8萬(wàn)研發(fā)人員作支撐 華為謀求5G話語(yǔ)權(quán)挑戰(zhàn)歐洲主導(dǎo)地位

　　《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版發(fā)表分析文章稱，愛(ài)立信、諾基亞等歐洲公司一直主導(dǎo)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)的制定，這為他們創(chuàng)造了大量收入。然而，隨著華為增強(qiáng)自主研發(fā)實(shí)力，參與4G網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)，5G網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)變得日益激烈。為了開(kāi)發(fā)5G技術(shù)，華為投入了大量資源，該公司擁有8萬(wàn)名研發(fā)人員。相比之下，愛(ài)立信、諾基亞正在裁員，削減成本。不過(guò)，華為目前的5G設(shè)計(jì)提議主要體現(xiàn)在數(shù)量上，質(zhì)量上還不如西方對(duì)手。

　　以下是文章全文：

　　在全球電信行業(yè)制定下一代超高速無(wú)線網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)之際，一家公司正在扮演重要角色，它就是華為。

　　手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代概念由愛(ài)立信、諾基亞、高通等歐美設(shè)備供應(yīng)商開(kāi)創(chuàng)。他們?cè)谥贫ňW(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，然后設(shè)計(jì)、制造和推出了天線等硬件，構(gòu)成了如今全球采用的3G、4G高速網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。

　　華為謀求5G標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)權(quán)

　　最近，歐美公司的亞洲對(duì)手，尤其是華為，開(kāi)始轉(zhuǎn)守為攻，悄然利用目前并不明朗的國(guó)際進(jìn)程定義下一個(gè)黃金標(biāo)準(zhǔn)——5G，挑戰(zhàn)現(xiàn)有行業(yè)秩序。結(jié)果就是：一家?guī)缀醣唤乖诿绹?guó)銷售電信設(shè)備的中國(guó)公司，現(xiàn)在是最有希望協(xié)助制定下一代無(wú)線網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)的公司之一。這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將決定新網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行方式。

　　例如，在去年年底，全球電信公司都派遣他們的頂尖工程師去維也納，參加一輪前景謹(jǐn)慎樂(lè)觀但具有戰(zhàn)略性的會(huì)議。這輪會(huì)議旨在定義5G的性能和規(guī)范。

　　會(huì)議在維也納洲際酒店的一個(gè)金碧輝煌的會(huì)議室內(nèi)舉行。各個(gè)公司的代表擠成一團(tuán)，華為的紅花Logo出現(xiàn)在了幾排桌子上。“他們的與會(huì)人數(shù)是其他公司的兩倍，”華為西方對(duì)手的一位高級(jí)代表描述了他進(jìn)入會(huì)議室時(shí)看到的場(chǎng)景，“他們的人到處都是。”

　　一些研究公司預(yù)計(jì)，按照營(yíng)收計(jì)算，華為已經(jīng)取代愛(ài)立信成為全球最大無(wú)線設(shè)備供應(yīng)商。市場(chǎng)研究公司IHS Markit的數(shù)據(jù)顯示，2015年全球無(wú)線設(shè)備市場(chǎng)的規(guī)模為480億美元，華為、愛(ài)立信以及諾基亞合力控制了大約80%的市場(chǎng)份額。

　　圖2：華為對(duì)4G網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的貢獻(xiàn)接近愛(ài)立信

　　華為高管稱，公司一開(kāi)始通過(guò)復(fù)制西方技術(shù)，低價(jià)銷售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)。不過(guò)，隨著華為投入8萬(wàn)名員工從事研發(fā)，該公司現(xiàn)在已成為了一支可怕的實(shí)驗(yàn)室部隊(duì)。

　　愛(ài)立信、諾基亞削減成本

　　這可能會(huì)讓華為獲得巨大優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槟壳捌渌泄?yīng)商都在著手開(kāi)發(fā)5G技術(shù)，但是他們的資金都不充足。5G技術(shù)能夠提供更快傳輸速度，令聯(lián)網(wǎng)設(shè)備之間的互動(dòng)更為流暢，被視為潛在的收入源泉。

　　愛(ài)立信和諾基亞目前正在削減成本和裁員，這兩家北歐公司只派遣了一支小規(guī)模代表團(tuán)參加在維也納舉行的為期4天的會(huì)議。在會(huì)議舉行期間，電信公司都在爭(zhēng)相影響5G網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)。本世紀(jì)20年代初，電信公司預(yù)計(jì)將啟動(dòng)5G網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)化。

　　“歐洲公司把我們?cè)谑謾C(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得的早期成功視為理所當(dāng)然的事情，”愛(ài)立信CEO博爾吉·埃克霍爾姆(Börje Ekholm)近期在接受采訪時(shí)表示。

　　即便在主營(yíng)電信設(shè)備業(yè)務(wù)實(shí)際上被美國(guó)拒之門外的情況下，華為近幾年在全球多數(shù)地區(qū)實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。

　　科技咨詢公司ABIResearch分析師迪米特斯·馬拉基斯(DimitrisMavrakis)稱，在多輪會(huì)議結(jié)束后，國(guó)際電信聯(lián)盟將制定最終5G標(biāo)準(zhǔn)，列出哪些專利從2019年起將是5G技術(shù)的必要專利。“沒(méi)有這些必要專利，你將無(wú)法部署或建造5G網(wǎng)絡(luò)，”他表示。

　　歐洲公司一直主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)制定

　　第一個(gè)大型蜂窩網(wǎng)絡(luò)，也就是常說(shuō)的1G，在上世紀(jì)90年代部署，依靠的是彼此很難兼容的各國(guó)技術(shù)。

　　1982年，一個(gè)由各國(guó)郵政和電信機(jī)構(gòu)組成的歐洲組織，創(chuàng)建了一個(gè)名為“特別移動(dòng)組織”( Groupe Special Mobile,GSM)的協(xié)會(huì)，旨在設(shè)計(jì)一個(gè)泛歐洲移動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。這一倡議迅速得到了各國(guó)政府和歐洲當(dāng)局的支持，迫使歐洲設(shè)備供應(yīng)商爭(zhēng)奪GSM技術(shù)市場(chǎng)。GSM隨后被俄羅斯、中國(guó)甚至美國(guó)的運(yùn)營(yíng)商采用。GSM擠下了CDMA等美國(guó)技術(shù)，成為2G網(wǎng)絡(luò)的俗稱。

　　GSM為愛(ài)立信、諾基亞等公司創(chuàng)造了大量財(cái)富，這些公司為5G配套設(shè)備供應(yīng)零部件，或者通過(guò)授權(quán)專利創(chuàng)造大量收入。“這條道路由歐洲人塑造成形，”時(shí)任諾基亞CEO的約碼·奧利拉(Jorma Ollila)表示，“歐洲是當(dāng)時(shí)地緣政治游戲的勝利者。”

　　圖3：華為工程師在進(jìn)行測(cè)試

　　上世紀(jì)90年代，隨著國(guó)際電信聯(lián)盟負(fù)責(zé)3G的開(kāi)發(fā)，網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程更加國(guó)際化。當(dāng)時(shí)，華為根據(jù)授權(quán)制造GSM設(shè)備，主要針對(duì)中國(guó)農(nóng)村的運(yùn)營(yíng)商。歐洲公司成功保住了在行業(yè)工作小組內(nèi)的重要地位，不斷擴(kuò)大對(duì)專利選擇決定的影響力。

　　華為崛起

　　不過(guò)，隨著華為增強(qiáng)了自主研發(fā)實(shí)力，參與4G網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)制定的爭(zhēng)奪戰(zhàn)在接下來(lái)10年變得更加激烈。“在整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中，華為從一開(kāi)始的不參與發(fā)展成為了現(xiàn)在的重要貢獻(xiàn)者，”信號(hào)研究集團(tuán)(SRG)顧問(wèn)邁克爾·特朗德(MichaelThelander)表示。

　　基于公司在4G專利獲取上取得的成功，華為已經(jīng)成為一家業(yè)界領(lǐng)先的無(wú)線設(shè)備供應(yīng)商，甚至搶到了愛(ài)立信和諾基亞在北歐的客戶。華為還在手機(jī)制造領(lǐng)域謀求多元化發(fā)展，這一業(yè)務(wù)已被諾基亞放棄。

　　華為稱，去年公司的營(yíng)收為人民幣5200億元(約合757億美元)，同比增長(zhǎng)32%。相比之下，諾基亞和愛(ài)立信去年的營(yíng)收均同比下滑10%。

　　歐洲設(shè)備供應(yīng)商高管表示，在5G主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，華為常常采用“飽和式策略”，向工作小組提出大量不相關(guān)的設(shè)計(jì)提議，注重?cái)?shù)量但不注重質(zhì)量。

　　華為發(fā)言人稱，公司的研究是“專業(yè)的，協(xié)作的，基于一項(xiàng)重大貢獻(xiàn)來(lái)投資研發(fā)”。

　　在聽(tīng)取了華為在維也納提出的部分5G設(shè)計(jì)提議后，西方公司的一位高級(jí)代表表示：“如果他們?cè)趷?ài)立信或高通的提議質(zhì)量基礎(chǔ)上投入相同的資源，那就沒(méi)有公司能夠爭(zhēng)得過(guò)他們。”