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任正非內(nèi)部講話:華為從未想干翻思科蘋果

摘要:9月25日,華為旗下微信公眾號“心聲社區(qū)”刊載了任正非的一篇內(nèi)部講話稿,任正非在講話中,主要談了4點(diǎn)內(nèi)容,一是華為的人工智能服務(wù)方向,二是研發(fā)重點(diǎn),三是協(xié)作,四是人才獲取。

  ICCSZ訊    9月25日,華為旗下微信公眾號“心聲社區(qū)”刊載了任正非的一篇內(nèi)部講話稿,講話時(shí)間是8月10日,地點(diǎn)是華為旗下專注于人工智能和大數(shù)據(jù)挖掘研究的諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室。

  任正非在講話中,主要談了4點(diǎn)內(nèi)容,一是華為的人工智能服務(wù)方向,二是研發(fā)重點(diǎn),三是協(xié)作,四是人才獲取。

  ——關(guān)于華為的人工智能發(fā)展重點(diǎn),任正非說,“我們所有的人工智能要自己的狗食自己先吃,自己生產(chǎn)的降落傘自己先跳?;谖覀兙薮蟮木W(wǎng)絡(luò)存量,現(xiàn)階段人工智能要聚焦在改善我們的服務(wù)上。服務(wù)是公司最大的存量業(yè)務(wù),也是最難的業(yè)務(wù),世界上還有哪個(gè)公司有這么大的業(yè)務(wù)量和數(shù)據(jù)量與我們比拼?如果人工智能支持GTS把服務(wù)做好,五年以后我們自已的問題解決了,我們的人工智能又是世界一流。”

  華為是全球最大的通信設(shè)備制造商。目前,華為在全球的網(wǎng)絡(luò)存量有一萬億美元,而且每年有上千億的增量。

華為創(chuàng)始人任正非。 東方IC 資料圖這是華為創(chuàng)始人任正非關(guān)于華為人工智能戰(zhàn)略的一次系統(tǒng)闡述。

  “2020年我們超過1500億美金后,我們會變成一個(gè)慢牛,不會再增長那么快,這個(gè)時(shí)候人工智能如果使用好,我們會控制人數(shù),增加效率與效益,那我們公司還是一個(gè)好的經(jīng)營狀況。這時(shí)候我們培養(yǎng)的這支隊(duì)伍就可以殺出去,為攻克新的上甘嶺投入更多戰(zhàn)略部隊(duì)。”任正非說。

  ——關(guān)于華為人工智能研發(fā)的重點(diǎn),任正非強(qiáng)調(diào)的是,要敢在主航道上向前沖,不要去做些小商品掙些小錢,趁著這幾年有的是錢,要大力投入。

  “智慧要在主航道邊界里面,不做邊界外的事情。人工智能要與主航道業(yè)務(wù)捆綁,在邊界之內(nèi)可以大投,一起擴(kuò)展更多的靈感更多的發(fā)揮。所以離開了這個(gè)邊界,偏離主航道的就不給錢了。”任正非說,華為不做公共人工智能產(chǎn)品,不做小商品,“我非常害怕你們一沖動(dòng),拿人工智能去和社會比。你做出來我沒用,有人就去創(chuàng)業(yè),這會掏空公司的,你如果有才華就要轉(zhuǎn)到主航道上來。”

  ——關(guān)于人工智能研究的協(xié)作,任正非認(rèn)為,一定要走向高度開放。

  他舉了個(gè)例子,在自然語言對話上,華為能不能與業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)合作,“我們給他們一些支持,做出來后我們用他的系統(tǒng)就行了。我們要有這種氣概,只有容天下才能霸天下。”

  任正非特別強(qiáng)調(diào),要防止封閉,一定要開放。在機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域,一定有很多學(xué)習(xí)軟件大大地超越華為,會有很多很多人做出好的東西來,華為就和這些最好的廠家合作。

  “這邊摻進(jìn)一個(gè)美國磚,那邊再用一個(gè)歐洲磚、一個(gè)日本磚,萬里長城,不管磚是誰的,能打勝仗就行了,不要什么磚都自己造。”任正非說,在這個(gè)萬里長城大平臺上,允許大河奔騰的踢踏舞,允許“蜂子”跳舞,它顛覆不了這個(gè)平臺,但是激活了這個(gè)平臺。在產(chǎn)業(yè)分工上,在別人有優(yōu)勢的地方就利用別人的優(yōu)勢,集中精力在主航道。

  ——在人才獲取方面,任正非說,要敞開一個(gè)很大的人才喇叭口。

  “人工智能煮飯的時(shí)候,就像東北那個(gè)亂燉,管他什么都燉進(jìn)去,不知道誰能燉出味道來。瞄準(zhǔn)未來,生物學(xué)的蘿卜拿來燉一下,牙醫(yī)的蘿卜拿來燉一下,還有好多學(xué)科的蘿卜,只要他們愿意轉(zhuǎn)行,他帶來的思維方式都會使我們的人工智能更成熟。”任正非說,不能只招計(jì)算機(jī)和電子類學(xué)生。

  在任正非看來,世界上最厲害的軟件國家還是美國,美國的創(chuàng)新意識很強(qiáng),華為要在美國加大對未來優(yōu)秀人才的投入,把諾亞方舟的前哨部隊(duì)放到美國、加拿大去。

  “我們在海外的專家平均都是四五十歲,現(xiàn)在我們要進(jìn)苗子了。苗子不一定都是中國人,可以是外國人的博士,進(jìn)來十年后正好可以沖鋒,不然我們很快就會青黃不接。香港、臺灣也有非常多的優(yōu)秀人才留學(xué)后回來,但沒有太大產(chǎn)業(yè),我們要多攏一點(diǎn)回來?,F(xiàn)在人工智能在外面炒作得很火,可能會出現(xiàn)一些泡沫破滅,河水一泛濫后就在馬路上抓魚,華為這個(gè)時(shí)候趁機(jī)趕緊找人。”任正非說。

  在隨后的提問環(huán)節(jié),任正非也提到了他的美國競爭對手,他強(qiáng)調(diào)的是,“我們從來也沒有想干翻思科,也沒有想干翻蘋果。前段時(shí)間傳說思科收購愛立信,我高興得不得了,如果還有人舉著旗子在前面走,我就好跟著站隊(duì)。”

  “我們?yōu)槭裁匆ネ品思夷?這是網(wǎng)上的胡說八道。我們能稱霸這個(gè)世界嗎?稱霸世界的只有兩個(gè)人,一個(gè)是成吉思汗,一個(gè)是希特勒,他們死無葬身之地。我們不要樹敵過多,我們要多交朋友。”任正非說。

  下面是當(dāng)天任正非在諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室座談內(nèi)容的節(jié)選。

  問:人工智能在華為的發(fā)展會怎么走?

  任正非:發(fā)展人工智能要先聚焦在主航道上,聚焦在改善服務(wù)和內(nèi)部運(yùn)作上。編程的人工智能可以購買……。對于越來越龐大、越來越復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò),人工智能是服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)的最重要的工具之一。產(chǎn)品線的研究也要朝向支持和服務(wù),朝向商業(yè)變現(xiàn)。華為在全球網(wǎng)絡(luò)中占有1/3的份額。華為用笨方法把這些設(shè)備連接起來,時(shí)延大、設(shè)備浪費(fèi)大。與友商設(shè)備間的連接用公有協(xié)議,華為自身設(shè)備間的連接可不可以用私有協(xié)議,我們可以使得華為的設(shè)備體積更小、重量更輕、耗能更小、速度更快、成本更低,未來的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一定要慢慢走上這一步。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和服務(wù)過程中,網(wǎng)絡(luò)變得越來越復(fù)雜,一個(gè)人的學(xué)習(xí)時(shí)間從小學(xué)后開始算,平均大約也就六十年左右,但人工智能可以到五千歲,五千年后的網(wǎng)絡(luò)靠人還維護(hù)得了嗎?這需要靠人工智能。因此,對于越來越龐大、越來越復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò),人工智能是我們管理網(wǎng)絡(luò)的最重要的工具之一。發(fā)展人工智能與發(fā)展主航道是同等重要的發(fā)展,我們把人工智能放在這樣的高度上來看。我們的人工智能和社會上的人工智能不一樣,我們自己做的“狗食”自己先吃,我們吃的“狗食”是基于巨大的網(wǎng)絡(luò)存量,這世界上還有幾個(gè)公司能有機(jī)會在如此大的網(wǎng)絡(luò)存量上使用人工智能?這樣的機(jī)會就能產(chǎn)生世界上最強(qiáng)的人工智能專家,有了這些專家和技術(shù),以后做啥不行呢。所以,現(xiàn)階段聚焦在改善我們的服務(wù)上。為什么要改善服務(wù)呢?十三號將給產(chǎn)品線講話主題是“IPD的本質(zhì)是從機(jī)會到商業(yè)變現(xiàn)”。產(chǎn)品光吹技術(shù)好,沒有用,光講指標(biāo)好,沒有用,一定要讓客戶體驗(yàn)到好,一定要有市場競爭力。

  問:華為的創(chuàng)新模式和百度、谷歌等有什么本質(zhì)上的不同?

  任正非:有相同也有不同。某些互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新是碎片化的,是形不成整體的競爭力的。而我們是在開放基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā),我們強(qiáng)調(diào)做一個(gè)大的平臺,形成具有長遠(yuǎn)支撐能力的架構(gòu),這些方面我們之間的開發(fā)就是不一樣的。諾亞實(shí)驗(yàn)室在創(chuàng)新上與這些公司有相似之處,可以自己決定怎么做,但要在華為主航道的邊界內(nèi)。但是產(chǎn)品的開發(fā)必須強(qiáng)調(diào)要有目標(biāo)管理,要有計(jì)劃、預(yù)算、核算的管理。如果這個(gè)世界不發(fā)生顛覆式的黑天鵝事件,就沒有人能推翻華為。如果要顛覆華為,那是我們自己顛覆自己。

  問:當(dāng)前我們光腳干翻了思科,現(xiàn)在我們穿上鞋子如何干翻蘋果?

  任正非:我們從來也沒有想干翻思科,也沒有想干翻蘋果。前段時(shí)間傳說思科收購愛立信,我高興得不得了,如果還有人舉著旗子在前面走,我就好跟著站隊(duì),現(xiàn)在蘋果賬上有2000多億美金的現(xiàn)金,如果蘋果積極一點(diǎn),蘋果為啥不能與人合并呢?合并以后就是一個(gè)全網(wǎng)絡(luò)公司,而且它有那么多錢,那不就成就了一番霸業(yè)嗎?我跟著他們的旗子后面走,為啥不可以呢?我們?yōu)槭裁匆ネ品思夷?這是網(wǎng)上的胡說八道。我們?yōu)槭裁匆品麄?,我們能稱霸這個(gè)世界嗎?稱霸世界的只有兩個(gè)人,一個(gè)是成吉思汗,一個(gè)是希特勒,他們死無葬身之地。我們不要樹敵過多,我們要多交朋友。

  問:歐洲公司的模式一般是偏向于保守,相反,美國的公司則較激進(jìn)。華為在未來的幾年策略是什么?是在安全區(qū)待著還是也選擇激進(jìn)一點(diǎn)?

  任正非:在華為現(xiàn)在的平臺里,落后的人待不住,但是優(yōu)秀的人也待不住。就是我們這群傻瓜待在這兒形成了一個(gè)大平臺,但是我們這個(gè)舞臺是允許很多“蜂子”來跳舞的。“蜂子”跳舞的過程顛覆不了這個(gè)平臺,但是激活了這個(gè)平臺。IPD建設(shè)的平臺相對保守,但堅(jiān)實(shí),我們也要像西方一樣激進(jìn)一點(diǎn)。

  問:傳統(tǒng)模式是對確定性網(wǎng)絡(luò)的部署上線,而人工智能是從小學(xué)生學(xué)習(xí),形成閉環(huán)不斷成長的過程,其帶來的沖擊是傳統(tǒng)的工作模式和方法需要改變,您怎么看人工智能帶來的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)?又如何在萬億級的網(wǎng)絡(luò)上快速推動(dòng)新的模式的部署和閉環(huán)?

  任正非:對于整個(gè)GTS,有一個(gè)系統(tǒng)性的假設(shè)性的規(guī)劃,業(yè)務(wù)變化這么快,這個(gè)規(guī)劃實(shí)際上就是“鬼話”,因?yàn)槟忝磕甓嫉萌斯ば拚驗(yàn)槟悴恢?年之后真正實(shí)施這個(gè)東西是啥樣子,但我們總得有一個(gè)系統(tǒng)化的全網(wǎng)的規(guī)劃,剛才說了規(guī)劃就是“鬼話”,沒有假設(shè)咋動(dòng)手呢。但我認(rèn)為人工智能不一定要選擇最難的骨頭來啃,你們可以選擇簡單的那塊骨頭先啃,從最容易的地方入手。對于GTS,最容易的還是可以用得上的。但如果你去社會上銷售,這個(gè)半成品是沒有用的,我們公司卻可以用你的半成品,這樣你們就得到了及時(shí)的信心鼓舞。任何一次成功,大家自己湊錢吃頓飯,自己拿蘿卜給自己刻一個(gè)獎(jiǎng)?wù)拢约涸趬ι腺N個(gè)小紅花,集到多個(gè)紅花到公司換個(gè)大牌牌。這個(gè)牌牌是有用的,將來我們用大數(shù)據(jù)掃描看哪個(gè)人的牌牌多,先拿來研究一下看這個(gè)人能不能提拔。趕快拿來看一看,一看這小子應(yīng)該破格提拔,干脆當(dāng)元帥算了,別當(dāng)巴頓了?,F(xiàn)在大家都是高文化素質(zhì)的,若他被否認(rèn)了,能夠第二輪上來的機(jī)會還有多少啊,少啊。我們以后都是這樣的一個(gè)管理原則:成功,則貼大牌牌;失敗,也拿蘿卜做個(gè)牌牌,探索本身就沒有失敗這個(gè)問題,因?yàn)槟銈兪窃谧咔叭藳]有走過的路,你怎么知道哪條路是對的呢?你想想,我小時(shí)候外婆給我說地球是方的,一個(gè)烏龜馱著的,連我小時(shí)候都認(rèn)為地球是方的,因?yàn)橥馄沤o我們講故事的時(shí)候說,你走啊走到邊邊上的時(shí)候,咚,就落下萬丈深淵去了??茖W(xué)本來就是對未知領(lǐng)域的探索,就不可能沒有錯(cuò),走了一條路發(fā)覺此路不通,但是還有“小鬼”、“王八”不相信此路不通,一百年或兩百年以后有人沿著這條破路往前走半步,通了。我問一句話,把水燒開了能消毒的原理誰不懂?其實(shí)它就是一張紙。但是一千多年前,人類就不知道高溫能殺死細(xì)菌,是巴斯德在研究啤酒的過程中發(fā)現(xiàn)高溫能殺死細(xì)菌,從此開創(chuàng)了人類的新紀(jì)元。包括空氣動(dòng)力、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī),那些理論上的方程、算法其實(shí)就是一張紙。人類社會走過這么曲曲彎彎的道路,我們今天已經(jīng)開始摸到真理的腳了,不要總認(rèn)為我們做這個(gè)事情是失敗了,什么叫成功失敗?你走了此路發(fā)覺不通,你告訴你的同志這條路走不通咱們換條路走,那也是成功。在這些所謂的失敗過程中,也培養(yǎng)你極大的經(jīng)驗(yàn)。就比如,當(dāng)年IP戰(zhàn)勝了ATM,增加了路由便利性、犧牲了時(shí)延,今天AR/VR碰到時(shí)延問題,ATM類的技術(shù)又要起作用了。在人類長河中對未知的探索沒有失敗這個(gè)詞,這樣你們心頭就踏實(shí)了。我們的信心鼓舞起來了。我們認(rèn)為人工智能的半成品我們也可以用,不要老是認(rèn)為我們又失敗,我們有些人認(rèn)為有失敗所以就跑了,可惜了,我們培養(yǎng)了你這么長時(shí)間。換一個(gè)崗位照樣能打勝仗。我們評價(jià)一個(gè)人不要用簡單的、黑白分明的評價(jià)方式,這樣的方式不行,我這是指你們研究類項(xiàng)目,不是指確定性項(xiàng)目。

  問:供應(yīng)鏈領(lǐng)域的合作,我們不是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的專家。我們怎樣才能做得更好?

  任正非:你若不清楚供應(yīng)鏈,又要去做供應(yīng)鏈的人工智能,那你當(dāng)然不知道怎么做。我給你們出個(gè)主意,供應(yīng)鏈的專家找梁華推薦,你找點(diǎn)人來組成混合團(tuán)隊(duì)就知道了。單純由水泥修個(gè)房子是很脆弱的,風(fēng)都能吹得倒,水泥里加點(diǎn)沙子加點(diǎn)石頭就很堅(jiān)硬,你要搞混凝土工程。即便目標(biāo)宏大也從先易后難開始啟動(dòng)。

  問:華為跟西方公司、日本公司相比,有什么本質(zhì)不同?

  任正非:沒有,都是多干活多拿錢,我沒有聽說哪個(gè)國家是干活不拿錢的。

  問:咱們公司想要的科學(xué)家是什么樣的?

  任正非:你就是科學(xué)家。任何人都可以說是科學(xué)家,天天埋頭搞科學(xué),不回家,就是科學(xué)家。什么都不懂只懂一件事的就叫專家。專家的定義、科學(xué)家的定義要廣泛化。學(xué)院怎么產(chǎn)生的,就是四五百年前,宗教要傳教,宗教都有庭院,然后他們坐到庭院里學(xué)習(xí),念經(jīng)呀理解經(jīng)文,因此他們把這個(gè)院子叫學(xué)院,學(xué)院來源就是院子。

  問:我們要找最好的人,最優(yōu)秀的人,結(jié)果經(jīng)常會碰到像谷歌這樣的公司競爭,跟我們搶,我們怎么從更高的層面,從公司策略等方面吸引這些人才來?

  任正非:我們公司有一樣事情是比谷歌好的,我們的餐廳做得比谷歌好。谷歌的餐廳,飯不要錢就是標(biāo)準(zhǔn)化,都吃這個(gè)飯。我們的食堂開始多元化多方位地滿足客戶需求,將來松山湖有28個(gè)餐廳,還有十來個(gè)咖啡館,松山湖還有兩條鐵路連起來。

  第二個(gè)呢,招聘人才這個(gè)事情其實(shí)我們真的不知道哪個(gè)人才最優(yōu)秀。顛覆舊中國的是兩個(gè)醫(yī)生,孫中山和魯迅,你找領(lǐng)袖的時(shí)候怎么會去找個(gè)醫(yī)生做總統(tǒng)呢,你有沒有想過這個(gè)問題,當(dāng)然孫中山雖然是臨時(shí)大總統(tǒng),當(dāng)了幾天也是大總統(tǒng)啊。所以說誰是人才,誰不是人才,沒有模型。你們大家知道金一南將軍,看看他的簡歷,圖書館管理員。

  谷歌有他的選擇人才的方式,他拿走了很多人才。但我們認(rèn)為識別人才的方式很多,就是我們不能用一種教條的方式衡量什么是人才。這次財(cái)經(jīng)在美國招聘了大量的博士,這些人的第一志愿是非洲。為什么?出去留學(xué)的不全是富二代、官二代,還有窮二代。窮二代的最大理想是,書讀完了趕快掙錢幫爸爸媽媽還賬。華為哪兒掙錢最多,非洲掙錢最多,他們就選擇去非洲,他們到非洲綜合化鍛煉,什么都搞明白了,你怎么知道他不是華為未來的接班人呢?當(dāng)然這里面也有很多富二代,而且家里非常有錢,還有些是女孩子,同樣在非洲艱苦奮斗。

  什么是人才,我看最典型的華為人都不是人才,錢給多了,不是人才也變成了人才。

  問:如何平衡長期目標(biāo)和短期目標(biāo)?因?yàn)榭蒲泻芏鄸|西比如一些算法往往需要很長時(shí)間才能產(chǎn)品化,才能商用。有時(shí)會有些沖突。

  任正非:這就是中國五千年來沒有為人類做出重大貢獻(xiàn)的原因。阿基米德不是中國的吧,阿拉伯?dāng)?shù)字也不是中國發(fā)明的吧,你看人類社會的多少重大文明不是中國的,中國人的目標(biāo)是解決問題,西方人的目標(biāo)是尋找邏輯。這就是九章算術(shù),與歐幾里得幾何的不同。怎么平衡長期利益和短期利益?有兩條,第一個(gè)本人耐得住寂寞,不去在乎人家的評價(jià)。其實(shí)只要不是人人都說你不好,只要給讓你干活的機(jī)會就行了。不給我漲工資,飯夠吃就行了。十年、二十年你成功了,你就是大博士、偉大科學(xué)家,什么都有了。第二條是,我們的組織要對這些人寬容。如果說貝多芬到我們公司來應(yīng)聘,一定不會被錄取的,音樂家是聾子,你有沒有搞錯(cuò)吧?你想想,會錄取嗎。所以我們的組織也要有一個(gè)寬容的精神,對待這些科研者。我歡迎更多人有長期遠(yuǎn)大理想,但是我們的文化還容不得。

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