愛立信CEO衛(wèi)翰思辭職：歐美電信業(yè)霸權時代的落幕

　　Iccsz訊 7月25日，電信行業(yè)出了兩件大事：一是華為公布了令人目眩的上半年業(yè)績——銷售收入升至2455億元人民幣，同比增幅40%，營業(yè)利潤率達到12%;二是增長乏力、艱難轉(zhuǎn)型中的“百年老店”愛立信，CEO衛(wèi)翰思在任職7年之后黯然宣布辭職，結束了在愛立信長達28年的職業(yè)生涯。

　　商場如戰(zhàn)場，通信行業(yè)在持續(xù)多年的大戰(zhàn)中已經(jīng)隕落了太多的巨頭，愛立信作為全球首屈一指的領頭羊，在ICT行業(yè)變革不斷加快，電信業(yè)步入由5G和物聯(lián)網(wǎng)及云驅(qū)動的新時期，也逐漸陷入了困境。衛(wèi)翰思一直在提倡實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，希望以此帶領愛立信走出困境，但幾年時間下來，沒看到起色的投資人顯然已經(jīng)失去耐心。

　　愛立信董事會主席雷夫·約翰森(Leif Johansson)對衛(wèi)翰思給出了這樣的評價：在過去7年中，衛(wèi)翰思成功帶領愛立信進行了重要的轉(zhuǎn)型，在構建愛立信與世界各地主要客戶關系方面立下了汗馬功勞。然而，在當前的大環(huán)境以及公司加快其戰(zhàn)略執(zhí)行的進程中，董事會決定選擇一位新領導人來推動愛立信下一階段的發(fā)展。

　　言外之意，董事會認為衛(wèi)翰思并沒有抓住云、大數(shù)據(jù)、云計算等新一輪行業(yè)變革的機會，以至于愛立信的優(yōu)勢在新的科技大潮下不斷喪失，因此愛立信需要一位新的領導人來帶領他們走出困境。

　　但在筆者看來，衛(wèi)翰思的離職代表著歐美電信業(yè)一個時代的落幕，亞太地區(qū)，特別是中國，無論是市場需求、應用水平還是技術能力，都在漸漸實現(xiàn)趕超，并使得亞太地區(qū)成為了全球電信行業(yè)新的領導者和前進動力。

　　我們清楚的記得，十多年前全球電信市場為歐美企業(yè)壟斷的時候，歐洲有愛立信、諾基亞、阿爾卡特、西門子，北美有摩托羅拉、北電、朗訊等，人們只會慨嘆歐美國家和企業(yè)掌握行業(yè)霸權，很少有人會有“彼可取而代之”的想法。

　　90年代末至本世紀初，由于技術革新，移動和數(shù)據(jù)通信替代交換機成為通信業(yè)的主流產(chǎn)品，在這次電信業(yè)的關鍵轉(zhuǎn)型周期當中，偏安于南方的“中華”快速后來居上，并開始逐步從國內(nèi)市場試水海外市場，在短短的十年時間里，成為全球移動、數(shù)據(jù)、光通信、3G、NGN等領域的主要供應商，成為挑戰(zhàn)全球電信巨頭們最具進攻性的新興力量。

　　2007年，中國通信產(chǎn)業(yè)的崛起之路迎來了一個重要的里程碑。在這一年，華為以125.7億美元的銷售規(guī)模一舉超越北電(109.5億美元)，進入全球電信設備廠商前五強，同時中興通訊的排名也升至全球第八。不過這時歐美陣營依然有輕視中國勢力的理由——同期排名前四家的銷售額分別為思科(347億美元)、愛立信(313億美元)、阿爾卡特-朗訊(279億美元)和諾基亞-西門子(210億美元)，華為比第四名的銷售規(guī)模仍落后很多。

　　接下來就是大反轉(zhuǎn)時期了，在2G、3G到4G的演進過程中，以華為為代表的中國力量越戰(zhàn)越強，不僅在國際標準上取得突破，還使得中國在4G階段一舉做到了與國際同步。在即將到來的5G方面，中國的目標定位更高，準備“引領全球”。

　　十年前這樣說，人們會認為這是空談，十年后這樣說，有市場需求、應用水平和技術能力做底蘊，中國真正在全球通信舞臺上，樹立強大的影響力，成為世界中心將指日可待。

　　相比之下，在緊鑼密鼓的技術演進過程中，曾經(jīng)的歐美通信巨頭已經(jīng)難以適應市場的快速變化，或消亡、或合并、或正走向沒落，歐美電信業(yè)的全球地位也將被經(jīng)濟發(fā)展欣欣向榮的亞洲所取代。

　　進一步的合并能否扭轉(zhuǎn)大局?比如去年底曾傳出思科準備收購愛立信，盡管這個消息被衛(wèi)翰思否認了，但假設這兩大巨頭真的選擇合并，有沒有可能成功地將中國企業(yè)的上升勢頭打壓下去?筆者以為，難度很大。

　　首先，中國通信產(chǎn)業(yè)的崛起是以中國經(jīng)濟的龐大體量、快速增長和國家發(fā)展戰(zhàn)略為支撐的，相比之下，歐美國家經(jīng)濟發(fā)展速度、市場規(guī)模和對新技術方案的需求等等，都要遜色很多。即使歐美廠商進一步合力，依然難以抗衡中國廠商在快速成長的中國市場上的先天優(yōu)勢。

　　其次，歐美國家市場對各自的企業(yè)都是開放的，也就是說，愛立信和思科原本就在對方的主場有布局和業(yè)務，雙方合并并不能在歐美市場上產(chǎn)生更多的效益，能夠受益的只能是在新興市場的開拓上。不過在技術不顯優(yōu)勢、價格與成本偏高、靈活性與沖擊性不足的情況下，與中國勢力對抗的結局實難預料。

　　第三，歐美廠商都有很強的知識產(chǎn)權資源，合并之后可以通過進一步強化的專利壁壘來阻擊新興的中國勢力。而通過這些年的快速追趕，中國企業(yè)多年來在知識產(chǎn)權領域也積累了大量資源，同時在新技術研發(fā)、國際標準的制定方面非常活躍，歐美廠商以專利相要挾不具有可持續(xù)性。

　　總而言之，只要中國經(jīng)濟保持相對的高增速、持續(xù)支持和推進各行業(yè)的ICT轉(zhuǎn)型，那么中國電信業(yè)就會有源源不斷的驅(qū)動力去創(chuàng)新和發(fā)展，行業(yè)的國際地位也會不斷提高，全球電信業(yè)的格局也將繼續(xù)向中國和亞太地區(qū)傾斜。