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童國華:中國信科集團2018開局良好 2019要堅決打贏5G攻堅戰(zhàn)

摘要:中國信息通信科技集團有限公司首屆年度工作會議在集團總部(武漢市東湖高新區(qū)烽火科技園)召開。中國信科集團黨委書記、董事長童國華在年度工作報告中指出,2018年集團實現(xiàn)良好開局、重組效應(yīng)初步顯現(xiàn),2019年要堅決打贏5G攻堅戰(zhàn)、以優(yōu)異的成績迎接建國70周年。

  ICCSZ訊 中國信息通信科技集團有限公司(下稱“中國信科集團”)首屆年度工作會議在集團總部(武漢市東湖高新區(qū)烽火科技園)召開。中國信科集團黨委書記、董事長童國華在年度工作報告中指出,2018年集團實現(xiàn)良好開局、重組效應(yīng)初步顯現(xiàn),2019年要堅決打贏5G攻堅戰(zhàn)、以優(yōu)異的成績迎接建國70周年。

  2018:開局良好、重組效應(yīng)初顯

  根據(jù)童國華所作年度報告,2018年中國信科集團總體經(jīng)營穩(wěn)中有進,集團實現(xiàn)合同總額、銷售總額,同比重組前武漢郵科院和電信科研院兩院合并數(shù)分別增長3%和8%,創(chuàng)歷史新高;營業(yè)總收入同比增長4.9%,實現(xiàn)利潤總額扭虧為盈;各項指標均優(yōu)于重組前,超額完成國資委保值增值任務(wù)。

  主要產(chǎn)業(yè)公司中,烽火通信持續(xù)提升三超光傳輸行業(yè)競爭力,信息技術(shù)與智慧應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展,合同額銷售額再創(chuàng)歷史新高,為集團穩(wěn)中有進發(fā)展做出積極貢獻;大唐高鴻穩(wěn)存量、育增量,優(yōu)化資源配置、強化科技創(chuàng)新、推動產(chǎn)業(yè)升級、切實做強實體,公司規(guī)模和效益均實現(xiàn)穩(wěn)步增長;光迅科技抓戰(zhàn)略、強布局、提能力、促落地,積聚技術(shù)優(yōu)勢、拓展市場增量,實現(xiàn)多領(lǐng)域階段性突破,國際市場銷售同比大幅增長;虹信堅持“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險”,持續(xù)推進基于增量貢獻理念的管理變革,5G專項有序推進,產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)中有進,營業(yè)利潤增幅較大。

  數(shù)據(jù)所面向國家戰(zhàn)略需求,深挖存量、拓展增量,黨政市場平穩(wěn)發(fā)展,軍隊市場增長較大,行業(yè)市場穩(wěn)中有進,圓滿完成重大任務(wù)保障工作;大唐電信積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,盤活存量資產(chǎn)、處置低效無效資產(chǎn),加強信用管理及供應(yīng)鏈管理,公司經(jīng)營狀況明顯改善;大唐移動勇?lián)?G重任,完成端到端預(yù)商用產(chǎn)品開發(fā),建立三大運營商試驗網(wǎng),加強服務(wù)類業(yè)務(wù)總部集采工作力度,不斷提升框架合同落地能力;烽火眾智優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強化業(yè)務(wù)聚焦,存貨、貸款余額得到有效控制,人均營業(yè)收入、利潤均有所提升,公司實現(xiàn)了務(wù)實、穩(wěn)健的發(fā)展;電信一所聚焦優(yōu)勢市場,強化科研管理,加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品產(chǎn)出力度,客戶范圍和合同額均大幅增長,國際市場銷售額翻番。

  理工光科立足光纖傳感技術(shù),加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展與產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化,初步形成四大業(yè)務(wù)板塊,光纖傳感自有產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)合同雙雙實現(xiàn)較大增長;長江通信在聚焦智能交通業(yè)務(wù),穩(wěn)步提升主營業(yè)務(wù)質(zhì)量同時,努力尋找新的產(chǎn)業(yè)項目,積極推進產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局優(yōu)化;電信五所持續(xù)豐富各產(chǎn)品線內(nèi)容,時頻同步邁上新臺階,特種光通信大幅增長,部分關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)突破,科研實力顯著增強;烽火創(chuàng)新谷積極打造全鏈條多層面紐帶式創(chuàng)新孵化平臺,在專業(yè)化科技創(chuàng)新孵化能力、創(chuàng)新企業(yè)集群建設(shè)等方面取得一定成績。

  同時,中國信科集團持續(xù)強化創(chuàng)新驅(qū)動,以5G、光通信為代表的核心關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新能力增強;在傳統(tǒng)優(yōu)勢的光通信領(lǐng)域繼續(xù)厚植技術(shù)優(yōu)勢,比如基于自研19芯光纖實現(xiàn)了1.06Pb/s光傳輸,為國內(nèi)首次完成P比特級光傳輸系統(tǒng)實驗。其自主知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)影響力亦不斷提升,國家光電子創(chuàng)新中心正式掛牌運營,新增12項國際標準、3項國際標準增補獲ITU-T批準,新增6項國際標準、1項國際標準增補獲ITU-T批準立項。

  2018年7月20日,由武漢郵電科學(xué)研究院和電信科學(xué)技術(shù)研究院聯(lián)合重組的中國信科集團正式宣告成立。新公司注冊地在湖北武漢中國光谷,注冊金額300億元、員工總數(shù)3.8萬人、資產(chǎn)總額逾800億元、年銷售收入近600億元。中國信科集團致力于全力打造信息通信領(lǐng)域的“大國重器”;目標到“十三五”末實現(xiàn)總資產(chǎn)千億元、收入近千億元;爭創(chuàng)中央企業(yè)中信息通信領(lǐng)域科技水平高、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、綜合實力強的國際一流公司。

  針對業(yè)界最為關(guān)注的重組相關(guān)問題,童國華指出,中國信科集團在2018年優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局,依托重組深化管理變革,協(xié)同效應(yīng)得以有效發(fā)揮;推進管理提升,有針對性開展專項治理,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營能力不斷優(yōu)化;改善經(jīng)營質(zhì)量,歷史問題逐步解決,企業(yè)整體抗風(fēng)險能力持續(xù)改善。

  針對外部不確定環(huán)境做好自己

  童年國華指出,當(dāng)前集團外部環(huán)境不穩(wěn)定、不確定因素明顯增多。大國之間對世界經(jīng)濟主導(dǎo)權(quán)、經(jīng)濟全球化游戲規(guī)則的制定權(quán),以及以信息通信為基礎(chǔ)的未來發(fā)展權(quán)的爭奪日趨激烈。

  當(dāng)前,我國經(jīng)濟正在由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,受人口紅利逐步消失等長期和短期、內(nèi)部和外部等因素共同作用影響,長期積累的風(fēng)險隱患有所暴露。童國華認為,受此影響,未來通信行業(yè)競爭將十分激烈。同時,2019年我國將加快5G商用步伐,預(yù)計各大運營商都將在上半年開展預(yù)商用組網(wǎng),對技術(shù)和產(chǎn)品的要求都會提前、提高,對投資會更加理性、謹慎,5G工作已經(jīng)到了“不干不行、不抓緊不行、做不好不行”的重要關(guān)口。

  “但不管外部環(huán)境如何變化,關(guān)鍵還是要把自己企業(yè)的事情做好,把企業(yè)發(fā)展的根基打牢。面對這些不確定因素,我們必須妥善應(yīng)對。當(dāng)前,國企改革正推向深入,中國信科集團已踏上爭創(chuàng)具有全球競爭力的世界級企業(yè)的新征程?!彼赋觯袊?A href="http://odinmetals.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e4%bf%a1%e7%a7%91&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">信科比比以前更強大了,但對標具有全球競爭力的世界級企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)差距還不小。中國信科集團必須解放思想,創(chuàng)新發(fā)展思路,重點圍繞“促進兩院融合、強化基礎(chǔ)管理、提升核心能力、加快轉(zhuǎn)型升級”落實各項工作,沉著應(yīng)對。

  “中國信科從事的是事關(guān)破解制約我國信息科技發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸、事關(guān)我國信息科技產(chǎn)業(yè)能否全面走向世界前列的事業(yè)。要承擔(dān)起黨中央、國務(wù)院賦予的光榮使命,實現(xiàn)建設(shè)世界級企業(yè)的宏偉目標,就必須長期堅持以‘發(fā)展是第一要務(wù)’等理念?!彼f。

  童國華提出,在經(jīng)營中,中國信科集團要把握住5G主設(shè)備這個關(guān)鍵基礎(chǔ),以5G無線接入網(wǎng)、承載網(wǎng)主設(shè)備為核心,帶動無線移動通信、光通信、集成電路和高端光電子器件、數(shù)據(jù)通信、網(wǎng)絡(luò)安全和特種通信、新型智慧城市等核心產(chǎn)業(yè)同步突破。

  集團要內(nèi)牢固樹立“全局工作一盤棋”的理念,自覺維護團結(jié)和組織權(quán)威,提升大局意識、全面意識,多理解少抱怨,在融合中發(fā)展、用發(fā)展推動融合;集團下屬各企業(yè)、各產(chǎn)出線要相互溝通、相互支持、相互理解,資源要協(xié)調(diào)、優(yōu)勢要互補、業(yè)務(wù)要協(xié)同,共同面對市場競爭、共同發(fā)展。

  同時,要堅持面向世界信息技術(shù)發(fā)展前沿、面向?qū)拵е袊ㄔO(shè)主戰(zhàn)場、面向國家網(wǎng)絡(luò)空間安全重大需求,強化以人為本意識并堅持樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向,通過“技術(shù)創(chuàng)新+資本運作”的方式聚集全球資源提升海外銷售占比,不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力和全球產(chǎn)業(yè)市場的競爭力。

  2019:堅決打贏5G攻堅戰(zhàn)

  對于2019年的工作,童國華表示要全面貫徹落實中央各項會議的精神和重大決策安排,堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),以落實“六個三”產(chǎn)業(yè)布局為主線,加快集團整體融合、創(chuàng)新、發(fā)展、突破,確保完成各項工作任務(wù)目標,以優(yōu)異的成績迎接建國70周年。

  中國信科集團2019年主要工作思路與重點包括1、突出把方向、管大局、保落實作用發(fā)揮,強化黨對經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo),保障經(jīng)營工作有效開展;2、突出結(jié)果導(dǎo)向,強化資源投入保障,堅決打贏5G攻堅戰(zhàn);3、突出市場意識,強化市場在資源配置中的決定性作用,以改革促發(fā)展;4、突出新舊動能轉(zhuǎn)換,強化“技術(shù)創(chuàng)新+資本運作”雙輪驅(qū)動,提升行業(yè)競爭力;突出團結(jié)務(wù)實,強化以人為本,打造素質(zhì)高、能力強、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?突出風(fēng)險管控,強化事前防范和事中控制,營造健康穩(wěn)定大局。

  面向5G領(lǐng)域,他強調(diào),要努力引領(lǐng)5G國際標準制定,成為5G國際標準的主要貢獻者、關(guān)鍵特色技術(shù)的擁有者;確保5G取得市場和財務(wù)成功;加快孵化車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù);繼續(xù)加強光電子器件研究和創(chuàng)新;聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域行業(yè)應(yīng)用,打造5G行業(yè)應(yīng)用專家;著力提升服務(wù)黨政軍市場能力;全面服務(wù)政企、民生和社會治理。

  中國信科集團總經(jīng)理魯國慶亦在總結(jié)發(fā)言中表示,要以“5G發(fā)牌”為契機,強化國內(nèi)電信運營商市場拓展力度,確保首次5G集采市場份額落地;強化政企市場突破能力加強5G行業(yè)應(yīng)用合作和應(yīng)用示范拓展,切實支撐好各地試驗網(wǎng)和應(yīng)用示范工程的業(yè)務(wù)應(yīng)用展示;并且要高度關(guān)注國際政治經(jīng)濟形勢變化,提前準備、妥善應(yīng)對、降低風(fēng)險。

  他要求,各單位都要大力培育市場意識、服務(wù)意識,以客戶滿意為出發(fā)點,持續(xù)推動管理精細化和服務(wù)智能化,支撐5G建設(shè)、國際化和ICT業(yè)務(wù)發(fā)展;以提升客戶感知為著力點,持續(xù)開展工程巡檢、設(shè)備維護、服務(wù)提升行動,深入挖潛服務(wù)存量市場;以服務(wù)提升品牌為落腳點,加強與設(shè)備及其他產(chǎn)品聯(lián)動,以服務(wù)促增量,努力構(gòu)建“營銷服”鐵三角。

  同時,要著力加快關(guān)鍵核心技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、知識產(chǎn)權(quán)管理和標準化工作、創(chuàng)新體系及創(chuàng)新平臺建設(shè)等工作,深化集團改革、提升資源利用效率。其中,在資源運作效率方面要聚焦主業(yè)實業(yè)、裁減非核心項目,并積極與長江經(jīng)濟帶基金對接,發(fā)起設(shè)立5G產(chǎn)業(yè)投資基金。

  魯國慶還強調(diào),要以“雙百行動”為牽引,通過加大完善集團層面法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部市場化建設(shè)經(jīng)營建設(shè)力度,全面深化集團改革;要以“能力建設(shè)”為根本,做好“選人”、“用人”、“育人”、“留人”工作,充分挖掘人才潛力與優(yōu)勢;要以“質(zhì)量效益”為中心,加大財務(wù)管控力度、強化資金與資本的約束力度,統(tǒng)籌抓好5G生產(chǎn)能力建設(shè)、深入推進精益管理與智能制造,加大風(fēng)險防范力度。

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