中興美國禁令劇情突然反轉(zhuǎn) 看中美巨頭交融的三生三世

　　Iccsz訊 經(jīng)過一年波折，中興與美國政府達(dá)成和解。在中美雙方企業(yè)日漸密集的投資與合作進(jìn)程中，中興事件的解決具有標(biāo)志性意義。

　　值得關(guān)注的是，在事件和解前夕，美國科技巨頭高通與英特爾先后與中興簽訂與5G相關(guān)的合作協(xié)議，再加上中興事件突然反轉(zhuǎn)，從中也能看出中美企業(yè)在三十余年的相互滲透過程中出現(xiàn)的明顯變化：除了雙方合作重點(diǎn)從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端轉(zhuǎn)移外，隨著中國企業(yè)力量壯大，互相競爭的表象下已變成雙方相互依存的現(xiàn)實(shí)。

　　高通英特爾“示好”中興 看中美合作的細(xì)微變化

　　日前，經(jīng)歷了數(shù)次順延出口臨時許可后，中興通訊遭遇的美國出口限制事件終于成功達(dá)成和解。

　　其實(shí)在事件和解之前，就已經(jīng)有跡可循。作為中興供應(yīng)鏈上的重要合作伙伴，美國科技巨頭英特爾與高通就已經(jīng)提前用合作的方式“表態(tài)”支持中興。

　　先是在2月下旬，中興通訊聯(lián)手高通和中國移動，宣布計劃合作開展基于5G NR規(guī)范的互操作性測試和 OTA外場試驗。隨后在巴塞羅那世界移動大會IoT全球峰會上，中興通訊與Intel正式簽訂IoT戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將聯(lián)合建立創(chuàng)新實(shí)驗室，聯(lián)合研發(fā)面向未來的IoT關(guān)鍵技術(shù)，合作開展相關(guān)技術(shù)的驗證實(shí)驗、技術(shù)評估以及研究開發(fā)，形成面向市場的整體IoT方案。

　　對于高通和英特爾的“表態(tài)”，業(yè)內(nèi)觀察人士指出，隨著全球科技力量的推動，5G商用進(jìn)程正不斷加快，全球 ICT產(chǎn)業(yè)也面臨著持續(xù)性變革，在這一輪變革中，中國ICT巨頭的話語權(quán)將被凸顯，中興通訊在5G產(chǎn)業(yè)化方面已處于業(yè)界領(lǐng)先水平，這可能是推動英特爾與高通聯(lián)手中興通訊的重要原因。

　　過去幾年間，中國企業(yè)與美國企業(yè)在高科技領(lǐng)域的投資與合作開始快速推進(jìn)。從中興事件也可以看出，對于美國市場，中國企業(yè)的投資、合作方向已經(jīng)迅速擴(kuò)展到信息、新能源、科技服務(wù)等新興領(lǐng)域，開啟了高科技產(chǎn)業(yè)融合與創(chuàng)新技術(shù)合作發(fā)展新階段。

　　三十余年 中美企業(yè)相互滲透的攻與守

　　中美企業(yè)相互滲透的過程已經(jīng)持續(xù)了三十余年。從1978年《中美建交公報》發(fā)表開始，中美兩國企業(yè)就開始嘗試合作，打開雙方市場。可口可樂在1978年通過與中國糧油進(jìn)出口總公司簽訂協(xié)議進(jìn)入內(nèi)地市場，成為改革開放后第一個進(jìn)軍中國市場的美國企業(yè)。

　　以此為開場，中國隨后成為眾多美國企業(yè)重要的全球化戰(zhàn)略市場，如今遍地可見的肯德基、麥當(dāng)勞、沃爾瑪?shù)鹊染褪亲顬槊黠@的例子。當(dāng)下，無論是在北上廣深，還是在二三四線城市，都能看見美國企業(yè)的身影，蘋果等美國企業(yè)的產(chǎn)品也已成功滲透到中國用戶生活中。

　　不容否認(rèn)的是，隨著全球化競爭加劇，中美雙方貿(mào)易摩擦?xí)r有發(fā)生。中興在去年遭遇出口限制事件可以說是最近的一則典型案例。此前在2010年11月，美國第三大運(yùn)營商SprintNextel曾推出高達(dá)50億美元的網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)，中興、華為在投標(biāo)贏得這一大單后，但被美國相關(guān)部門以國家安全為由拒之門外。

　　其實(shí)，除了中興等電信企業(yè)外，其他中國企業(yè)也有同樣遭遇，2015年9月，紫光股份宣布擬通過子公司認(rèn)購美國西部數(shù)據(jù)新發(fā)行的4081.48萬股普通股，認(rèn)購發(fā)行完成后，紫光股份將成為其第一大股東。然而，由于遭到美國海外投資委員會(CFIUS)的調(diào)查，紫光最后宣布終止收購。除此之外，類似案例也曾發(fā)生在三一重工等中國企業(yè)身上。

　　不過，攻守之間，在中美雙方企業(yè)的合作與競爭中，地位已經(jīng)開始發(fā)生微妙變化。如果說，從中美建交以來的三十余年時間里，在中美企業(yè)投資合作的最初階段上，美國企業(yè)在其中占據(jù)了顯要位置。那么，到近年來，中美投資關(guān)系已經(jīng)呈現(xiàn)出雙贏的新特色，中國優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)巨頭開始在雙方的合作中起到不可或缺作用。

　　以“中國制造”的名片高鐵為例，在2015年，中國中車集團(tuán)在美國馬薩諸塞州設(shè)立了中車制造基地，是中國高鐵企業(yè)在美國設(shè)立的第一個制造基地，同時也是“中國制造”首次進(jìn)入世界最發(fā)達(dá)國家市場，成為中美企業(yè)相互聯(lián)合的一大樣本。

　　競爭是表象 實(shí)質(zhì)已演變成相互依存

　　隨著中國力量的崛起，目前美國已成為眾多中國企業(yè)出海目的地。日前，有媒體公布數(shù)據(jù)稱，2016年中國企業(yè)在美投資達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的456億美元。

　　在業(yè)內(nèi)分析人士看來，美國是全球最成熟的市場之一，消費(fèi)能力巨大，隨著中國企業(yè)加快全球化布局，積極開拓美國市場可以讓企業(yè)在優(yōu)質(zhì)資源配置上有更大空間，汲取先進(jìn)的生產(chǎn)能力、技術(shù)以及管理經(jīng)驗，從而獲得更多抗風(fēng)險能力。

　　其實(shí)，中美企業(yè)的合作與投資其實(shí)打開了雙贏局面，中國企業(yè)對于美國當(dāng)?shù)氐耐顿Y最為直觀的是好處是，對促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。有數(shù)據(jù)顯示，目前中資企業(yè)在美國雇用了逾10萬員工。

　　以中興通訊為例，其一直對北美市場都頗為重視，采用了“本地采購+本土雇員+本土營銷”的政策，不僅給美國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶來了更多的合作機(jī)會，也創(chuàng)造了數(shù)目可觀的就業(yè)機(jī)會。除此之外，中興與美國高科技企業(yè)如Google、Microsoft、高通等開展了深入合作，并通過設(shè)立創(chuàng)投基金等方式，與本地創(chuàng)新企業(yè)合作，建立開放合作平臺等。

　　對與本次和解，正如美國律師、出口管控和制裁專家Jacobson代表中興部分美國供應(yīng)商所評價的，“像中興這樣面臨此類審查的公司,與美國達(dá)成和解協(xié)議所帶來的名譽(yù)損失持續(xù)時間有限，實(shí)際上給美國供應(yīng)商和客戶帶來更大的慰藉，讓他們感到公司今后將遵守規(guī)則”，畢竟這避免了雙方最壞的結(jié)果，也是通往未來的關(guān)鍵一步。

　　與此同時，作為全球消費(fèi)類電子產(chǎn)品的最大消費(fèi)國，中國市場的成長性仍然巨大，這也促使了美國對中國高科技領(lǐng)域投資持續(xù)增長。

　　“目前在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計到加工制造、再到銷售以及服務(wù)環(huán)節(jié)，中美企業(yè)都有密切合作。特別是在高科技領(lǐng)域，在推動技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展上，雙方的力量不可或缺，中美企業(yè)雙向依存的局面已經(jīng)形成，開始逐步進(jìn)入繁榮時期。”業(yè)內(nèi)分析人士指出。