亨通光電工會主席沈小紅：視質量為生命的“鏗鏘玫瑰”

  ICCSZ訊 產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。在江蘇亨通光電股份有限公司(以下簡稱“亨通光電”)，就有這么一位視質量為生命的“鏗鏘玫瑰”，她在產(chǎn)品質量的管理與控制領域一干就是27年。她就是亨通光電質量總監(jiān)、工會主席沈小紅。

  多年來，沈小紅促進亨通光電全體員工內強素質、外樹形象，不斷提升產(chǎn)品競爭力和企業(yè)的綜合實力。她還成立工會質量分會，將黨群、工會工作融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為公司安全管理、市場開拓、重點課題攻關等方面的工作保駕護航。

  亨通光電質量部現(xiàn)有職工90名，為了提升全體職工的業(yè)務技能，激發(fā)他們的積極性、創(chuàng)造力，增強企業(yè)凝聚力，沈小紅多管齊下，創(chuàng)建“學習型”和“創(chuàng)新型”文明崗。

  “賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺?！鄙蛐〖t深知這句古語的含義，她充分發(fā)揮工會“大學?！弊饔茫晒就度?0萬元建成職工書屋，用知識為廣大職工搭建進步階梯。2017年，職工書屋獲評省級工會職工書屋示范點。

  在沈小紅的帶領下，公司注重團隊人才培養(yǎng)，秉承公司“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極培養(yǎng)一線技能工匠、后備骨干、后備管理人員，為公司更好地留住人才。截至目前，質量部絕大部分員工擁有大專以上學歷，其中高級經(jīng)濟師、高級技師3人，更有博士等高學歷“新鮮血液”注入。

  沈小紅還是質量部引入“六西格瑪”模式的第一人?！傲鞲瘳敗弊鳛楫斍叭尜|量管理的重要方法，與公司的實際經(jīng)營活動和生產(chǎn)過程聯(lián)系起來，公司質量成本、質量目標得到了針對性的改進。同時，在推進“六西格瑪”模式的過程中，大家碰撞思想，迸發(fā)“金點子”，更好地把控好產(chǎn)品的最后一道關卡。

  “唯有創(chuàng)新驅動，才能實現(xiàn)高質量發(fā)展?！鄙蛐〖t說，為此，公司始終堅持與時俱進，重視發(fā)揮職工智慧，大力開展管理創(chuàng)新活動。今年，亨通光電圍繞集團提出的“高質量發(fā)展”主題，提出了效能提升15%的目標，沈小紅嫻熟運用“雁陣式”黨建理念，成立由黨員骨干為主的專項工作組。半年來，公司設備綜合效率提升44%，產(chǎn)品合格率提升到98%。

  在廣大職工的共同努力下，亨通光電碩果累累，連續(xù)兩年榮膺“中國質量獎提名獎”，并先后榮獲“中國質量標桿”“江蘇省質量獎”“江蘇省質量管理優(yōu)秀獎”“蘇州市市長質量獎”“全球卓越績效獎”“工業(yè)質量信用等級AAA級”等榮譽。

  以質量求生存，以質量謀發(fā)展，開疆拓土的步伐永不停止。“成績只能代表過去，新的征程就在前方。我們將一如既往，以為客戶提供質量優(yōu)良的產(chǎn)品和服務為使命，力爭在質量管理上尋求新的突破。”沈小紅充滿激情地說。

  記者：邱納