亨通光電產(chǎn)業(yè)轉型爭線纜市場占有率

        縱觀國內(nèi)線纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，近年來雖然取得顯著發(fā)展，但仍然存在較多薄弱環(huán)節(jié)。亨通光電總經(jīng)理錢建林指出，品牌方面，國內(nèi)品牌已經(jīng)形成了一定的品牌知名度，但是與國外知名品牌相比，并沒有形成真正的品牌美譽度，在市場競爭中拼價格仍是主要手段；技術研發(fā)方面，國內(nèi)線纜企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上機械模仿歐日國家產(chǎn)品，原創(chuàng)較少，造成國內(nèi)線纜企業(yè)在高端線纜處于劣勢；產(chǎn)品單一，產(chǎn)能過剩；制定標準話語權不夠?；谀壳暗奶幘常瑖鴥?nèi)線纜企業(yè)面臨全面升級轉型。

        產(chǎn)業(yè)轉型四大要點

        從全球來看，世界前十大線纜巨頭主要包括歐洲、日本、美國、韓國等地的廠商，對這些企業(yè)市場拓展的分析有利于國內(nèi)企業(yè)借鑒經(jīng)驗。如歐洲的耐克森是全球電纜工業(yè)的領導者，提供全系列電纜產(chǎn)品，在中國實施本土化戰(zhàn)略；日本住友電工以煉銅起家，通過制造電線電纜，技術交叉融合，獨創(chuàng)性能力強；美國通用電纜是全球最大的特種電纜生產(chǎn)商，產(chǎn)品在核電、船舶業(yè)界領先；韓國LS電纜，在超高壓電纜、光纜、連接插頭全球領先供應商。

        錢建林認為，要彌補與國外企業(yè)的差距，必須要加大研發(fā)力量。首先，加強自主創(chuàng)新，通過大力提升自主創(chuàng)新能力和引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，突破技術瓶頸；其次，整合行業(yè)科技創(chuàng)新資源，聯(lián)合科研院所和高等院校的科技創(chuàng)新能力，形成企業(yè)自身科技創(chuàng)新隊伍；著力提升企業(yè)核心競爭力的“軟實力”，通過實施知識產(chǎn)權、標準、商標戰(zhàn)略，形成一批核心技術知識產(chǎn)權；打造世界級國際品牌企業(yè)，通過品牌建設，加強技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新，努力提高勞動力素質(zhì)，使企業(yè)成為國際品牌企業(yè)。

        實施全面轉型戰(zhàn)略

        面臨企業(yè)發(fā)展的多項挑戰(zhàn)，亨通光電也在積極實施轉型發(fā)展戰(zhàn)略。錢建林表示，亨通光電現(xiàn)在以研發(fā)驅(qū)動發(fā)展，成立新品開發(fā)部、裝備改造部、研發(fā)實驗室、博士后科研工作站、信息情報部；強化研發(fā)投入與銷售額的投入比例；建立以市場為導向，適度超前的新產(chǎn)品開發(fā)研究模式；強化核心技術及自主知識產(chǎn)權的研發(fā)。

        亨通光電對于高端產(chǎn)品的投入將進一步加大，從光棒擴建、光電復合海底電纜及海底光纜、電氣裝備電纜、高速信號傳輸線纜、ODN產(chǎn)品等5個項目進行轉型升級。繼續(xù)推動光棒產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，并逐步與公司的光纖產(chǎn)能完全配套，研發(fā)各種新型光纖；建立全系列海洋用通信與電力傳輸線纜；建立國內(nèi)最大的電氣裝備電纜產(chǎn)業(yè)基地；對原通信電纜產(chǎn)業(yè)進行技術轉型升級，大力發(fā)展更高速率的銅纜通信產(chǎn)品；瞄準未來FTTH的大規(guī)劃、大發(fā)展，全力打造ODN產(chǎn)品項目。