史立榮博鰲論壇談顛覆式創(chuàng)新：雙輪驅(qū)動 內(nèi)外結(jié)合

　　ICCSZ訊 近日，中興通訊總裁史立榮在博鰲亞洲論壇上，與360董事長周鴻祎、紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬等五位商業(yè)大佬展開了題為“顛覆式創(chuàng)新”的論壇對話。在論壇上，作為中國通信企業(yè)走出去第一人，雙輪創(chuàng)新驅(qū)動代表，史立榮提出“顛覆性創(chuàng)新是基于市場需求的，技術(shù)手段和商業(yè)模式的顛覆需要雙輪驅(qū)動。

史立榮(右三)博鰲論壇談顛覆式創(chuàng)新

　　史立榮指出，真正的問題是，人的思維、企業(yè)、國家都不能過于路徑依賴，墨守成規(guī)容易落在時代后面。就中興通訊而言，一定是雙輪驅(qū)動。中興通訊在2G/3G/4G/5G的整個演進過程就相當于漸進式創(chuàng)新。漸進式創(chuàng)新非常重要，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。中興通過這種持續(xù)的漸進式創(chuàng)新已經(jīng)儲備了6萬件全球?qū)＠暾垼?G/5G相關(guān)技術(shù)方面已經(jīng)超越國外廠商。目前一個新的時代來臨，我們稱之為“萬物移動互聯(lián)M-ICT時代”。在M-ICT時代呈現(xiàn)出一些顛覆式變革的因素或者跡象。它的機會要少很多，但是這類創(chuàng)新機遇一旦被抓住，就能給企業(yè)帶來井噴式的增長。所謂“雙輪驅(qū)動”，就是一方面現(xiàn)有的業(yè)務和產(chǎn)品，需要不斷進行優(yōu)化漸進式的創(chuàng)新;另一方面需要一個獨立的機構(gòu)和部門，分析行業(yè)變化趨勢，掌握顛覆性機遇同時也防范風險。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，史立榮的觀點是對中興創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展實踐的總結(jié)。在移動萬物互聯(lián)時代，面對消費者、企業(yè)行業(yè)客戶的需求，中興提出的M-ICT戰(zhàn)略，將順應大時代趨勢，組建面向運營商、政企網(wǎng)、終端，以及新興產(chǎn)品市場孵化的四大“戰(zhàn)隊”，立足管道、把控終端、拓展業(yè)務云、布局大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)ICT行業(yè)向新興M-ICT時代的轉(zhuǎn)身，這意味著對原有運營商管道商業(yè)模式的全面創(chuàng)新。在尋求商業(yè)模式的突破性創(chuàng)新的同時，中興在技術(shù)上也進行了全面創(chuàng)新，央視報道指出，中興通訊2013年國際專利合作條約的專利申請量居全球第二，2011年和2012年的申請量都是世界第一。

　　在創(chuàng)新方面，中興打造自己的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，一方面中興在不斷完善原有的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，另一方面在世界建立獨立的創(chuàng)新實驗室研發(fā)下一代通信技術(shù)。中興通訊專門設(shè)立了CGO實驗室，以承擔公司顛覆式創(chuàng)新的重任。CGO實驗室不是像以前那樣追求集成創(chuàng)新、微創(chuàng)新，而是為了面向更長遠的未來進行基礎(chǔ)創(chuàng)新，也探索符合人性的體驗創(chuàng)新。

　　中興通訊CGO實驗室主要圍繞“新興領(lǐng)域”布局，如智慧無線充電、分布式并網(wǎng)發(fā)電、大數(shù)據(jù)平臺及應用、互聯(lián)金融、移動支付等。未來，將重點布局集“通訊、大數(shù)據(jù)、移動支付”等增值服務于一體的車聯(lián)網(wǎng)以及“無人駕駛、機器人、低軌衛(wèi)星通訊”等領(lǐng)域。

　　當然此過程中，中興并沒有盲目追求顛覆，而是踏踏實實在改進原有技術(shù)、優(yōu)化用戶體驗的基礎(chǔ)上，尋求顛覆性的機會。以中興手機為例，一方面，進行產(chǎn)品設(shè)計、售后服務、渠道，以及與用戶互動方式的創(chuàng)新，在技術(shù)上推出了駕駛助手、一鍵分屏、5模17頻等多種創(chuàng)新。另一方面，也在尋求通過語音控制、指紋技術(shù)所帶來的顛覆性創(chuàng)新。正如史立榮在博鰲論壇上所說，“未來的人工智能就是顛覆現(xiàn)有的蘋果觸摸模式。”

　　一直以來，中興在漸進式的創(chuàng)新中，尋求從量變到質(zhì)變的突破，最終厚積薄發(fā)，提出萬物互聯(lián)時代的M-ICT戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)運營模式、商業(yè)模式的質(zhì)變，順應了互聯(lián)發(fā)展的需求。

　　一些資深觀察者認為，從中興的整個發(fā)展來看，創(chuàng)新已經(jīng)成為了中興的DNA，作為一個大企業(yè)，將漸進式創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新平衡起來，為中國的大企業(yè)創(chuàng)新樹立了一個典范。

　　據(jù)悉，目前中興正致力于打造“酷”公司。去年8月，中興通訊總裁史立榮給員工發(fā)了一封內(nèi)部郵件，倡議中興要轉(zhuǎn)變成一家CGO公司。其中，C指的是酷，就是因客戶而變;G指的是綠色，就是節(jié)能環(huán)保和創(chuàng)新;O指的是開放，就是開放產(chǎn)業(yè)平臺。這一戰(zhàn)略正在為中興的創(chuàng)新基因注入更新的活力。