有一段話是這樣描述圈子與班子之間的關(guān)系:進入班子,沒有進入圈子,等于沒有進入圈子;沒有進入班子,進入圈子,等于進入圈子;進入班子,又進入圈子,等于進入圈子的圈子;沒有進入班子,也沒有進入圈子,想不開叫小子,想得開叫老子。
說明進入班子的重要性。那么,怎樣才能讓自己進入圈子呢?其實,現(xiàn)實生活中,能夠進入圈子的人,一定是這個圈子核心人物的左臂右膀,一定是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是“優(yōu)秀的下屬”。
原則一:不做與領(lǐng)導(dǎo)價值觀沖突的事情
每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的做事準(zhǔn)則和價值標(biāo)準(zhǔn),如果違背了,很容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺得這樣的人不同路,更無共同語言,那么,這樣就容易排擠到圈子之外。
有這樣一位領(lǐng)導(dǎo)李三,是某大型國有企業(yè)駐某省區(qū)經(jīng)理。這個經(jīng)理很注重團隊合作,尤其團隊精神至關(guān)重要。他認(rèn)為,營銷人沒有團隊合作,很難出成績的。所以,駐外人員都是住在一個地方。有一年,企業(yè)從內(nèi)部招聘了一批營銷人員,其中小張就是派到該片區(qū)。不到一個月,小張結(jié)婚了,就把妻子接過來同住。由于都是男同志,所以小張就在外面租房子住,并向李三申請。這種申請,李三只能答應(yīng),但內(nèi)心是十分反對的。小張自己一個人住在外面,一是不好管理,不知小張日常在做什么,畢竟,營銷更多的是松散型管理;二是小張成為“獨行俠”,與團隊割裂;三是以前沒有出現(xiàn)這種情況,這是首例。
小張的行為是嚴(yán)重與領(lǐng)導(dǎo)價值觀沖突的做法。而且,不管之前自己在企業(yè)呆過多長時間,畢竟重新來到一個新部門,屬于一個新人來到新的團隊,時間才一個月時間,就做出違背團隊意愿的事情,很容易在領(lǐng)導(dǎo)心目中形成格格不入人物。
原則二:不要以為自己業(yè)績很突出
業(yè)績是否突出,不是自己說的,而是做出來,也是由領(lǐng)導(dǎo)評定的。但是,有的人,往往自認(rèn)為自己業(yè)績很突出,而且自己把自己評為優(yōu)秀,那么,容易讓領(lǐng)導(dǎo)為難。
企業(yè)做業(yè)績考核評定,都會自己給自己機會打一個分。有的時候,自己確實很能干,自認(rèn)為業(yè)績也很突出,是不是就一定把自己的分?jǐn)?shù)打高分呢?這要看企業(yè)文化,尤其中國企業(yè),最好不要把自己打高分了,這樣,容易讓領(lǐng)導(dǎo)難辦。為什么呢?假如說自己給自己打一個高分,那么,領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的呢?
一是確實認(rèn)可自己業(yè)績很突出。那么,領(lǐng)導(dǎo)也就順?biāo)浦鄣慕o你打個高分。但這樣不是告訴領(lǐng)導(dǎo),這本來是我應(yīng)該得的,只是領(lǐng)導(dǎo)重新確認(rèn)一下。其實,這已經(jīng)跨越了領(lǐng)導(dǎo)意志。
二是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己業(yè)績并不突出,或者不是組織中最突出的。那么,這個時候,就難辦了。把個人評定調(diào)低了,下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在否定自己,與自己預(yù)期相差很遠。再說了,很多時候,工作真的是自己做的嗎?成績真的都屬于自己嗎?舉一個例子,筆者把部門一項工作列為重點,并且要求小李去做這件事情。在做這件事情的時候,小李就是與工作不搭調(diào),不符合要求。在筆者的不斷引導(dǎo)和指引下,終于完成了這項工作。此時,如果小李就認(rèn)為這項工作是在自己手頭上完成,成績自然屬于自己,在該季度考核中,自己就應(yīng)該把自己評為優(yōu)秀了。那么,主管拿著他的評定分?jǐn)?shù)左右為難了。
三是自己本來就不突出,把業(yè)績評定分打的很高。這是極其不成熟做法,也是自討苦吃的做法。我聽一位主管談起以前一位同事,在績效考評中,把自己評為優(yōu)秀。這位主管就問:“請說說自己評為優(yōu)秀的依據(jù)是什么?”那位同事說:“我不需要說明什么,別人也沒有做什么,我為什么不能評為優(yōu)秀?”
多么荒唐的理由。最后的結(jié)果是主管與員工績效溝通不歡而散。更主要的,這位同事不可能繼續(xù)呆在這位主管底下工作了。
原則三:不要太固執(zhí)己見
有些人有想法很好,但對自己想法太固執(zhí)就不太好。尤其作為下屬,領(lǐng)導(dǎo)把你安排到這個位置,不是讓你的想法變成現(xiàn)實,而是要把領(lǐng)導(dǎo)的想法變成現(xiàn)實才是關(guān)鍵??墒牵械娜俗砸詾槭?,結(jié)果弄成自己什么都不是。本末倒置是很多人容易犯的錯誤卻不知自己已經(jīng)犯錯了。
有些時候,領(lǐng)導(dǎo)的話并不好直接說明,更不會挑明,而是很含蓄的說一些。如果幸運一點,會遇到好一點的領(lǐng)導(dǎo),會當(dāng)面提醒你。但是,有些人很聽不懂,更不懂背后暗藏著玄機。
在一次公開競爭上崗中,領(lǐng)導(dǎo)要求要公開、公正和公平。這無可厚非,人事部門也很認(rèn)真組織。有一天,領(lǐng)導(dǎo)來到人事部門辦公室,了解競爭上崗情況。寒暄一番后,對人事部門所采取的方式方法肯定一番,要求要嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)離開之間,剛走到門口,又探頭回來,說了一句:“聽說小A很不錯。”領(lǐng)導(dǎo)講完這句話就離開了。之后就可想而知,競爭上崗的條件就緊緊圍繞小A來做文章,最后,小A順理成章成為競爭上崗的受益者。當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)對人事部門組織工作很是肯定,最主要的是,讓有能力、有本事的人競爭到合適崗位。
遺憾的是,有些人并不會聽懂領(lǐng)導(dǎo)的話,把個人想法或者私人感情帶到工作中,結(jié)果并沒有按領(lǐng)導(dǎo)意圖去辦。就以上面一個例子,如果人事部門嚴(yán)格按照所謂的公開、公正和公平來做的話,自然不受領(lǐng)導(dǎo)歡迎。也許一次領(lǐng)導(dǎo)能夠容忍,但超過三次,就有可能被炒魷魚,或者被打入冷宮。也許自己還渾然不知問題出在哪里。也許還會說,我任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),為什么會是如此不好的結(jié)果。根本原因是自己沒有聽懂領(lǐng)導(dǎo)的話。
也許有人說,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該直接說明不是更好嗎?有的東西,只能意會,不可言傳,畢竟,很多事情本身就說不清楚,那又如何說明白呢?