公司人事洗牌 員工如何解讀？

　　隨著內(nèi)部重組等變化

　　在現(xiàn)代職場(chǎng)環(huán)境中發(fā)生概率日益增加，職場(chǎng)人必須提高自我對(duì)于突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，員工必須清楚的是，內(nèi)部重組是企業(yè)出于對(duì)利益最大化和損失最小化的考量，即使重組發(fā)生突然，沒(méi)有預(yù)留很多緩沖時(shí)間，但“以大局為重”是員工基本應(yīng)具有的心理建設(shè)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　“職場(chǎng)人首先要做的就是面對(duì)現(xiàn)實(shí)，釋放出自己的負(fù)面情緒，這樣人才會(huì)慢慢冷靜下來(lái)。然后我們可以從理性的認(rèn)知角度來(lái)分析，在為企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中我的表現(xiàn)怎么樣，有沒(méi)有從中學(xué)習(xí)和積累一些知識(shí)技能，做一些職業(yè)生涯的規(guī)劃。”清心太原心理咨詢工作室的專家建議說(shuō)，在工作上永遠(yuǎn)不能機(jī)械化，要有危機(jī)意識(shí)，不斷地充實(shí)自己，要知道最靠得住的是實(shí)力強(qiáng)大的自己，而不是別人。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　人緣好消息靈
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　在人事變動(dòng)前，其實(shí)辦公室里多少都會(huì)有蛛絲馬跡，如果平時(shí)就保持好人緣，一旦有消息就會(huì)收到一些通知，不至于在重組決策令擺在眼前時(shí)手足無(wú)措，所以平時(shí)應(yīng)與人事、行政等部門保持良好互動(dòng)；此外，如果公司有任何生產(chǎn)線調(diào)整、新市場(chǎng)的開(kāi)拓、新產(chǎn)品的推出等消息出現(xiàn)，那么，人事調(diào)動(dòng)在大多數(shù)情況下都會(huì)緊隨其后。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　而平時(shí)，若主管要求員工多了解某一新業(yè)務(wù)或新部門的作業(yè)，或指示員工將手頭上的工作在期限內(nèi)完成，甚至將某個(gè)項(xiàng)目暫時(shí)移交給其他人，都有可能是內(nèi)部人事整合的跡象；有時(shí)同事工作內(nèi)容的更換也會(huì)牽連到你，因此，對(duì)于同事的職責(zé)也應(yīng)該要眼觀和耳聽(tīng)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　爭(zhēng)取機(jī)會(huì)主動(dòng)回應(yīng)
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　當(dāng)人事調(diào)動(dòng)的消息傳開(kāi)，并在幾個(gè)流傳版本之間對(duì)比核實(shí)過(guò)后，“菜鳥(niǎo)”員工此時(shí)可能比較沒(méi)有發(fā)言權(quán)，也沒(méi)有較多選擇權(quán)利，因此可以按部就班執(zhí)行例常工作，不需產(chǎn)生過(guò)多疑問(wèn)，讓自己無(wú)謂糾結(jié)；但如果是稍具資歷，從屬重要部門，或身為“受寵人物”，那么，主動(dòng)去了解調(diào)動(dòng)職務(wù)的前因后果，以及之后的更動(dòng)調(diào)配，都是合理的“前置作業(yè)”，正所謂“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　當(dāng)然，新的人事規(guī)劃不外乎三種可能性；有一種可能是新的職務(wù)是自己一直渴望挑戰(zhàn)的，這當(dāng)然值得慶幸，可是如果該職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)者多，那么員工需要主動(dòng)表明心跡，向上層爭(zhēng)取，否則想當(dāng)然等到人事任命下達(dá)后才發(fā)現(xiàn)與預(yù)期不符，期待瞬間成為遺憾，就相當(dāng)打擊積極性了；另外一種可能是聽(tīng)聞自己將得到并不甚滿意的任命，比目前的職務(wù)更棘手和不適任，那么也可以向主管陳述個(gè)人意見(jiàn)，例如對(duì)目前工作得心應(yīng)手、處理能力高，或是對(duì)職業(yè)生涯有某一方向的規(guī)劃；第三種可能是若只是短期調(diào)動(dòng)，員工可以接受的底限和條件是什么。

　　正面接受新挑戰(zhàn)

　　人事重組后，辦公室生態(tài)勢(shì)必出現(xiàn)“漲跌互見(jiàn)”，也許平輩同事變成了主管，也許自己多了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)。這些變化，都考驗(yàn)著職場(chǎng)的人情冷暖，在以寵辱不驚、不卑不亢的前提下，對(duì)新主管保持尊重和信任，新主管對(duì)成為自己下屬的同事應(yīng)有體恤和聆聽(tīng)的態(tài)度。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　Pacific Central Teknik私人有限公司的工業(yè)應(yīng)用與營(yíng)運(yùn)主管何敬耀（36歲）以切身經(jīng)驗(yàn)分享說(shuō)：“看到同事晉升，免不了在一開(kāi)始有難以接受的感覺(jué)。但最有建設(shè)性的思維是將對(duì)現(xiàn)實(shí)的看法轉(zhuǎn)化成正能量，繼續(xù)在本職工作上努力；同時(shí)，我也會(huì)分析同事晉升的原因，敦促自己進(jìn)步。對(duì)于成為上司的同事，在公司里，我會(huì)以禮相待，構(gòu)筑良性而友好的上下屬關(guān)系；但在公司外，我會(huì)像以前一樣心無(wú)芥蒂地對(duì)待他／她。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　一個(gè)健全、正常的職場(chǎng)環(huán)境雖不如戰(zhàn)場(chǎng)般殘酷，但也在一定程度上遵循優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，新人可從資深前輩身上學(xué)到競(jìng)爭(zhēng)法則；若身為“老鳥(niǎo)”，以身作則就相當(dāng)重要，除了樹(shù)立榜樣，更要以實(shí)際績(jī)效說(shuō)明不可或缺的理由；而得到升遷后，應(yīng)保持沉潛和善盡本分，在其位謀其職，當(dāng)再次面臨人事變動(dòng)時(shí)，更有升遷的資本。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　所謂“鐵打的衙門，流水的官”，人事變遷，唯一淘汰不盡的是真才實(shí)干，而不是溜須拍馬。“黨同伐異”和“搞小團(tuán)體”，終究不會(huì)列入一個(gè)高水準(zhǔn)公司對(duì)人才的檢視標(biāo)準(zhǔn)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　在職場(chǎng)中，仍需拿出業(yè)務(wù)能力和一技之長(zhǎng)向公司證明自己的存在價(jià)值。