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聯(lián)通混改180天:機(jī)構(gòu)不斷重疊 矛盾越來越多

摘要:距離中國聯(lián)通宣布進(jìn)行混合所有制改革已經(jīng)過去了180天。半年的時(shí)間,在王曉初的操盤之下,中國聯(lián)通內(nèi)部進(jìn)行了大量的改革。時(shí)至年關(guān),王曉初終于走出聯(lián)通總部大樓,面帶微笑去一線崗位給員工拜年,對(duì)不平凡的2017年有所交代。正如他所言,“聯(lián)通的‘混’已基本完成,最大落腳點(diǎn)在‘改’?!?

  ICCSZ訊  2月12日,距離中國聯(lián)通宣布進(jìn)行混合所有制改革已經(jīng)過去了180天。半年的時(shí)間,在王曉初的操盤之下,中國聯(lián)通內(nèi)部進(jìn)行了大量的改革。時(shí)至年關(guān),王曉初終于走出聯(lián)通總部大樓,面帶微笑去一線崗位給員工拜年,對(duì)不平凡的2017年有所交代。

  正如他所言,“聯(lián)通的‘混’已基本完成,最大落腳點(diǎn)在‘改’?!?

  操盤手的半年

  2018年,王曉初正好60歲,時(shí)常帶著微笑面對(duì)外界,但是,談到混合所有制改革的時(shí)候,王曉初稱自己是改革的直接操盤手,“感到的改革都是壓力,都是痛苦,都是挑戰(zhàn)。”

  2015年8月,時(shí)任中國電信董事長的王曉初是流著眼淚告別中國電信,來到中國聯(lián)通擔(dān)任董事長。此前他在中國電信工作了11年,被稱為“少帥”。

  2017年8月,中國聯(lián)通宣布引入社會(huì)資本進(jìn)行混合所有制改革,聯(lián)通成為了第一家混改程度最深的大型央企。

  此時(shí)的“少帥”已經(jīng)多了很多白發(fā)。

  在2017年之前,國資委帶頭推進(jìn)了一些央企三級(jí)子公司的混合所有制改革,但是因?yàn)?A href="http://odinmetals.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e6%b7%b7%e6%94%b9&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">混改的規(guī)模和幅度較小,并未引起外界關(guān)注。

  2016年來自財(cái)政部和第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的諸多專家,對(duì)本輪國企改革的普遍評(píng)價(jià)是“獲得感”不強(qiáng)。

  中國聯(lián)通舉起混改“大旗”恰好出現(xiàn)在這一時(shí)刻。聯(lián)通進(jìn)行深入混改的根本原因在于,三大電信運(yùn)營商中,中國聯(lián)通的表現(xiàn)一直欠佳。中國聯(lián)通公開披露的 2016 年年度業(yè)績信息顯示,其營業(yè)收入為人民幣 2742.0 億元,同比下降 1.0%,其中服務(wù)收入實(shí)現(xiàn)止跌回穩(wěn),達(dá)到人民幣 2409.8 億元,同比增長 2.4%。實(shí)現(xiàn)凈利潤人民幣 6.3 億元,降幅 94.1%。

  2017年,在中國聯(lián)通宣布混改的前夕,聯(lián)通中報(bào)顯示,歸屬母公司的凈利潤同比增長74.3%,達(dá)到人民幣7.8億元。

  即便如此,中國聯(lián)通在三大運(yùn)營商中,仍處于弱勢。固話寬帶用戶始終處于減少的窘境。

  2018年2月7日,北京宣布進(jìn)行5G網(wǎng)絡(luò)試點(diǎn)。目前三大運(yùn)營商已進(jìn)入到5G競賽階段,北京、上海、廣州、深圳、雄安、蘇州、重慶等十多個(gè)城市都在進(jìn)行5G基站建設(shè)。

  缺錢又缺創(chuàng)新點(diǎn)的中國聯(lián)通,在這一階段,需要迅速跟上步伐,并努力翻身。

  一面抓經(jīng)營困局,一面抓混改推進(jìn)的王曉初,在壓力、痛苦和挑戰(zhàn)中,度過了180天。

  “很多人都認(rèn)為改革是好事,多發(fā)錢什么的。中國聯(lián)通幾經(jīng)改革重組,機(jī)構(gòu)不斷重疊,矛盾也越來越多?!蓖鯐猿跽f。

  拆廟與瘦身

  王曉初做的第一件艱難的事情,就是裁減機(jī)構(gòu),人員分流。

  “我們這次首先從臃腫的機(jī)構(gòu)開始下手進(jìn)行改革,總部帶頭,從過去的27個(gè)部門,一口氣壓到了18個(gè)部門,減掉了33%。”他把這一過程稱為聯(lián)通的“瘦身”。

  “拆廟容易,但和尚、住持不好安排,這是最困難的事?!蓖鯐猿醣硎尽?

  在中國聯(lián)通,有一段時(shí)間,人人自危,不知道自己的崗位是否還在。一位國資委的官員曾直接向王曉初表示,“我們家的親屬在聯(lián)通擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),她一直害怕自己被裁員,大家都很擔(dān)憂自己的崗位?!睂?duì)此,王曉初笑而不語。

  對(duì)于中國聯(lián)通為何要積極瘦身,一位國企改革專家向記者表示,“聯(lián)通未來引進(jìn)的都是社會(huì)資本,要進(jìn)行市場化的運(yùn)營和管理,所以聯(lián)通要像其他的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣,從人員、機(jī)構(gòu)和競爭機(jī)制上都要接軌,這也是社會(huì)資本的要求?!?

  總部人員編制由1787人減少為891人,減少50.14%,其中,凈減編347人,生產(chǎn)分離549人。處室數(shù)量由238個(gè)減少為127個(gè),減少46.64%,其中,凈減少56個(gè),生產(chǎn)分離55個(gè)。

  此外,中國聯(lián)通有14名正副職管理人員“退出”,黨組管理人員的退出率超過6%。

  其實(shí),中國聯(lián)通在2017年初就對(duì)內(nèi)公布了瘦身計(jì)劃,即在聯(lián)通全面構(gòu)建倒三角服務(wù)體系,精簡管理部門、壓縮管理層級(jí)。隨后又公布了聯(lián)通干部的聘任管理辦法和員工退出機(jī)制。

  此前,員工退出機(jī)制諱莫如深,一直在企業(yè)管理中被淡化。而2017年,聯(lián)通讓員工周知退出機(jī)制。

  2017年11月,中國聯(lián)通內(nèi)部各分公司根據(jù)總部的瘦身要求,部分分公司以及下屬單位開始組建“員工退出”領(lǐng)導(dǎo)小組和“員工退出”工作小組。在機(jī)構(gòu)精簡過程中,包括因機(jī)構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé)或者編制變化等原因無工作崗位又不接受安排的,公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)整員工工作崗位本人不服從安排的,都被列入到員工退出類別中。

  王曉初表示,高層管理人員“退出”,這并不是一朝一夕的行為,“今后每年會(huì)有1.5%的常態(tài)化退出比例。”王曉初表示,從管理層面上,“破除到齡轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)制度,改變過去‘退居二線’人員長期處于半休養(yǎng)的狀態(tài)?!?

  2017年上半年資本開支同比大幅下降49.5%,為人民幣91.4億元。得益于主營業(yè)務(wù)收入逐步改善以及資本開支大幅下降。

  2017年下半年的員工退出態(tài)勢,遠(yuǎn)高于上半年。

  改寫利益分配格局

  改革就要有付出,在“員工退出”一系列激蕩的改革之后,更復(fù)雜的任務(wù)擺在這位操盤手面前——員工持股,而且時(shí)間非常緊迫。

  王曉初曾經(jīng)向《中國經(jīng)營報(bào)》記者表示,一系列的改革在2018年1月都會(huì)完成。

  在中國聯(lián)通宣布混合所有制改革臨近6個(gè)月的最后時(shí)刻,一直被爭議頗多的員工持股政策浮出水面,利益分配的格局將要被改寫。

  2017年8月公布的《中國聯(lián)通:限制性股票激勵(lì)計(jì)劃(草案)及首期授予方案(草案)摘要公告》中指出,中國聯(lián)通將向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票,募集資金不超過約32.13億元。而員工持股的目標(biāo)人群為“公司中層管理人員、公司核心管理人才及專業(yè)人才 ”,不超過7550人。

  對(duì)這7550人的名單,聯(lián)通對(duì)質(zhì)疑的聲音需要給予交代。

  2018年1月15日、16日,中國聯(lián)通內(nèi)部分公司員工相繼接到員工持股通知,“為激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力,吸引和保留核心關(guān)鍵人才,實(shí)現(xiàn)國有股東價(jià)值、公司價(jià)值和員工個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一”等。

  此前,中國聯(lián)通表示“對(duì)首期限制性股票擬授予人員名單進(jìn)行公示”。

  《中國經(jīng)營報(bào)》記者從多個(gè)渠道獲悉,已經(jīng)有多家分公司就持股員工名單進(jìn)行了公示。

  “持股人員普遍是處級(jí),包括副處級(jí)在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)?!?A href="http://odinmetals.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e8%81%94%e9%80%9a&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">中國聯(lián)通內(nèi)部人士向記者表示,“近期,持股人員剛剛簽完相關(guān)協(xié)議。”

  記者了解到,持股人員獲得股票具有諸多限制性條件。如,未來三年集團(tuán)業(yè)績、公司業(yè)績以及個(gè)人業(yè)績都需考核合格,才能最終實(shí)現(xiàn)股票增值等。

  通過中國聯(lián)通某分公司的持股比例計(jì)算,在本輪員工持股改革中,約有4%的員工將獲得股票。

  其實(shí)想真正拿到這些股票,持股員工的業(yè)績壓力非常大。

  公告稱,激勵(lì)計(jì)劃的有效期為10年,激勵(lì)計(jì)劃首期授予方案的有效期為60個(gè)月,自激勵(lì)對(duì)象獲授限制性股票之日起生效。其中,前24個(gè)月為禁售期,激勵(lì)對(duì)象通過激勵(lì)計(jì)劃所持有的限制性股票將被鎖定,且不得以任何形式轉(zhuǎn)讓、不得用于擔(dān)?;騼斶€債務(wù);限制性股票禁售期滿后為限制性股票解鎖期,解鎖期至少為36個(gè)月。

  記者獲得的資料顯示,限制性股票的價(jià)格折扣與業(yè)績條件的達(dá)成難度直接相關(guān)。在某一解鎖年度內(nèi),只有當(dāng)全部業(yè)績條件達(dá)成才能解鎖。如果沒有達(dá)標(biāo),則面臨無法授予或者解鎖的風(fēng)險(xiǎn)。

  不僅僅鎖定期內(nèi)個(gè)人業(yè)績需要達(dá)標(biāo),所在公司的業(yè)績也需要完成,即所在公司主營業(yè)務(wù)收入、凈資產(chǎn)收益率、利潤總額增長率三個(gè)指標(biāo)需要同時(shí)滿足。

  在完成這一系列內(nèi)在改革之后,1月23日,中國聯(lián)通發(fā)布公告,公司董事會(huì)成員擬由7名擴(kuò)大至13名。這13名擬任的新董事會(huì)成員中,有8人為非獨(dú)立董事,他們分別是王曉初、陸益民、李福申、尹兆君、盧山、李彥宏、廖建文、胡曉明。

  2月8日,中國聯(lián)通召開2018年第一次臨時(shí)股東大會(huì)。中國聯(lián)通董事長王曉初在股東大會(huì)上透露,“與BATJ溝通的時(shí)候,問過他們?nèi)赕i定期后會(huì)退出嗎,他們都說進(jìn)來就是要做長期投資?!?

  “我們還是要堅(jiān)定不移地按照中央的要求推動(dòng)混改,2018年中國聯(lián)通發(fā)展會(huì)有更多亮點(diǎn)?!蓖鯐猿醣硎?。

  作者:索寒雪

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