深圳超壕公司：去年18萬員工平均薪酬60萬 漲幅超13%

　　3月31日，國內(nèi)最受矚目的明星公司—華為投資控股有限公司，發(fā)布2016年年報。

　　年報顯示，去年，華為實現(xiàn)銷售收入5215.74億元，同比增長32%;凈利潤370.52億元，同比增長0.38%。

　　我們可以看到，華為0.38%的凈利增長，創(chuàng)下近年來華為業(yè)績增幅的新低。過去三年，華為的凈利潤增長均在30%以上。

　　此外，華為在員工待遇上依然慷慨。據(jù)計算，去年18萬華為員工的平均人均薪酬，接近60萬元，相比2015年有大幅增加。

　　“滅了蘋果，誰講一次罰款100元”

　　華為發(fā)布的2016年年報顯示，在過去的一年，實現(xiàn)銷售收入人民幣5215.74億元，同比增長32%。

　　消費者業(yè)務是華為在2016年變動比較大的一個板塊，該板塊實現(xiàn)銷售收入1798.08億元，同比增長43.6%。

　　其中，消費者業(yè)務在芯片、UI系統(tǒng)、雙攝像頭等領(lǐng)域均實現(xiàn)了關(guān)鍵性突破。據(jù)年報披露，華為去年智能手機發(fā)貨量達到1.39億臺，同比增長29%，連續(xù)5年持續(xù)穩(wěn)健增長。

　　“P9系列全球發(fā)貨量突破1000萬臺，成為華為首個發(fā)貨量突破千萬的旗艦產(chǎn)品。”華為稱。

　　華為的心聲社區(qū)刊登了今年1月華為創(chuàng)始人任正非，在消費者BG年度大會上的講話。講話中任正非闡述了他對華為消費者業(yè)務的看法。

　　華為創(chuàng)始人任正非

　　“消費者業(yè)務進步很大，今天你們做得比我們想象的還好一些，但是還有很大的改進空間”。任正非說，他希望華為“向優(yōu)秀廠家學習優(yōu)秀之處”。

　　任正非說，華為給終端業(yè)務訂了一個小目標，“三年內(nèi)，服務水平趕上蘋果，利潤率趕上OPPO、VIVO”，“你們總揭OPPO、VIVO的底，把它踩低來證明我們高，其實我們同樣不高。”

　　任正非要求，“滅了三星，滅了蘋果”之類的話，無論公開場合，還是私下場合，一次都不能講，“誰講一次就罰100元”。

　　凈利潤結(jié)束三年高速增長

　　今年華為業(yè)績指標中，凈利潤出現(xiàn)了一個顯著的變化。

　　2016年，華為實現(xiàn)凈利潤370.52億元，較上一年的369.1億元上升0.38%。而在2013年至2015年，其凈利潤增長率分別為34.42%、32.68%、32.45%。

　　華為財報的主要數(shù)據(jù)

　　年報中，并發(fā)現(xiàn)華為對凈利潤增幅放緩的解釋。華為銷售毛利率也從2015年的41.7%下滑至40.3%，華為給出解釋稱，消費者業(yè)務的快速增長，收入占比上升，整體銷售毛利率下降1.4個百分點。

　　此外，2016年，華為的營業(yè)利潤率為9.1%，相比2015年的11.6%下降2.5%。

　　今年1月，華為輪值CEO徐直軍在新年獻詞中稱，華為“運作效率和現(xiàn)金流改善不足，管理費用增長超過收入和銷售毛利的增長，現(xiàn)金收入比下降”。

　　徐直軍開出的藥方是，“各業(yè)務單元要追求有利潤的增長，有現(xiàn)金的利潤;要努力提高運轉(zhuǎn)效率，降低管理費用;管理超長期存貨和超長期欠款，改善現(xiàn)金流。”

　　對研發(fā)的重視和投入，華為沒有改變過。2016年，華為研發(fā)費用約為763.91億元，較2015年的596.07億元提高28.2%。

　　華為公司董事長孫亞芳在年報致辭里說，華為“每年堅持將10%以上的收入投入到研發(fā)領(lǐng)域，從不因短期經(jīng)營效益的波動或短期的財務目標，減少在創(chuàng)新方面的投入，犧牲未來的產(chǎn)出和生產(chǎn)力。”

　　在負債方面，華為2016年總借款447.99億元，比2015年的289.86億元上升54.55%。資產(chǎn)負債率，華為也上升了0.4個百分點至68.4%。

　　同時，2016年底，華為現(xiàn)金與短期投資合計1456.53億元，較2015年增長 16.3%。華為稱，充裕的資金儲備和穩(wěn)定的經(jīng)營性現(xiàn)金流為本集團規(guī)避流動性風險和償債風險提供了重要的保障。

　　“光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎?”

　　今年2月，有關(guān)“華為百萬年薪員工稱被辭后還不起房貸”的帖子被曝出，大意是一位通信行業(yè)的中年男人，即將被公司辭退面臨失業(yè)，還不起在深圳的第二套房的貸款。該員工所在的公司被猜測為華為。

　　此前多年，華為多次被不同的招聘機構(gòu)評為“最佳雇主”。上述網(wǎng)貼爆出后，有關(guān)華為的員工收入和工作強度的話題，又被熱議。

　　31日發(fā)布的年報里，華為董事長孫亞芳的致辭里，有一段關(guān)于她對員工回報的看法。

　　“我們沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有通過員工的長期艱苦奮斗才能持續(xù)為客戶、為社會創(chuàng)造價值，奮斗者也因此獲得合理回報與個人成長。”孫亞芳說。

　　那么，2016年華為員工獲得的回報如何?

　　年報顯示，去年，華為支付雇員費用為941.79億元。年報提及，華為現(xiàn)在約有18萬名員工。據(jù)此計算，華為員工人均年薪52.32萬元。

　　華為2016年的雇員費用支出

　　此外，在華為的雇員費用中，有一項為時間單位計劃，即在華為集團范圍內(nèi)實行的基于員工績效的利潤分享和獎金計劃。

　　根據(jù)該計劃，授予員工時間激勵單位，獲得時間激勵單位的員工自授予之日起五年可享有以現(xiàn)金支付的收益權(quán)，包括年度收益及累計期末增值收益。

　　在2016年，時間單位計劃金額為130.76億元，如果按照華為18萬員工來計算的話，每人享有7.26萬元。

　　照此計算，華為員工在2016年的薪酬，平均每人達到59.58萬元。

　　2015年，華為有17多萬名員工，工資、薪金費用是802.14億元;時間單位計劃金額89.23億元。大略計算，平均每位員工待遇在52.43萬元左右。

　　相比2015年，去年華為員工平均待遇，大約上漲了13.6%。

　　華為的高薪，拿起來并不輕松。公司秘聞(ID：high3c)注意到，今年2月，任正非在講話中說，華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么;“30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎?”

　　73歲的任正非還向員工承諾，“只要我還飛得動，就會到艱苦地區(qū)來看你們，到戰(zhàn)亂、瘟疫等地區(qū)來陪你們”，“我若貪生怕死，何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗。”

　　今年1月，幾家機構(gòu)聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年，華為平均工作日加班時間達3.96小時，超過騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，位居榜首。

　　“沖上山頭的就是英雄，就該發(fā)山頭激勵獎”

　　對于華為的人才觀，輪值CEO徐直軍在年報中說，“我們要防止技能老化和隊伍板結(jié)，讓更多的中高級干部和專家奔赴一線，到實踐中去取得成功的經(jīng)驗，為承擔更重要的責任取得資格。”

　　“我們要堅持責任結(jié)果導向的考核機制，進一步深化獲取分享的價值分配理念，對英雄及時激勵，破格提拔貢獻者;千軍萬馬上戰(zhàn)場，讓優(yōu)秀人才在最佳時間、最佳角色，做出最佳貢獻，也給予合理的回報。”徐直軍說。

　　華為在年報中也稱，華為堅持“以奮斗者為本”，以責任貢獻來評價員工和選拔干部。

　　去年6月，任正非參加了中亞地區(qū)部分員工的座談會。任正非談到了“對英雄及時激勵，拉開分配差距”的考核機制。

　　“沖上山頭的就是英雄，就該發(fā)山頭激勵獎。”何謂英雄?任正非說道，“每個人都有主戰(zhàn)場，把你自己的業(yè)務做到最優(yōu)秀，就是英雄。”

　　“鐵軍都是打出來的，打贏了就快速提拔，士氣高漲，戰(zhàn)斗力就強。選出幾個優(yōu)秀人員來樹立標桿，大家看到了榜樣，就會開始爭著上戰(zhàn)場沖鋒，去超越標桿，這樣隊伍的士氣才能起來。”任正非同時稱，后進、落后、不出績效的員工，要慢慢末位淘汰。

　　近期，多有報道稱，華為正在集中清理34歲以上老員工。華為輪值CEO徐直軍在31日的業(yè)績說明會上回應了此事。

　　徐直軍說，華為公司內(nèi)部從來沒聽過“裁員”這兩個字，任何企業(yè)讓34歲年齡段的優(yōu)秀員工離開公司是很瘋狂的事情。

　　徐直軍也坦承，華為一直在淘汰貢獻低于成本的員工，希望這部分人離開華為，但跟年齡沒關(guān)系，“任何年齡員工只要在華為持續(xù)創(chuàng)造價值都能夠找到放飛他的舞臺。”