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掌舵中興30年 通信老將侯為貴功成身退

摘要:中興通訊于1月7日晚間發(fā)布公告稱,將選舉第7屆董事會成員。其中,最為值得關(guān)注的變化是,中興創(chuàng)始人、擔(dān)當(dāng)中興通訊董事長12年的侯為貴已表示不再參選新一屆董事會,這也意味著掌舵和服務(wù)中興30年的侯為貴即將交棒給新一屆董事會。

         中興通訊于1月7日晚間發(fā)布公告稱,將選舉第7屆董事會成員。其中,最為值得關(guān)注的變化是,中興創(chuàng)始人、擔(dān)當(dāng)中興通訊董事長12年的侯為貴已表示不再參選新一屆董事會,這也意味著掌舵和服務(wù)中興30年的侯為貴即將交棒給新一屆董事會。按照上市公司規(guī)定和公司章程,新一屆董事會也將在3月的股東大會之后選舉出新一屆管理層。

  作為80年代創(chuàng)業(yè)的新中國第一代企業(yè)家,1941年出生的侯為貴也是解放后國家培養(yǎng)的第一批工程師,1969年后曾先后任航天691廠教師、車間主任、技術(shù)科長,691廠按時任航天部副部長的錢學(xué)森要求開始跟進研究芯片即半導(dǎo)體技術(shù),侯為貴1980年代初被派往美國負責(zé)技術(shù)引進,1985年被派往深圳創(chuàng)辦中港合資公司、中興通訊前身中興半導(dǎo)體,以280萬注冊資金起步,成為深圳最早的技術(shù)類合資公司之一。因半導(dǎo)體行業(yè)資金和技術(shù)挑戰(zhàn)巨大、門檻甚高、及市場制度變革,在并無后續(xù)資金支持的情況下,公司不得不從代工收音機、電子表等來料加工起步,成立第一年合同銷售額75萬元。

  但侯為貴帶領(lǐng)的管理團隊不忘初心,迅速從“貿(mào)工技”路線轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動,以貿(mào)養(yǎng)技,于1989年研發(fā)成功第一臺程控電話交換機,1992年實現(xiàn)合同銷售額超過1億人民幣。

  后因港資合資方倒閉退出,1993年,兩家國有股東與管理層團隊共同發(fā)起成立了中興新通訊,公司被改組為第一批股權(quán)清晰的“混合所有制”企業(yè),侯為貴被任命為總經(jīng)理,正式進軍電信設(shè)備行業(yè),成為一個以技術(shù)創(chuàng)新為特質(zhì)、股份制為管理基礎(chǔ)的市場化公司,也成為今天中興通訊的真正起點。侯為貴帶領(lǐng)公司從1995年探索國際化,1996年重新成立了IC設(shè)計部,以市場為導(dǎo)向、以支持公司電信設(shè)備內(nèi)部需求為訴求積蓄I(lǐng)C能力。

  1997年,為滿足上市需求成立中興通訊股份有限公司,侯為貴就任上市公司總經(jīng)理,當(dāng)年合同銷售超過10億人民幣,公司也成為一家治理透明的公眾公司。3年后,侯為貴帶領(lǐng)團隊于2000年實現(xiàn)合同銷售突破100億人民幣,2004實際營業(yè)收入達到212億年,并于香港上市、成為大陸第一家A+H上市公司,侯為貴也于當(dāng)年獲評2004年CCTV中國經(jīng)濟年度人物。

  2004年開始,63歲的侯為貴卸任總經(jīng)理職務(wù)、轉(zhuǎn)任公司董事長。至2015年期間,公司繼續(xù)不斷提升研發(fā)能力、拓展產(chǎn)品品類和國際市場,將公司培育成一家以自主創(chuàng)新、國際化為突出特質(zhì)的全球化電信企業(yè)。2015年,中興研發(fā)投入超百億,位居全球上市公司前80位、中國前3位,代表研發(fā)實力的PCT專利連續(xù)5年位居全球前3,海外收入占比過半;2015年前三季度營收位居電信設(shè)備行業(yè)全球第4,手機銷量位居全球第6。

  值得回味的是,2015年,在侯為貴從中興通訊“交棒”前夕,促成其芯片重回大眾視野,旗下中興微電子獲得國家集成電路產(chǎn)業(yè)基金24億注資。2014年其芯片營收達到30.6億,在中國排名第5,但是和第3、第4名差距很小,2015年有望成為行業(yè)第3,系統(tǒng)芯片更是達到行業(yè)領(lǐng)先水平。2016年中興將立足長期積累、順應(yīng)國家戰(zhàn)略,在手機芯片、物聯(lián)網(wǎng)芯片等領(lǐng)域發(fā)力。30年前帶著芯片產(chǎn)業(yè)的使命來到深圳,30年后又以一個全球化企業(yè)、以一個重新出發(fā)的芯片事業(yè)、一個寄予厚望的M-ICT新使命作為交棒,侯為貴留下的不僅僅是中興通訊,還有中國產(chǎn)業(yè)夢想。

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