職場(chǎng)“回頭草”，吃還是不吃

        職場(chǎng)“回頭草”，會(huì)計(jì)人吃還是不吃？如果吃的話，該注意哪些事項(xiàng)？回到曾經(jīng)離開的單位，會(huì)計(jì)人又該如何調(diào)整自己的狀態(tài)？ 

       超六成會(huì)計(jì)人不愿回原單位 

       針對(duì)此問(wèn)題，記者采用論壇、QQ群、電話等方式對(duì)50位有過(guò)跳槽經(jīng)歷的會(huì)計(jì)人進(jìn)行了一次小調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過(guò)六成受訪者表示不愿回原單位，理由是在原單位看來(lái)，自己的忠誠(chéng)度大打折扣，而且再回去的時(shí)候職業(yè)晉升路徑已經(jīng)打亂，無(wú)異于到一家新單位重新打拼。 

       孫穎原本是北京一家食品企業(yè)的成本會(huì)計(jì)，平常工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，在企業(yè)具有一定的不可替代性，老板有意向提拔她為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，但讓她先等待一段時(shí)間。但就在半年前，孫穎心生退意，想尋找一份性價(jià)比更高、發(fā)展空間更大的工作。在一位注冊(cè)會(huì)計(jì)師同學(xué)的推薦下，她不顧原單位老板的勸說(shuō)，跳槽到了現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。 

       “跳槽后的工作狀況不如想象中的好，新老板不注重發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的決策支持作用，財(cái)務(wù)人員的施展舞臺(tái)有限，每天的工作按部就班，沒有任何新意。”孫穎這樣告訴記者。盡管這樣，但在原單位老板打電話讓她回去當(dāng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理時(shí)，她還是婉言拒絕了。“在每一個(gè)新環(huán)境，都需要重新適應(yīng)，咬咬牙挺住，相信磨合期很快就會(huì)過(guò)去。”另外一個(gè)例子也很典型。一年之后，當(dāng)賀利軍回到原單位時(shí)，他發(fā)現(xiàn)已經(jīng)物是人非了，雖然分管領(lǐng)導(dǎo)還是一如既往地器重他，他也還是在總賬會(huì)計(jì)的崗位工作，但單位的財(cái)務(wù)重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成員換了一半，“新來(lái)的同事拿我當(dāng)新人看，原來(lái)的個(gè)別同事覺得他們的晉升希望因?yàn)槲矣制茰缌恕?rdquo;賀利軍坦言自己當(dāng)時(shí)的處境很尷尬，1個(gè)月后，他再一次從原單位出走，“跳槽要慎重，是否回到曾經(jīng)離開的地方更要慎重。” 

       吃“回頭草”是一門藝術(shù) 

       當(dāng)然，也不是所有“回頭草”都不能吃，要具體問(wèn)題具體分析。 

       有會(huì)計(jì)人說(shuō)，只要有足夠的誘惑力，回去后職務(wù)和薪水都有所提升，“回頭草”不是不可以吃的。也有會(huì)計(jì)人說(shuō)，若是原單位主動(dòng)拋出橄欖枝，而且確實(shí)需要你這樣的人才，同事們又都?xì)g迎你回去，是可以考慮回頭的。還有會(huì)計(jì)人說(shuō)，當(dāng)初離開若是友好分手，如今身懷絕技，有禮有節(jié)地回頭，未嘗不可，關(guān)鍵是認(rèn)清楚跳槽前后的變化，泰然處之。 

       “在決定回原單位前，會(huì)計(jì)人需要向原單位比較要好的同事了解情況，譬如在離開的這段時(shí)間，部門的人員有沒有變化、單位的發(fā)展方向有沒有變化等，還需要考慮自己在外面積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)今后重新融入這個(gè)團(tuán)體有沒有幫助。”山西太原某煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)主管汪琳有過(guò)離開又回來(lái)的經(jīng)歷，所以對(duì)如何吃“回頭草”頗有心得。 

       一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)人回到原單位最好的時(shí)機(jī)是跳槽后的3個(gè)月至半年，“因?yàn)檫@時(shí)候我們對(duì)原單位的同事和業(yè)務(wù)還保持著一定的熟悉度。”汪琳說(shuō)。 

       對(duì)于如何吃“回頭草”，汪萍結(jié)合自己的親身經(jīng)歷談道，被以前的直接主管召喚回去的情況比較普遍，所以回去的時(shí)候，一定要和直接主管有一次推心置腹的聊天，將出去學(xué)到的東西、回來(lái)之后的規(guī)劃和打算以及自己一路走來(lái)的心路歷程，合適地表達(dá)出來(lái)，以取得直接主管的信賴。 

       如上文賀利軍所說(shuō)，回到原單位如何處理與同事的關(guān)系，是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，汪萍的建議是，要以新人的姿態(tài)去適應(yīng)舊環(huán)境，“其實(shí)曾經(jīng)離開的員工再回來(lái)，對(duì)一直在這個(gè)單位工作的員工會(huì)有一種警示作用，會(huì)讓他們對(duì)目前的狀態(tài)更加滿足，這時(shí)候只要你處處表現(xiàn)出虛心和誠(chéng)意，很快就會(huì)度過(guò)磨合期，重新融入到團(tuán)隊(duì)中來(lái)。”