阿爾卡特朗訊CEO：中國(guó)是重要的創(chuàng)新基地

　　ICCSZ訊 運(yùn)營(yíng)盈利1.7億歐元，凈虧損1800萬(wàn)歐元(去年同期凈虧損2億歐元)。在公布2014年第三季度財(cái)報(bào)的同時(shí)，阿爾卡特朗訊CEO康博敏(Michel Combes)表示，公司的轉(zhuǎn)型計(jì)劃顯現(xiàn)出良好效果，“2015年，我們將實(shí)現(xiàn)自由現(xiàn)金流。”

　　從2013年6月制定了轉(zhuǎn)型方案(Shift Plan)以來(lái)，外界一直在關(guān)注這家傳統(tǒng)通信設(shè)備商如何完成業(yè)務(wù)調(diào)整，改善財(cái)務(wù)狀況。對(duì)于CEO康博敏而言，過(guò)去的18個(gè)月更像是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　“我非常滿意現(xiàn)在的進(jìn)展”

　　不久前接受騰訊科技采訪時(shí)，我們的第一個(gè)問(wèn)題便是關(guān)于轉(zhuǎn)型的成效。康博敏沒有對(duì)自己和管理團(tuán)隊(duì)過(guò)去18個(gè)月的工作給出一個(gè)具體的打分，他選擇了“非常滿意”這個(gè)感情色彩強(qiáng)烈的詞匯。

　　“過(guò)去18個(gè)月中取得的成果，證明我們走在正確的方向上。 ”連續(xù)不錯(cuò)的財(cái)報(bào)，顯然讓CEO康博敏很高興。

　　也許對(duì)比轉(zhuǎn)型前后的兩組數(shù)據(jù)更有意義。2013年阿爾卡特朗訊轉(zhuǎn)型啟動(dòng)前，第一季度凈虧損3.53億歐元，超出預(yù)期。也正是從那個(gè)時(shí)刻起，市場(chǎng)對(duì)于這家公司的前景預(yù)期變得悲觀。與來(lái)自中國(guó)的華為等更具活力和沖擊力的公司相比，阿爾卡特朗訊似乎陷入了泥潭。

　　隨后阿爾卡特朗訊啟動(dòng)了轉(zhuǎn)型計(jì)劃，并認(rèn)真關(guān)注執(zhí)行力。來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的壓力讓他們變得更決斷，也似乎更迅速。在不斷開源節(jié)流之后，2013年第三季度的最新財(cái)報(bào)，讓他們實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)盈利。

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　　阿爾卡特朗訊CEO康博敏(Michel Combes)

　　藥方是“三個(gè)重新”

　　阿爾卡特朗訊的轉(zhuǎn)型取得了階段性的成功，在康博敏看來(lái)，這種反饋在財(cái)報(bào)中的成功很及時(shí)也很重要，“我們有了很好的戰(zhàn)略和策略，接下來(lái)，是如何專注”。

　　阿爾卡特朗訊給自己開的“藥方”主要包括三個(gè)方面：重新定位、重新組織架構(gòu)、重新籌劃資金。

　　重新定位是一切變革的開始。阿爾卡特朗訊曾經(jīng)的業(yè)務(wù)范疇覆蓋了太多產(chǎn)品線，而在轉(zhuǎn)型規(guī)劃中，IP、云和超寬帶成為了今后關(guān)注的焦點(diǎn)。這一關(guān)鍵性的決策基礎(chǔ)，來(lái)自于市場(chǎng)變化和客戶的需要?？挡┟舯硎?，“(重新定位)得到了客戶的歡迎，在市場(chǎng)上得到了很好的確認(rèn)”。

　　重新組織架構(gòu)方面，阿爾卡特朗訊希望通過(guò)一系列的內(nèi)部變革，實(shí)現(xiàn)10億歐元開支的節(jié)省。“截止目前，我們已經(jīng)完成了三分之二，累計(jì)節(jié)省6.5億歐元。”

　　重新籌劃資金是轉(zhuǎn)型中的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，它負(fù)責(zé)為整個(gè)計(jì)劃提供源源不斷的“血液”。在過(guò)去18個(gè)月中，阿爾卡特朗訊完成了20多筆融資、資產(chǎn)出售和貸款，累計(jì)籌集55億歐元資金。

　　中國(guó)是重要的創(chuàng)新基地

　　很多跨國(guó)公司都將中國(guó)視作重要的市場(chǎng)，阿爾卡特朗訊也不例外。只是在探討關(guān)于中國(guó)的更多話題時(shí)，CEO康博敏稱，他更看中“中國(guó)的創(chuàng)新”。

　　“我們現(xiàn)在的工作有三個(gè)重點(diǎn)，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng)，其中最重要的是創(chuàng)新，”康博敏進(jìn)一步表示，中國(guó)是非常重要的創(chuàng)新基地。

　　在TD-LTE方面，來(lái)自中國(guó)的努力讓阿爾卡特朗訊成為世界第三，在有線網(wǎng)絡(luò)方面，上海貝爾參與了阿爾卡特朗訊集團(tuán)幾乎所有的技術(shù)研發(fā)。同時(shí)，來(lái)自中國(guó)的力量也幫助阿爾卡特朗訊盈利更多海外市場(chǎng)，例如菲律賓。

　　過(guò)去12個(gè)月中，康博敏先后5次訪問(wèn)中國(guó)——這一頻率在跨國(guó)公司中是罕見的。“中國(guó)市場(chǎng)對(duì)我們的重要性不言而喻……我甚至有機(jī)會(huì)在中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平訪法期間與之會(huì)面。”

　　上海貝爾共有員工1.2萬(wàn)人。不久前，他們剛剛慶祝了公司成立30周年。對(duì)于康博敏和阿爾卡特朗訊來(lái)說(shuō)，中國(guó)的創(chuàng)新和市場(chǎng)，對(duì)其完成轉(zhuǎn)型、重回行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者行列具有重要意義。在官方宣傳材料中，新產(chǎn)品獲得中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商訂單的消息被置于顯著位置，并不斷在公司高層的演講中被提起。

　　“如果要我用一句話來(lái)總結(jié)，”這位過(guò)去18個(gè)月帶領(lǐng)阿爾卡特朗訊走出泥潭的CEO思考了一下，然后說(shuō)，“在這一(公司轉(zhuǎn)型)過(guò)程中，中國(guó)扮演了極為重要的角色。”