案例
王先生服務于深圳某高新技術企業(yè)20年,擔任行政副總裁,2012年6月退休。此后,公司組織結構調整,行政系統(tǒng)(行政部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部)工作直接向總裁匯報工作。最近,由于公司業(yè)務很多,總裁要負責的市場開拓、項目談判、產品運營等工作,經常沒有時間和精力去管行政系統(tǒng)的工作,行政系統(tǒng)的管理混亂,于是公司通過獵頭啟動了招聘。行政副總裁是公司的高管崗位,要有人力資源,行政方面的管理能力,同時也要有與政府部門接洽的能力。盡管獵頭公司推薦了幾個人選,人力資源部和總裁面試后,都不符合公司的要求。所以,總裁考慮返聘王先生回公司繼續(xù)擔任行政總裁。請結合本案例分析,如何安排退休人員返聘,滿足公司工作的需要?
案例分析
本案例中,王先生退休后,公司組織結構調整,行政系統(tǒng)工作直接向總裁匯報,由于總裁時間和精力有限,公司行政系統(tǒng)陷于管理混亂。由于王先生退休前是公司的行政副總裁,他是可以完全勝任本職工作的。因此,公司考慮再次聘任王先生,王先生擔任公司管理顧問,協(xié)助總裁管理行政系統(tǒng)。除了負責熟悉的行政系統(tǒng)的工作,同時,王先生還可重點培養(yǎng)管理人員,建設行政管理人員梯隊,做好接班人的挑選。不過由于王先生已經退休,所以,王先生屬返聘性質,雙方應簽訂勞務協(xié)議,明確約定雙方的工作責任和義務,勞動報酬等。退休人員由于在本行業(yè)工作中經驗和資源的積累,往往在團隊管理、專業(yè)技術、政府關系、客戶資源方面有不可或缺的價值。通過返聘退休人員的做法,可以在短期內避免人才培養(yǎng),招聘難的問題,滿足公司的工作需要。
延伸閱讀
因為退休人員不屬于《勞動法》和《勞動合同法》調整的范疇,所以不需要與退休人員簽訂勞動合同,而是簽訂一份返聘協(xié)議。返聘協(xié)議的內容可由雙方協(xié)商確定,返聘協(xié)議中應明確以下幾點:
一、返聘人員的工作內容、工作職責、報酬和勞保待遇、加班加點工資支付內容、上班時間內容等;
二、用人單位返聘退休人員不為其繳納五險一金,但為其購買意外險(為了最大程度規(guī)避風險可購買雇主責任險);
三、若返聘人員在工作過程中發(fā)生工傷意外事故,可參照當地工傷保險的相關待遇標準予以妥善處理,因為為其購買了意外險,在一定程度上已經為企業(yè)減輕了一些負擔;
四、用人單位支付返聘人員的勞動報酬可不受當地最低工資標準的限制;
五、與返聘人員簽訂的返聘協(xié)議的時間建議半年一簽或一年一簽,并詳細規(guī)定解除的內容和情形;
六、雙方若解除返聘協(xié)議時,可不依據勞動法律法規(guī)的規(guī)定支付經濟補償金。為了防范日后可能存在的風險,建議讓返聘人員先辦理好退休手續(xù),并復印返聘人員的退休證留底一份。
此外,在安排返聘人員工作過程中,應有陪同人員陪同,盡量安排返聘人員在非危險性崗位工作,工作時間不宜過長。在正式與返聘人員簽訂返聘協(xié)議前,應安排返聘人員進行健康體檢,并把返聘人員的健康體檢檔案留底一份,以備不時之需。因返聘人員比較特殊,在管理上應與公司其他正式的員工區(qū)別對待,不必管那么嚴格,但在返聘協(xié)議中應規(guī)定返聘人員理應遵守公司哪些規(guī)定,并受這些規(guī)定的約束,一旦返聘人員違反了這些規(guī)定,企業(yè)就可以通過協(xié)議內容與其解除返聘協(xié)議,并可不依據勞動法律法規(guī)的規(guī)定支付經濟補償金。
在與返聘人員簽訂返聘協(xié)議前,應明確對方是未領取養(yǎng)老保險待遇人員或退休金的人員。
如果返聘人員是領取退休金的人員,那么社保的風險就可以規(guī)避。若對方是未領取養(yǎng)老保險待遇的人員,用人單位應慎重考慮。若用人單位打算返聘未領取養(yǎng)老保險待遇的人員,針對返聘人員屬于尚未達到法定退休年齡而沒有辦理退休手續(xù)的,應繼續(xù)為其辦理社會保險,若退休人員屬于已達到法定退休年齡,但未達到領取養(yǎng)老保險待遇或退休金條件的人員,應當在返聘協(xié)議中明確說明返聘人員不能辦理的原因,員工同意不辦理相關保險。在說明返聘人員不能辦理的原因時,應規(guī)避用人單位的主體責任,如返聘人員在我公司按照規(guī)定從入職開始,公司就為其辦理了社保參保手續(xù),因其在其他單位未參保,而未達到社保繳費滿15年以上,造成該返聘人員在達到法定退休年齡不能享受養(yǎng)老保險待遇的條件,非我單位的責任。讓返聘人員在返聘協(xié)議上簽字確認。
來源: i人事