任正非以薇甘菊表志 華為成全球通信設(shè)備商霸主

　　ICCSZ訊    自謙“什么都沒(méi)有”的任正非，領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)令世人矚目的華為，他的霸氣體現(xiàn)在“把任正非的華為，轉(zhuǎn)變?yōu)?A href="http://odinmetals.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%8d%8e%e4%b8%ba&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">華為的任正非”，這一點(diǎn)，是無(wú)數(shù)企業(yè)創(chuàng)始人難以逾越的障礙。同時(shí)他說(shuō)道：當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模，必須從“機(jī)會(huì)決策”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略決策”，盡力避免掉入機(jī)會(huì)主義陷阱。

　　一向被稱之為“低調(diào)、神秘”的任正非說(shuō)：“我不神秘，又不懂技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理。我就是坐在他們的車上，拉一拉，沒(méi)有想象中的什么都有。我什么都沒(méi)有……”但，就是因?yàn)槭裁炊紱](méi)有，造就了任正非獨(dú)特的管理風(fēng)格。

　　任正非是大氣的，大氣在于他的自我蛻變和轉(zhuǎn)型。

　　他又是“小氣”的，“小氣”在于他一直保持樸素品質(zhì)。

　　他是霸氣的，獨(dú)具卓越膽識(shí)。

　　他更有極高的人氣?？此?A href="http://odinmetals.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%8d%8e%e4%b8%ba&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">華為在瘋狂擴(kuò)張，野蠻成長(zhǎng)，但他始終居安思危。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)決定了企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展方向。從華為的發(fā)展軌跡中，不難看出任正非本人所具備的領(lǐng)導(dǎo)力。其思想、理念存在于華為的文化、制度、產(chǎn)品，以及每一次變革中。華為的理念激發(fā)員工為事業(yè)奮斗，華為的制度激勵(lì)員工甘于奉獻(xiàn)。

　　大氣：自我蛻變與轉(zhuǎn)型

　　過(guò)了不惑之年，才開(kāi)始因無(wú)處就業(yè)而被迫創(chuàng)建華為的任正非，像當(dāng)年很多創(chuàng)業(yè)者一樣，出發(fā)點(diǎn)是成為一個(gè)商人。但走過(guò)十年的創(chuàng)業(yè)初期階段后，隨著華為的不斷發(fā)展壯大，任正非顯然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模，特別是想做行業(yè)老大時(shí)，就必須從“機(jī)會(huì)決策”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略決策”，盡力避免掉入機(jī)會(huì)主義陷阱。

　　《華為基本法》可以被視為華為在飛速成長(zhǎng)時(shí)期對(duì)自身的生存和發(fā)展做的一次系統(tǒng)思考。中國(guó)很多創(chuàng)業(yè)者敗在了從創(chuàng)業(yè)初期到飛速發(fā)展的這場(chǎng)轉(zhuǎn)型中，創(chuàng)業(yè)者也只成了商人卻不能成為志存高遠(yuǎn)并有系統(tǒng)思想的企業(yè)家。而任正非的遠(yuǎn)見(jiàn)顯示，他基本已經(jīng)完成了從商人到企業(yè)家的轉(zhuǎn)型，成為華為真正的精神領(lǐng)袖。

　　所謂領(lǐng)袖，重要作用之一就是解構(gòu)與建構(gòu)，或者說(shuō)結(jié)束一個(gè)舊時(shí)代、構(gòu)建一個(gè)新時(shí)代。任正非通過(guò)自我意識(shí)的轉(zhuǎn)型，解構(gòu)了華為處于創(chuàng)業(yè)初期的舊時(shí)代，同時(shí)建構(gòu)了華為全面擴(kuò)張、與時(shí)俱進(jìn)的新時(shí)代。通過(guò)個(gè)人自我意識(shí)的蛻變完成了企業(yè)轉(zhuǎn)型——任正非立足于企業(yè)家的視角，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)系統(tǒng)思考，對(duì)商業(yè)本質(zhì)深刻洞察。

　　正如中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院的彭劍鋒教授所說(shuō)，中國(guó)企業(yè)家必須完成“從企業(yè)家的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的企業(yè)家”，任正非選擇的就是“把任正非的華為，轉(zhuǎn)變?yōu)?A href="http://odinmetals.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%8d%8e%e4%b8%ba&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">華為的任正非”。而這一點(diǎn)，是無(wú)數(shù)家族企業(yè)創(chuàng)始人所難以逾越的障礙。

　　小氣：保持樸素品格

　　“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”，這個(gè)聽(tīng)起來(lái)老掉牙的常識(shí)，卻被任正非奉為真理，也被華為宣傳為自己的核心價(jià)值觀文化，并以極大的熱忱和意志力將之傳播、執(zhí)行到了極致。

　　任正非出身貧寒，體會(huì)過(guò)謀生路的艱辛。從老一輩身上繼承了艱苦奮斗的精神意志。他認(rèn)為，要改變自己的命運(yùn)，要改變組織的命運(yùn)，只有一個(gè)選擇——艱苦奮斗。所以將“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”作為華為的核心價(jià)值觀文化。這一價(jià)值觀，也貫穿在《華為基本法》中，任正非將自己的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀傳遞給華為管理層。

　　華為在獲得長(zhǎng)期的高增長(zhǎng)，如今已經(jīng)可以放緩腳步的情況下，任正非依然屢次強(qiáng)調(diào)要“艱苦奮斗”，這與他一貫具有的危機(jī)意識(shí)不無(wú)關(guān)系。他認(rèn)為，艱苦奮斗必然帶來(lái)繁榮，繁榮以后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。在外界看來(lái)，華為的腳步堅(jiān)實(shí)、低調(diào)、穩(wěn)健。

　　霸氣：獨(dú)具卓越膽識(shí)

　　任正非在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中顯露出的一種霸氣。2010年，他首度在華為引入了薇甘菊的概念。薇甘菊是一種雜草，只需要很少的水和養(yǎng)分就能迅速成長(zhǎng)，并搶光其他植物的資源，使自己生長(zhǎng)的空間和范圍很寬、很廣。這種霸氣的成長(zhǎng)方式，使得它被稱為“植物殺手”。任正非是薇甘菊精神的崇尚者，所倡導(dǎo)的理念也成為傳播薇甘菊的基因：“我們做產(chǎn)品需要具備薇甘菊這樣的能力，要在末端接入層成為霸主。”有這樣的霸氣，更需要有底氣，他說(shuō)：“要成為行業(yè)的薇甘菊，就必須具備實(shí)力，沒(méi)有實(shí)力是做不了霸主的。”

　　華為的確做到了“霸主”。創(chuàng)立以來(lái)，研發(fā)出多項(xiàng)世界領(lǐng)先的新產(chǎn)品和技術(shù)，結(jié)網(wǎng)式的前進(jìn)步伐已從中國(guó)走向海外。甚至有人華為人是“華為狼”。盡管遭遇中國(guó)社會(huì)的數(shù)次大變革，始終以霸氣的風(fēng)格贏得了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

　　盡管戰(zhàn)略目標(biāo)霸氣外露，任正非為人卻不霸道。他主張，讓人人都能分享到公司成長(zhǎng)的收益。任正非非常重視分配。他曾說(shuō)，華為薪酬激勵(lì)要管理好拉車人和坐車人的分配比例，讓拉車人比坐車人拿得多，拉車人在拉車時(shí)比不拉車的時(shí)候要拿得多。企業(yè)家的霸氣風(fēng)格結(jié)合分享財(cái)富的人文理念，成為華為戰(zhàn)略和執(zhí)行的有力驅(qū)動(dòng)。

　　靜氣：為企業(yè)長(zhǎng)鳴警鐘

　　看似華為在瘋狂擴(kuò)張，野蠻生長(zhǎng)，但經(jīng)歷過(guò)困難時(shí)期和中國(guó)社會(huì)變革的任正非，始終居安思危。

　　從對(duì)未來(lái)的構(gòu)想來(lái)看，他似乎是一個(gè)不可救藥的理想主義者。他一直堅(jiān)守自己的理想，不斷為華為提出更大的愿景，華為不斷被新夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)前進(jìn)。但他的思想中有憂患思維或危機(jī)意識(shí)去“對(duì)沖”理想。

　　在兩極之間激蕩和平衡，這是他思維方式的一大特征。所以才有了《華為的冬天》一文，不斷提醒員工們居安思危。任正非一直在不斷地為華為制造假想敵，不斷地為組織產(chǎn)生危機(jī)的能量。任正非說(shuō)過(guò)，“假定”是人類最偉大的思維方式。“假定”令人有夢(mèng)想，“假定”也令人居安思危。

　　過(guò)去20多年，任正非每天都在假定華為明天會(huì)垮掉，華為員工的神經(jīng)早都被危機(jī)論打磨得很粗糙了。在一次國(guó)際咨詢會(huì)議上，華為一位英國(guó)顧問(wèn)期望任正非展望一下華為今后20年的遠(yuǎn)景。任正非脫口而出：“20年后的華為，我可以告訴你，兩個(gè)字——‘墳?zāi)?rsquo;。”當(dāng)時(shí)華為的德國(guó)顧問(wèn)戴姆勒對(duì)此的評(píng)論是：“任先生能這么想，20年后華為會(huì)活得更強(qiáng)大，德國(guó)能有今天，就是因?yàn)槲覀兠褡蹇傆形C(jī)意識(shí)，華為跟我們很相像。”

　　人氣：做精神導(dǎo)師

　　迄今為止，任正非在華為內(nèi)部文章共40余篇。每一篇文章都體現(xiàn)出任正非的個(gè)人價(jià)值觀，指引著華為人。從1994年第一次寫《致員工書》到今年再次修訂，任正非強(qiáng)調(diào)，華為公司共同的價(jià)值體系，就是要建立一個(gè)共同為世界、為社會(huì)、為祖國(guó)做出貢獻(xiàn)的企業(yè)文化。這為現(xiàn)代年輕人進(jìn)入華為提供了精神指引。

　　在華為取得成就之際，任正非會(huì)做《反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》的講話，告誡干部員工戒驕戒躁;在華為穩(wěn)步發(fā)展的過(guò)程中，任正非也會(huì)做出《論學(xué)習(xí)》《我們向美國(guó)人民學(xué)什么》等文章，讓全體員工保持謙虛學(xué)習(xí)的心態(tài);在發(fā)表自己的人才觀時(shí)，任正非用《能工巧匠是我們企業(yè)的寶貴財(cái)富》來(lái)作答;當(dāng)華為處在新時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇下，任正非也多次以“創(chuàng)新”為主題在內(nèi)部發(fā)表文章……這些文章不斷為華為人指引方向，成為精神驅(qū)動(dòng)。

　　領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)成員全力以赴去完成目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力。一個(gè)企業(yè)的形象也反映出企業(yè)家的精神特質(zhì)。在互聯(lián)網(wǎng)思維盛行的當(dāng)口兒，華為發(fā)布了企業(yè)形象廣告。廣告引用的是“千年掃地僧”李小文先生照片。任正非親自撰寫的廣告詞：“華為堅(jiān)持什么精神?努力向李小文學(xué)習(xí)。”“在大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義。”無(wú)須多言，寥寥數(shù)語(yǔ)即可讓華為上下認(rèn)同并追隨同一目標(biāo)，這正是任正非領(lǐng)導(dǎo)力的最好體現(xiàn)。