該來的總是要來 傳聞聯(lián)通混改要裁員

　　ICCSZ訊  中國(guó)聯(lián)通的混改已經(jīng)是箭在弦上，不管誰最終入股，也不管最后的股權(quán)分配比例如何，中國(guó)聯(lián)通都不再是一家純正的國(guó)企。

　　很多中國(guó)聯(lián)通的員工關(guān)心的不是誰當(dāng)家，而是自己的切身利益是否受到影響。按照正常來說，民營(yíng)企業(yè)都是要提高效率的，減少員工數(shù)量，提高員工工資是必然現(xiàn)象。

　　2017年工作會(huì)議上，聯(lián)通集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記王曉初在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院、國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)“瘦身健體”的工作要求，合理控制管理層級(jí)、壓減法人戶數(shù)，打造精干高效的管理機(jī)構(gòu)，以爭(zhēng)取混合所有制改革試點(diǎn)為契機(jī)，建立真正市場(chǎng)化的機(jī)制，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

　　中國(guó)聯(lián)通的歷史上曾經(jīng)有過四次：

　　2001年8月，中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)日前宣布，自今年以來已經(jīng)裁減了34478名員工，占員工總數(shù)的39%，成為國(guó)內(nèi)首家大規(guī)模裁員的電信運(yùn)營(yíng)商。當(dāng)時(shí)，因?yàn)閷ず魳I(yè)務(wù)衰竭，絕大多數(shù)的裁員是以正式職工轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤茊T工的形式完成的，而且被裁的員工大部分屬于尋呼部門，還包括后勤及保安部門。

　　2008年電信業(yè)重組，中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)網(wǎng)通整合，當(dāng)時(shí)的中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)就曾向媒體表示：“聯(lián)通與網(wǎng)通經(jīng)過數(shù)月的合并后，兩家公司的員工都有共識(shí)和心理準(zhǔn)備，其中一部分員工今年的獎(jiǎng)金將會(huì)下調(diào)。”

　　2015年，中央企業(yè)全面限薪，中國(guó)聯(lián)通也卷入旋渦，結(jié)果引發(fā)了一眾高管的相繼離職，但對(duì)于基層員工來講，不增而已。中移動(dòng)2014年的人工成本為368.3億元，相對(duì)于2013年增加了24.5億元，人工成本在總收入中的比重從5.5%上升到5.7%，而其 2014年利潤(rùn)下降了10.2%。中聯(lián)通2014年?duì)I收也出現(xiàn)了下降，不過雇員薪酬及福利開支比2013年增加了28.7億元，占收入比重從13.32% 升至14.15%。中國(guó)電信2014年人工成本也增加了39.3億元。

　　2016年年底，中國(guó)聯(lián)通的凈利潤(rùn)暴跌，引發(fā)外界對(duì)其薪酬調(diào)整的猜測(cè)，甚至有部分省市發(fā)不出“獎(jiǎng)金”。

　　混改之后會(huì)立刻降薪嗎?

　　混合所有制改造是一盤大棋，有利于國(guó)有企業(yè)提高活力，從長(zhǎng)期來講，裁員是必然的，這也符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。

　　按照中國(guó)聯(lián)通的財(cái)報(bào)，現(xiàn)在中國(guó)聯(lián)通(上市公司)有20多萬正式員工，但實(shí)際上，如果加上各種派遣制員工等，總的員工數(shù)量要超過50萬甚至60萬人，也是三家電信運(yùn)營(yíng)商中員工數(shù)量最多的公司。以中國(guó)聯(lián)通的營(yíng)收情況看，裁員勢(shì)在必行。

　　不過，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，中國(guó)聯(lián)通應(yīng)該不會(huì)大幅度的裁員，更不會(huì)在近期快速的行動(dòng)。所以，我們可以說，坊間流傳的中國(guó)聯(lián)通兩年裁員7%的傳言不靠譜。