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年終獎發(fā)放管理辦法

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時間:2015/12/16 9:30:44   編者:謨言敏行    
摘要：年關(guān)將至，小編在這里將奉上年終獎發(fā)放管理辦法，希望能祝你們一臂之力！

　　年終獎發(fā)放管理辦法

　　第1條 目的

　　本著獎勤罰懶，多勞多得的原則，對員工全年的工作情況予以總結(jié)和評估，以此作為發(fā)放年終獎金的依據(jù)。

　　第2條 依據(jù)

　　公司《就業(yè)規(guī)則》。

　　第3條 發(fā)放對象

　　12月31日前進(jìn)入公司，于獎金發(fā)放日仍在職的員工為發(fā)放對象。

　　第4條 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　按員工年工資總額的8%(相當(dāng)于員工1個月的月工資額)為基準(zhǔn)。

　　第5條 發(fā)放方式

　　1. 采用對事務(wù)/技能類管理職位員工(附表1)和普通職位員工(附表2)分開考核評定方式，每年年終考核1次。

　　2. 考核表由總務(wù)人事部分發(fā)至各部門。各部門考核完畢，交表至總務(wù)人事部匯總，經(jīng)公司經(jīng)營會議復(fù)核通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3. 考核采用相對評價和絕對評價相結(jié)合的原則，按直屬主管(1次考核)及部門主管(2次考核)兩級考核，公司副總會議綜合評定的方式進(jìn)行。無直屬主管的部門可由所屬部門主管1次評定。各部門主管的考核由分管副總和總經(jīng)理進(jìn)行初復(fù)核(附表3)。

　　4. 總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由總務(wù)人事部轉(zhuǎn)發(fā)各部門主管告示員工本人。

　　5. 年終考核由總經(jīng)理室監(jiān)督，總務(wù)人事部執(zhí)行，各部門配合。

　　6. 試用期員工及入職不滿兩個月的無試用期員工不參加年終考核，不發(fā)放年終獎。

　　7. 試用期滿員工按考評等級(1次考核得分?jǐn)?shù)和2次考核得分?jǐn)?shù)相加后除2的平均數(shù)即為該員工年終考核的最終得分)所得獎金系數(shù)額×年出勤月數(shù)計發(fā)年終獎。

　　第6條 發(fā)放等級

　　年終考核分為S(優(yōu)90-100)，A(良80-89)，B(中70-79)，C(可60-69)，D(劣60點以下)五等。

分?jǐn)?shù)段

90~100

80~89

70~79

60~69

60分以下

等級

S

A

B

C

D

意義

優(yōu)

良

中

可

劣

比例

5%

15%

60%

15%

5%

系數(shù)

1.5

1.25

1

0.75

0.5

　　注1：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

　　注2：各部門在實際考核過程中可視情況對發(fā)放比例進(jìn)行調(diào)整，調(diào)級幅度原則上

　　控制在S(0-5%)，A(10-20%)，B(50-70%)C(10-20%)，D(0-5%)范圍內(nèi)，對于表現(xiàn)極差的員工也可增設(shè)E等級進(jìn)行考績，E等級的獎金系數(shù)為0。

　　第7條 限制

　　1. 員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為S(優(yōu))等;

　　(1) 在考核年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

　　(2) 遲到早退全年累計達(dá)10次以上(含);

　　(3) 曠工全年達(dá)1日以上(不含)。

　　(4) 請事假天數(shù)累計達(dá)7天以上(含);

　　2. 于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為A(良)等;

　　(1) 曾受記過以上處分未予撤銷者;

　　(2) 遲到早退全年累計達(dá)20次以上(含);

　　(3) 曠工全年達(dá)2日以上(不含)。

　　(4) 請事假天數(shù)累計達(dá)14天以上(含);

　　3. 人數(shù)限制

　　(1)優(yōu)等：

　　各部門人數(shù)為20人以下，S(優(yōu))等者的考核人數(shù)最高限為1人。20人以上(不含)的，按每20人選1人進(jìn)行評定，最高限為3人。

　　(2)各部門考績平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某部門核定人數(shù)為8人，則該部門總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分)。評定等級超出范圍，經(jīng)總經(jīng)理批示，核準(zhǔn)者可作例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

　　第8條 加減分?jǐn)?shù)

　　1. 員工于年度內(nèi)曾受獎懲者，其年度考績可執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

　　(1)記大功或大過一次者：加減5分;

　　(2)記小功或小過一次者：加減4分;

　　(3)嘉獎或警告一次者：加減3分;

　　(4)全勤者：加5分;曠工1日者：扣1分;

　　(5)遲到次數(shù)超過10次者(含)，每逾一次扣0.5分;

　　2. 本項增減分?jǐn)?shù)，獨立于第7條考績平均總分?jǐn)?shù)(80分、85分)限制之外。

　　第9條 追加獎勵

　　1. 考績S(優(yōu))等級者，將作為“年度優(yōu)秀員工獎”(附表4)候選人予以提名。

　　2. 除正?？己送?，對公司業(yè)績做出巨大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)部門主管推薦，公司副總會議評議決定，可針對其具體的事例進(jìn)行另行評價，以“總經(jīng)理特別獎”方式對其進(jìn)行追加獎勵。具體考核內(nèi)容，順序及方法見(附表5)。

　　3. 獎勵由總經(jīng)理根據(jù)公司的具體情況，以獎狀，獎金或獎品的任何一種形式或組合形式發(fā)放。

　　4. 年終獎金于春節(jié)放假前一周內(nèi)發(fā)放。追加獎勵于公司忘年會時予以嘉獎。

　　第10條 申訴

　　員工對部門主管所評定的考績分?jǐn)?shù)不服者，可向總務(wù)人事部提出申訴，由總務(wù)人事部調(diào)查核實，報總經(jīng)理裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期期限于考績經(jīng)總務(wù)人事部通知個人后2個工作日內(nèi)進(jìn)行，逾期不予受理。

　　第11條 要求

　　辦理考核的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反公司的規(guī)定者，該主管記一次小過，報總經(jīng)理核備。

　　各部門主管可根據(jù)各部門的實際情況對考核內(nèi)容及考分比重進(jìn)行調(diào)整。

　　第12條 附則

　　1. 各員工的考績，經(jīng)公司副總會議復(fù)核后，若有異議的，則由總務(wù)人事部退回該考核的主管，重新審核考績分?jǐn)?shù)后報批。

　　2. 年終獎金數(shù)額，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況決定。

　　3. 年終獎發(fā)生的個人所得稅由員工本人自理，公司從員工的獎金中代扣代繳。

　　4. 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核實后，自發(fā)布日起執(zhí)行。

　　總務(wù)人事部

　　2010年1月5日

　　附表1

　　事務(wù)/技能類管理職員工考核表

　　編號：xxxx( )

姓名

 

性別

 

所屬部門

 

工號

 

學(xué)歷

 

日期

年月日

 

考核期限

 

1-12月份

2009年

項目

考核標(biāo)準(zhǔn)

滿分

1次考核得分

2次考核得分

平均分

工作姿態(tài)

工作的態(tài)度積極，團(tuán)隊協(xié)作精神佳

5

 

 

 

不斷地努力吸收新知識、新技能、并將此反映工作上去

5

 

 

 

正確傳達(dá)公司命令、并且喚起部下的工作熱情

5

 

 

 

管理監(jiān)督

掌握工作的進(jìn)展情況、適時采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

10

 

 

 

與其它部門或和顧客交涉中采取的措施貼切

5

 

 

 

對部下的工作成果能夠正確評價

5

 

 

 

對部下工作上的失誤或不團(tuán)結(jié)的問題能夠適時適度的解決

5

 

 

 

指導(dǎo)調(diào)整

經(jīng)常性的勉勵部下、喚起員工的工作熱情

10

 

 

 

重視員工的教育和訓(xùn)練，提高員工技能資質(zhì)，

5

 

 

 

對突發(fā)的工作和項目能適時適當(dāng)?shù)膶?yīng)

5

 

 

 

 

 

 

 

 

計劃能力

積極地參與公司管理計劃、提案活動

5

 

 

 

在工作進(jìn)行過程中為了工作效率的提高而開展改善工作

5

 

 

 

為將來打下了工作基礎(chǔ)

5

 

 

 

 

 

 

 

 

効率和成果

是否注重工作效率、并產(chǎn)生了良好的效果

10

 

 

 

對工作做到迅速對應(yīng)和處理

5

 

 

 

按照企業(yè)的經(jīng)營目的和組織活動，留意、關(guān)心并活用部下

5

 

 

 

與工作計劃相比工作的成果如何

5

 

 

 

綜合評分合計

100

 

 

 

最終評價等級

 

 

 

 

全年考勤情況統(tǒng)計：

事假

 

病假

 

遲到/早退

 

曠工

 

獎懲情況

全勤

 

其它

 

加減分合計：

 

第一評定人意見：

 

 

簽字/日期：

第二評定人意見：

 

 

 

簽字/日期：

綜合評定意見:

 

 

 

簽字/日期年月日

備注：員工職能等級定為：S級（90-100）A級（80-89）B級（70-79）C級（60-69）D級（低于60分）

　　保存部門：總務(wù)人事部 保存年限：5年

　　附表2 普通職員工考核表

　　編號：xxxx( )

姓名

 

性別

 

所屬部門

 

工號

 

學(xué)歷

 

日期

年月日

 

考核期限

 

1-12月份

2009年

項目

考核標(biāo)準(zhǔn)

滿分

1次考核得分

2次考核得分

平均分

工作態(tài)度

工作態(tài)度認(rèn)真，對必要的加班無抱怨

8

 

 

 

細(xì)心地達(dá)成任務(wù)，做事敏捷，效率高

3

 

 

 

遵守部門負(fù)責(zé)人的指示，工作主動

3

 

 

 

不倦怠，且正確，主動地向上司報告

3

 

 

 

為了完成本職工作，經(jīng)常自愿延長工作時間

3

 

 

 

基礎(chǔ)能力

精通業(yè)務(wù)內(nèi)容，并掌握較高的理論知識

8

 

 

 

掌握工作上的要點和上司的指示

3

 

 

 

在既定的時間內(nèi)完成工作

3

 

 

 

具有筆譯/簡單口譯外語的能力

3

 

 

 

具有操作計算機(jī)的能力

3

 

 

 

業(yè)務(wù)能力

具有處理事務(wù)和協(xié)調(diào)工作的能力

8

 

 

 

具有隨機(jī)應(yīng)變的能力

3

 

 

 

具有創(chuàng)新和不斷改進(jìn)工作技能的能力

3

 

 

 

具有聯(lián)絡(luò)，協(xié)商，分析問題的能力

3

 

 

 

具有做新工作的能力

3

 

 

 

責(zé)任感

責(zé)任感強，動腦筋及時完成交付的工作

8

 

 

 

即使是難的工作，勇于面對，努力完成

3

 

 

 

努力用心地處理事情，避免過錯發(fā)生

3

 

 

 

預(yù)測過錯的可能性，并想出預(yù)防的對策

3

 

 

 

為公司的發(fā)展，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議

3

 

 

 

自我啟發(fā)

不斷接收新知識，參與培訓(xùn)，努力提高自我

8

 

 

 

即使是自己分外的事。也能積極參與

3

 

 

 

具有團(tuán)隊合作和奉獻(xiàn)精神，樂于幫助同事

3

 

 

 

參與公司管理工作，熱愛本職工作

3

 

 

 

遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)守公司機(jī)密

3

 

 

 

綜合評分合計

100

 

 

 

最終評價等級

 

 

 

 

全年考勤情況統(tǒng)計：

事假

 

病假

 

遲到/早退

 

曠工

 

獎懲情況

全勤

 

其它

 

加減分合計：

 

第一評定人意見：

 

 

簽字/日期：

第二評定人意見：

 

 

 

簽字/日期：

綜合評定意見:

 

 

簽字/日期：年月日

備注：員工職能等級定為：S級（90-100）A級（80-89）B級（70-79）C級（60-69）D級（低于60分）

　　保存部門：總務(wù)人事部 保存年限：5年

　　附表3：

　　各職級年終考核人員一覽表

部門

崗位

1次考核者

2次考核者

備注

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

　　附表4：

　　年度優(yōu)秀員工推薦表

　　編號：xxxx( )

推薦人姓名

 

推薦部門

 

所屬崗位

 

 

推薦理由

 

 

 

 

 

推薦獎項

□年度優(yōu)秀員工獎

推薦人意見

 

 

推薦人：

總經(jīng)理

 

副總經(jīng)理

 

部長

 

　　附表5

　　總經(jīng)理特別獎(追加獎勵)推薦表

　　編號：xxxx( )

姓名

 

性別

 

所屬部門

 

具體

事例

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

實施

效果

□對業(yè)務(wù)進(jìn)行改善、為公司帶來較大效益的

□對業(yè)務(wù)進(jìn)行改善、為公司做出較大貢獻(xiàn)的

□對業(yè)務(wù)進(jìn)行改善、為公司做出極大貢獻(xiàn)的

第一評定人意見：

 

 

簽字/日期：

第二評定人意見：

 

 

 

簽字/日期：

部門主管評定意見:

 

 

 

簽字/日期年月日

綜合評定意見:

 

 

 

簽字/日期年月日

備注：

(1) 按各職級年終考核人員一覽表同樣順序由考核者對被推薦人進(jìn)行評定，由各部門主管決定最終的人選后進(jìn)行申報。申報上來的候選人經(jīng)副總會議討論后，最終決定。

(2) 部長在對候選人進(jìn)行評價的同時，提出追加獎金額的額度，追加獎金額同樣須經(jīng)經(jīng)營會議決定。

 

　　保存部門：總務(wù)人事部 保存年限：5年

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