華為：打圍網(wǎng)絡能源

　　ICCSZ訊   截至2014年年底，6年時間內(nèi)華為已經(jīng)建立起一支2200多人的技術(shù)隊伍，在全球9個研發(fā)中心從事網(wǎng)絡能源領域研發(fā)工作，擁有相關(guān)專利超過520個;在全球100多個國家建有銷售辦事處，覆蓋面如此之廣的銷售網(wǎng)絡是其他網(wǎng)絡能源供應商無法企及的。

　　提起華為的企業(yè)文化，“敏銳的嗅覺”往往被反復談及。敏銳地洞察市場動向，從中發(fā)現(xiàn)機會，然后評估自身條件組織“打圍”，憑借這一本領，華為在20多年里迅速成長，成為世界通信領域的一個標桿，也成為中國的一個招牌。

　　2009年，華為再次嗅到了蘊藏巨大市場機會的領域——網(wǎng)絡能源。

　　華為網(wǎng)絡能源產(chǎn)品線是華為最具歷史傳承的幾條產(chǎn)品線之一，曾一度占據(jù)國內(nèi)大部分通信電源與不間斷電源(UPS)市場份額。后來在2001年因為業(yè)務調(diào)整需要，該產(chǎn)品線退出了市場。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，信息通信技術(shù)(ICT)領域業(yè)務的擴張，通信站點、數(shù)據(jù)中心等物理設施的能源消耗在快速膨脹。到2008年，ICT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球第5大耗能產(chǎn)業(yè);ICT設備占到英國能源消耗的10%;Google公司在美國的服務器數(shù)據(jù)中心耗電量與日內(nèi)瓦相當。能源成本成為ICT企業(yè)運營成本的大頭兒，它們普遍開始關(guān)注設備的能源供給安全與節(jié)能降耗問題。

　　善于抓住機會的華為于是迅速組織力量升級了原來的網(wǎng)絡能源產(chǎn)品線，獨立負責通信電源、UPS、數(shù)據(jù)中心基礎設施等產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。

　　現(xiàn)象級標桿

　　論及華為網(wǎng)絡能源產(chǎn)品的國際化，這其實是一個偽概念，因為華為在重構(gòu)網(wǎng)絡能源產(chǎn)品線的那一刻瞄準的就是全球市場。2009年，華為對市場進行評估后認為，以現(xiàn)有的技術(shù)儲備和銷服系統(tǒng)，華為重新回到市場后可以在全球網(wǎng)絡能源領域占據(jù)一席之地，且有機會在幾年之內(nèi)居全球前列。

　　華為的信心何在?除了“不屈不撓、奮不顧身”的精神，支撐其放手大干的恐怕是其深厚的技術(shù)實力：擁有3萬多項專利技術(shù)，其中4成是國際標準組織或歐美國家的專利，《經(jīng)濟學人》評價稱華為已是電信領域的知識產(chǎn)權(quán)龍頭;擁有超強的創(chuàng)新研發(fā)能力，截至2014年年底，6年時間內(nèi)已經(jīng)建立起一支2200多人的技術(shù)隊伍，在全球9個研發(fā)中心從事網(wǎng)絡能源領域研發(fā)工作，擁有相關(guān)專利超過520個;在全球100多個國家建有銷售辦事處，覆蓋面如此之廣的銷售網(wǎng)絡是其他網(wǎng)絡能源供應商無法企及的。

　　憑借這些優(yōu)勢，華為打出了成為“ICT領域能效管理專家”的愿景。基于對ICT領域和客戶需求的深刻理解，華為將信息技術(shù)與電力電子技術(shù)融合，通過“數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化”創(chuàng)新理念，打造出簡單、高效、可靠的智能網(wǎng)絡能源解決方案，在市場中快速崛起。

　　在通信電源領域，權(quán)威咨詢公司弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)2014年公布的咨詢報告顯示，華為憑借最高整流效率、靈活的管理系統(tǒng)以及在通信領域固有的強大品牌價值迅速占領市場，2013年以24.7%的市場份額全球排名第一。在UPS領域，華為推出全模塊化冗余熱插拔UPS，可大幅增加易損器件生命周期、降低設備耗電量，在通信、金融行業(yè)以及政府部門實現(xiàn)規(guī)模應用。在數(shù)據(jù)中心領域，華為的集裝箱數(shù)據(jù)中心解決方案同樣競爭力強勁，知名分析機構(gòu)IHS發(fā)布報告稱，華為集裝箱數(shù)據(jù)中心2014年發(fā)貨量與惠普并列全球第一，市場份額為11%，在歐洲、中東及非洲地區(qū)、亞洲占據(jù)領導地位。

　　基業(yè)如何長青

　　網(wǎng)絡能源或許只是華為業(yè)務版圖的一角，但是我們依舊可以從這一角中捕捉到整個華為的優(yōu)良基因。即使放諸全球，華為網(wǎng)絡能源產(chǎn)品線成長之迅速都可以稱為現(xiàn)象級標桿。

　　造就這種標桿的理由可以列出很多，比如具有向心力的企業(yè)文化，比如凝聚了全球17萬高學歷的人才，比如“客戶驅(qū)動”式服務，然而最重要的還是在技術(shù)研發(fā)上聚焦客戶價值源源不斷的創(chuàng)新。

　　任正非曾在一篇文章中寫道：“華為沒有成功，只是在成長……高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。”或許正是這種對科技變革的敬畏，支撐著華為對技術(shù)研發(fā)的執(zhí)著，歷年超過營業(yè)收入10%的研發(fā)投入便是一個最好的腳注。

　　作為一家高科技巨頭，唯一能夠迅速“殺死”華為的可能只有技術(shù)革新引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革，但是在產(chǎn)業(yè)史中這種死法卻也屢見不鮮。

　　華為成就了中國現(xiàn)象級企業(yè)，它是否可以成就中國現(xiàn)象級管理制度來讓自身始終對市場、對客戶需求保持敏銳的嗅覺?當它在技術(shù)層面已經(jīng)走到國際最前沿之后，它是否能夠依靠基礎性技術(shù)研究領域的不斷突破讓基業(yè)長青?

　　回顧過去，華為做得很好。但是未來不屬于過去的強者，希望華為能夠繼續(xù)保持著清醒的頭腦孜孜前行。