通信設備商冬天愈來愈冷 4G能否成回暖機會？

    在所有的設備商中，因為有良好的現金流，可觀的利潤以及先進的技術打底，愛立信是設備商中最能抗的住沖擊的?，F在，愛立信也通過裁員削減運營成本并提升效率，不僅讓人感覺寒意的加劇。

    像多米諾骨牌陣列的最后一張牌，愛立信作為通信設備廠商的老大，也開始裁員過冬了。

    愛立信計劃在瑞典裁員約1550人。此次裁員主要集中在公司的網絡部門，涵蓋所有的業(yè)務環(huán)節(jié)，包括銷售、總務、行政、研發(fā)、供給和服務交付等。

    愛立信中國的聲明表示，目前裁員不是全球性的活動，僅影響到瑞典。但該聲明也表示，未來也會在世界其他地區(qū)采取類似的舉措，以提升效率。

    這也意味著，盡管不太可能有全球大規(guī)模的裁員，小規(guī)模的有針對性的裁員還將在其他地區(qū)出現。

    此前不久，阿爾卡特朗訊（下稱“阿朗”）剛剛宣布裁員5500人，華為的海外機構從今年5月起開始有不同程度的“瘦身”，中興在今年第三季度大幅虧損后加快人員優(yōu)化的速度。更早些，去年底，諾基亞西門子通信（下稱“諾西”）宣布裁員17000人，進行戰(zhàn)略重組。

    在所有的設備商中，因為有良好的現金流，可觀的利潤以及先進的技術打底，愛立信是設備商中最能抗的住沖擊的?，F在，愛立信也通過裁員削減運營成本并提升效率，不僅讓人感覺寒意的加劇。

    不能怪通信設備商無情，無奈今年經濟形勢太嚴峻。

    歐債危機和全球經濟發(fā)展疲軟尚未有一點回暖的跡象，運營商減少電信設備投資減少了設備商的營收機會。通信行業(yè)的內部競爭以及產品的趨于同質化壓縮了設備商的利潤空間。這些都在設備商的財報中或多或少都有體現。

    必須承認，裁員是降低運營成本的最直接最有效的手段，但也是最準確的映射。愛立信此次在瑞典的裁員集中到網絡部門，暗示了對無線設備行業(yè)增長前景的悲觀態(tài)度。但壞消息不止于此。

    愛立信的服務部門曾是現任CEO衛(wèi)翰思一手負責的部門，最近幾年服務部門獲得了快速發(fā)展。第三財季，愛立信的服務營收占全部營收的45%。前不久，愛立信發(fā)布的消息顯示，服務部門的營收也開始放緩。

    無論現狀如何黯淡甚至不堪，總要往前看。

    已經到來的4G能否成為設備商走出寒冬的新機會？設備商或許只能寄望與此，但前景不容樂觀。

    單就中國市場來看，回顧剛剛過去的中國的3G投資，在2009年前后，業(yè)界普遍認為3G能帶來新一輪的增長。但在中國移動(微博)TD-SCDMA建網招標一開始，設備商開始進入一輪廝殺，陷入了價格戰(zhàn)中，眼睜睜地把一片藍海變成了一片紅海。這幾年中，TD未成氣候，中國聯(lián)通(微博)和中國電信(微博)本身盤子小，設備商沒有嘗到多少甜頭，苦哈哈地過了幾年。

    我樂觀地相信，4G時代不會再復制3G的痛苦，在利潤微薄不斷削減運營成本的狀況下，大家再也不會傻傻地打價格戰(zhàn)了。

    另一方面，4G時代的玩法會有一些改變，4G時代設備商會出現進一步的分化，設備商的業(yè)務會各有側重。

    愛立信、諾西和阿朗正變得越來越輕，愛立信去年剝離了手機業(yè)務，細分到三大業(yè)務，無線網、服務和OSS/BSS；諾西在正在進行的戰(zhàn)略重組中不斷剝離不擅長的業(yè)務，專注移動寬帶。阿朗也在重組中，正試圖出售部分業(yè)務緩解業(yè)務壓力。華為和中興依然是三駕馬車——無線網、企業(yè)網和終端，但會更傾向于終端。

    4G帶來的好處不僅僅是傳統(tǒng)的語音和數據業(yè)務，在4G之上，流量的增加會帶來新的業(yè)務形態(tài)，比如一直想做但沒有做好的視頻業(yè)務，這需要設備商運用自己的既有優(yōu)勢幫助運營商做好流量經營，從大流量中淘金，挖掘可持續(xù)地產出。