通信業(yè)供給側(cè)改革 鐵塔公司探索制度創(chuàng)新

　　Iccsz訊  目前，國內(nèi)運營商的重心仍在于網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護，三大運營商分別按照自己的標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范整個產(chǎn)業(yè)鏈。然而，出于競爭因素，三大運營商很難實現(xiàn)資源的互通、共享。而電信業(yè)的供給側(cè)改革，需要更多的鐵塔公司模式，由專業(yè)機構(gòu)統(tǒng)籌三大運營商的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、維護工程，將運營商從繁重的重資產(chǎn)運營中解放出來。

　　被視為國企改革樣本的中國鐵塔公司，正在尋找供給側(cè)改革的路徑，而且腳步并不局限于通信行業(yè)。

　　3月29日，鐵塔公司對外公布一項由鐵塔公司、三大運營商以及青島嶗山風(fēng)景區(qū)聯(lián)合建設(shè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的項目。鐵塔公司在嶗山十三峰規(guī)劃的13座鐵塔、41.3公里的傳輸及供電線路目前已經(jīng)開始建設(shè)，將于2016年底前租用給三大運營商以及嶗山風(fēng)景區(qū)使用，解決風(fēng)景區(qū)的4G信號以及安全、氣象監(jiān)控等需求。

　　根據(jù)鐵塔公司統(tǒng)計，目前該項目總成本約1000萬元。但如果該項目為五家分別建設(shè)，三大運營商需支付3200萬建設(shè)費用，嶗山風(fēng)景區(qū)的資本支出也將高達(dá)870萬。而且，在鐵塔公司介入之前，嶗山風(fēng)景區(qū)因為資金、建設(shè)工程等困難始終未能建全景區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)。

　　在鐵塔公司看來，“鐵塔公司不僅是為電信運營商提供通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的供給側(cè)，也是為社會提供公共基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的企業(yè)，優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量、主動減量的改革方式已經(jīng)帶來明顯的行業(yè)效益和社會效益。”

　　節(jié)省500億建設(shè)成本

　　鐵塔公司是一家新型國企，其成立初衷是解決通信行業(yè)長期存在的重復(fù)建設(shè)、資源浪費等問題。鐵塔成立之前，國資委、工信部數(shù)年間一直推動三大運營商實施“共建共享”工程以求解決此類問題，但這種行政指令的能動性并不明顯，“共建共享”的行業(yè)意義也不明顯。

　　2014年兩會期間，中國電信主導(dǎo)提出了成立鐵塔公司的建議與方案，這一建議迅速得到三大運營商的響應(yīng)，不到半年時間，三大運營商出資成立中國鐵塔，并明確由該公司為三大運營商統(tǒng)籌規(guī)劃、建設(shè)、維護通信鐵塔及其附屬設(shè)施，以解決目前的重復(fù)建設(shè)、資源浪費、基站選址緊張等問題。鐵塔公司將通過現(xiàn)金、股權(quán)的方式收購三大運營商現(xiàn)網(wǎng)中超過150萬個鐵塔，并承接今后所有的鐵塔建設(shè)工作，而三大運營商向鐵塔公司租賃這些設(shè)施并支付租賃費。

　　從2014年7月掛牌成立，到公司組織架構(gòu)搭建，以及收購三大運營商超過2300億存量資產(chǎn)，耗時不到16個月。

　　中國鐵塔公司總經(jīng)理佟吉祿曾介紹，整個2015年，鐵塔公司共承接鐵塔建設(shè)需求58.4萬，交付鐵塔48.5萬座，其中超過26萬個鐵塔均系原有資源，而新建鐵塔的共享率也達(dá)到70%。相比三家電信運營商各自建設(shè)通信基站，減少了26.5萬座基站建設(shè)，可節(jié)約行業(yè)投資500億元，減少土地占用13000多畝。這些數(shù)據(jù)得到三大運營商的認(rèn)可。

　　事實上，如今電信企業(yè)對競爭力的理解已經(jīng)超出了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)能力。設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、覆蓋已經(jīng)不再是其核心競爭力，更接近用戶需求側(cè)的產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新才是。

　　知名電信行業(yè)專家云晴介紹，美國電信巨頭AT&T計劃在2020年將徹底完成網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，屆時整個網(wǎng)絡(luò)75%由軟件組成，整個公司將變成一個“軟件公司”。云晴分析：“雖然體量龐大、具備大量重資產(chǎn)的運營商變成軟件公司是一件匪夷所思的事情。但AT&T正在實施某種供給側(cè)改革——將運營的中心從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)轉(zhuǎn)移到科技含量更高、更為貼近客戶需求、更能夠為客戶靈活快速解決商業(yè)問題的軟件系統(tǒng)和云架構(gòu)上。”

　　目前，國內(nèi)運營商的重心仍在于網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護，三大運營商分別按照自己的標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范整個產(chǎn)業(yè)鏈。然而，出于競爭因素，三大運營商很難實現(xiàn)資源的互通、共享。而電信業(yè)的供給側(cè)改革，需要更多的鐵塔公司模式，由專業(yè)機構(gòu)統(tǒng)籌三大運營商的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、維護工程，將運營商從繁重的重資產(chǎn)運營中解放出來。

　　制度創(chuàng)新

　　事實上，無論是作為通信業(yè)的通信基礎(chǔ)，還是社會資源的公共設(shè)施，鐵塔公司最需要探索的都是新的行業(yè)制度。

　　在三大運營商主導(dǎo)鐵塔建設(shè)時代，鐵塔都是自用，而鐵塔的資源分布又與地理環(huán)境密切相關(guān)，所以鐵塔的建設(shè)、管理、維護往往也因地制宜，沒有全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。一位資深電信人士曾告訴記者：“事實上，三家運營商根本無法統(tǒng)計出一個準(zhǔn)確的鐵塔數(shù)目，很多鐵塔甚至都沒有產(chǎn)權(quán)證。這些因素給當(dāng)初鐵塔公司的資產(chǎn)評估帶來過很大的困擾。”而這種混亂的管理，也使得鐵塔的建設(shè)、維護行業(yè)門檻重重，充斥著利益潛規(guī)則。

　　除此之外，通信服務(wù)作為國家戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施，本應(yīng)與水、電、交通一樣納入城市基礎(chǔ)規(guī)劃，并且諸如公園、公路、辦公樓、住宅小區(qū)、地鐵等城市項目中，都應(yīng)該事先給光纜、鐵塔、基站等設(shè)施預(yù)留規(guī)劃用地。

　　但三大運營商始終未能作為一個責(zé)任主體去推動這一項目。這也是導(dǎo)致目前站址稀缺的主要原因。

　　成立至今，鐵塔公司作為通信基礎(chǔ)設(shè)施的責(zé)任主體，陸續(xù)與10多個省政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，且部分省政府已經(jīng)將通信基礎(chǔ)設(shè)施納入城鄉(xiāng)發(fā)展總體規(guī)劃，并且將《通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與保護條例》納入立法計劃。這些制度創(chuàng)新為鐵塔的供給側(cè)改革提供了制度供給的突破。

　　事實上，在整個通信領(lǐng)域，鐵塔公司只是改革的一部分。除此之外，政府還先后實施了“寬帶中國戰(zhàn)略”、“引入民資寬帶”、“移動通信轉(zhuǎn)售”等策略，以期通過增加供給的方式實現(xiàn)“提速降費”，發(fā)揮電信行業(yè)巨大的產(chǎn)業(yè)推進作用。但目前來看，整個通信行業(yè)的供給側(cè)改革仍處于探索階段