關(guān)系到一家公司前途，任正非年屆七旬，公眾和媒體也一直在猜測其接班人問題。此前有媒體提到任正非開始為其后代接班做準備，華為公司2011年年報則顯示任正非沒有讓子女接班的計劃。公司借年報給了股東和公眾一個交代：不是一個接班人，而是一群接班人