AT&T 為何外包自己的命根子？

  ICC訊 最近，通信圈內(nèi)一則消息引起了不少人的注意——AT&T宣布將在未來三年內(nèi)將其5G網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移到微軟Azure的云端，第一步將從AT&T的5G核心網(wǎng)開始，最終，AT&T的所有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)流量都將運(yùn)行在微軟Azure上。這是全球首個(gè)頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商將自己的命根子——5G網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，外包給互聯(lián)網(wǎng)廠商的公有云，也是全球移動(dòng)通信行業(yè)的一個(gè)創(chuàng)舉。

  鋌而走險(xiǎn)還是順應(yīng)形勢(shì)?

  網(wǎng)絡(luò)歷來被視為運(yùn)營(yíng)商的命根子，代表著未來的5G網(wǎng)絡(luò)更是如此，那為何AT&T這次如此大膽，將自己的命根子托付給一家互聯(lián)網(wǎng)廠商呢?

  AT&T把核心網(wǎng)遷移上公有云，主要是出于兩方面考慮——一是成本，二是創(chuàng)新。通過此前的實(shí)踐證明，在云端運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)可以提高速度、安全性，促進(jìn)成本改進(jìn)和創(chuàng)新。通過使用微軟的混合和超大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施，AT&T可以大幅降低工程和開發(fā)成本。AT&T使用微軟的云、AI和邊緣技術(shù)，將為其提供所需的靈活性，從而快速進(jìn)行創(chuàng)新，并推出5G支持的新服務(wù)和客戶體驗(yàn)。

  AT&T不會(huì)是第一個(gè)棄“云”的運(yùn)營(yíng)商。在公有云市場(chǎng)，亞馬遜、微軟、騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司能夠搶占先機(jī)，在于其與用戶的連接基于業(yè)務(wù)應(yīng)用，黏性最大，而且機(jī)動(dòng)靈活可隨時(shí)適應(yīng)甚至引領(lǐng)客戶的需求變化;而運(yùn)營(yíng)商提供的網(wǎng)絡(luò)連接只是對(duì)于業(yè)務(wù)應(yīng)用的承載能力而已，對(duì)于用戶而言越來越“無(wú)感”——網(wǎng)絡(luò)能力從4G升級(jí)到5G，網(wǎng)速提升了又如何，還是要通過業(yè)務(wù)的使用才能體現(xiàn)出來。

  用戶的需求是業(yè)務(wù)推動(dòng)的，不是網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)的，在針對(duì)用戶的業(yè)務(wù)需求作出及時(shí)、定制、碎片化的反應(yīng)方面，運(yùn)營(yíng)商的確不占優(yōu)勢(shì)。因此AT&T大膽退出公有云市場(chǎng)，將自身的核心網(wǎng)業(yè)務(wù)托管給互聯(lián)網(wǎng)公司，通過互聯(lián)網(wǎng)公司感知的用戶需求，自動(dòng)調(diào)試自身的核心網(wǎng)能力，反而可以在與其他運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。

  國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商尚有明顯優(yōu)勢(shì)

  AT&T 退出云計(jì)算業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)而把自家5G核心網(wǎng)遷移上第三方公有云，這對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的云業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有什么影響呢?

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，云業(yè)務(wù)在美國(guó)和中國(guó)面臨不同的國(guó)情與發(fā)展階段，美國(guó)運(yùn)營(yíng)商做云失敗進(jìn)而上云，這并不能證明運(yùn)營(yíng)商搞不好云業(yè)務(wù)，相反，在中國(guó)獨(dú)特的市場(chǎng)環(huán)境及發(fā)展階段下，電信運(yùn)營(yíng)商做云，還是有很大空間的。

  現(xiàn)在，美國(guó)公有云市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了規(guī)模收獲期，亞馬遜和微軟，甚至包括谷歌，這三大巨頭憑借強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和資源優(yōu)勢(shì)(成本優(yōu)勢(shì))已經(jīng)牢牢把握美國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商在這些巨頭面前占不到半點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，在這樣的情況下，撤出云計(jì)算業(yè)務(wù)，進(jìn)而把自身核心業(yè)務(wù)上云，這是明智之舉。

  但在中國(guó)不一樣，中國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)遠(yuǎn)談不上成熟，前面阿里云、騰訊云等轟轟烈烈的“跑馬圈地”，圈的幾乎都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那片地，真正的政企市場(chǎng)還沒有開發(fā)出來。

  面向政企市場(chǎng)的2B業(yè)務(wù)和2C業(yè)務(wù)不太一樣，2B業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性和好用，2C業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)變化。運(yùn)營(yíng)商有網(wǎng)絡(luò)資源，可以在價(jià)格上形成一定的優(yōu)勢(shì)，并且還有國(guó)企背書，大企業(yè)形成天然的信賴關(guān)系，而小企業(yè)把數(shù)據(jù)放到云上不用擔(dān)心客戶數(shù)據(jù)被偷。此外，運(yùn)營(yíng)商相比消費(fèi)者2C業(yè)務(wù)來說，也更符合2B的業(yè)務(wù)感覺。

  另外，相比于亞馬遜、微軟、谷歌這些技術(shù)巨頭，國(guó)內(nèi)的阿里、騰訊、百度等云廠商的技術(shù)實(shí)力和積淀都談不上有多強(qiáng)大，最起碼電信運(yùn)營(yíng)商跳一跳還是夠得著的。

  還有一點(diǎn)，亞馬遜、微軟、谷歌在美國(guó)是可以自由搭建基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)來連通其各個(gè)數(shù)據(jù)中心的，而在中國(guó)，阿里、騰訊、百度等企業(yè)則必須依賴運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)的自主權(quán)上，運(yùn)營(yíng)商握有巨大優(yōu)勢(shì)(如中國(guó)電信正在積極發(fā)力的DCI-Box)。