LR：愛立信和諾基亞在中國的業(yè)務(wù)已接近尾聲

  ICC訊（編譯：Nina）愛立信總裁兼首席執(zhí)行官鮑毅康(B?rje Ekholm)有著一張撲克臉，帶著瑞典人的神秘莫測，但這位愛立信老板本可以在2020年對自己笑一笑，據(jù)報道，他的公司當(dāng)時在中國獲得了價值10億美元的5G合同。對于芬蘭競爭對手諾基亞的不幸遭遇，人們或許有些幸災(zāi)樂禍的感覺。諾基亞當(dāng)時在5G領(lǐng)域未取得任何勝利，且手里還拿著一堆蹩腳的技術(shù)牌。

  在去年的第二輪競爭中，形勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，當(dāng)時諾基亞迎來了小幅復(fù)蘇，而愛立信因瑞典政府決定禁止兩家中國供應(yīng)商華為和中興進入瑞典5G市場而受到懲罰。然而，現(xiàn)階段這兩家北歐供應(yīng)商都陷入了中國市場的惡性循環(huán)。

  愛立信對中國客戶的銷售額從2020年的187億瑞典克朗(17億美元)跌至去年的約10億瑞典克郎(9億美元)，原因據(jù)稱是市場份額下降。諾基亞去年從中國業(yè)務(wù)中獲得了15億歐元(15億美元)的收入，高于2020年的不到14億歐元(14億美元)，但其中國市場銷售額相比2016年的近27億歐元(27億美元)已大幅下降，當(dāng)時諾基亞完成了156億歐元(154億美元)對阿爾卡特朗訊的收購。而且前景不容樂觀。

  兩家公司都感受到了中國和西方正在進行的技術(shù)戰(zhàn)爭的影響，這場戰(zhàn)爭很可能會給北歐供應(yīng)商制造和銷售的產(chǎn)品帶來雙重生態(tài)系統(tǒng)。美國的最新攻勢包括對向中國出售芯片和半導(dǎo)體技術(shù)實施更嚴(yán)格的限制。盡管這一次的重點是工廠設(shè)備(其中很多設(shè)備由美國公司提供，或原產(chǎn)地在美國)，但專家們認(rèn)為，未來還會有更多的限制。

  曾供職于野村證券的Radio Free Mobile分析師Richard Windsor在博客中表示：“如果中國芯片銷售的限制范圍擴大，我不會感到驚訝，就像資本設(shè)備領(lǐng)域發(fā)生的情況一樣。任何向中國出售硅芯片、芯片制造設(shè)備或軟件的企業(yè)都需要考慮應(yīng)急計劃?！?

  這將包括兩家北歐供應(yīng)商。愛立信去年的研發(fā)支出超過420億瑞典克朗(38億美元)，其中很大一部分投入了其旗下為無線電設(shè)備和基帶計算制造芯片的Ericsson Silicon。諾基亞與包括Broadcom、Intel和Marvell在內(nèi)的美國半導(dǎo)體制造商合作設(shè)計相同類型的芯片。

  諾基亞首席執(zhí)行官Pekka Lundmark認(rèn)為，美國最新制裁對諾基亞的直接影響很小，但他仍在權(quán)衡連鎖反應(yīng)?！斑@可能會產(chǎn)生長期的間接影響，影響不同玩家的競爭力，”他對Light Reading表示。“現(xiàn)在了解這些影響的細節(jié)還為時過早。”在愛立信，占銷售額70%以上的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人弗Fredrik Jejdling聽起來同樣對最新規(guī)定的后果不確定。

  全球化的消亡

  但技術(shù)沖突不僅僅是半導(dǎo)體禁運和將特定公司列入黑名單。經(jīng)濟學(xué)人智庫(Economist Intelligence Unit)分析師Dexter Thillien表示，甚至有跡象表明，一些國家可能會禁止進口某個國家生產(chǎn)的零部件，或者堅持在本國境內(nèi)銷售的產(chǎn)品也是在本國境內(nèi)生產(chǎn)的。上周，他在阿姆斯特丹舉辦的Network X展會上表示：“碎片化趨勢將持續(xù)下去。我們回不到一個全球化的世界?！?

  當(dāng)美國最初開始打壓中興時，愛立信就開始構(gòu)建雙重生態(tài)系統(tǒng)?！拔覀冃枰e極主動地在端到端供應(yīng)鏈中建立彈性，”Jejdling說?！斑@并不能抹掉中國的重要性，但這也是我們認(rèn)識到我們所處的地緣政治環(huán)境?！?A href="http://odinmetals.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e7%88%b1%e7%ab%8b%e4%bf%a1&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">愛立信的舉措包括在德克薩斯州的Lewisville建立一家高度自動化的工廠，生產(chǎn)出售給美國客戶的所有設(shè)備。

  諾基亞也一直在吸引人們關(guān)注其供應(yīng)鏈的“彈性”。該公司上一份年度報告按生產(chǎn)地點分列了制造業(yè)務(wù)(據(jù)該公司稱，29%的制造業(yè)務(wù)在中國)。但這兩家北歐供應(yīng)商繼續(xù)將中國作為世界工廠的動力比以往任何時候都要弱。

  除了在華銷售下滑，以及西方對采購中國制造的設(shè)備感到緊張之外，自動化和中國中產(chǎn)階級的崛起也侵蝕了中國的成本優(yōu)勢。中國的零新冠肺炎政策是一種進一步的威懾，這意味著只要有病毒的跡象，就要將整個城市封鎖。

  愛立信在東北亞仍有成千上萬名員工，但去年在中國削減了數(shù)百個銷售和運輸崗位后，這一數(shù)字減少了853人，至13091人。裁員的原因是，該公司失去了市場份額，隨后決定將三個獨立的客戶部門(中國三大運營商各一個客戶部門)合并為一個面向中國大陸的部門。

  諾基亞的降幅要大得多。2016年的年報顯示，在收購阿爾卡特朗訊(Alcatel-Lucent)的推動下，這家芬蘭公司在中國擁有18929名員工。去年，剩下12244名。是的，隨著諾基亞在全球裁員以恢復(fù)利潤，其他市場的數(shù)字也有所下降。但中國的比例也在下降——從2016年的18.4%降至去年的13.9%。

  這兩家北歐供應(yīng)商在中國的銷售風(fēng)險都不及華為在西方的銷售風(fēng)險。隨著華為被毫不客氣地趕出歐洲網(wǎng)絡(luò)和亞太部分地區(qū)，愛立信和諾基亞從華為的損失中獲得的收入，或許比它們在中國利益下降所損失的要多。但他們?nèi)詴蠡诒慌懦谌蜃畲蟮?G市場之外。

  “從能力和競爭力的角度來看，這對我們來說是一個重要的市場，”Jejdling說。“我們從5G獨立演進中學(xué)到了很多，因為我們在中國看到了很多發(fā)展。”正如中國正在失去獲取西方專業(yè)知識的途徑一樣，西方也可能失去獲取中國專業(yè)知識的途徑。

  原文：Ericsson and Nokia are nearer to the endgame in China | Light Reading | https://www.lightreading.com/5g/ericsson-and-nokia-are-nearer-to-endgame-in-china/d/d-id/781282?