好領(lǐng)導(dǎo)VS高工資，如何選?

　　拋出一個話題，好領(lǐng)導(dǎo)與高工資你會如何選擇?大家各有各自的想法，沒有統(tǒng)一的答案也沒有標(biāo)準(zhǔn)的回答，呈現(xiàn)著這個世界的原本多樣。

　　自己從畢業(yè)到現(xiàn)在在職場上摸爬滾打數(shù)年，卻沒有看到自己有長足的長進，有時候也會深夜靜思一路的行程，是那好岔口走錯了方向或是做了不正確的選擇，既是總結(jié)也是反思，只希望給愿讀此文的朋友一些啟發(fā)，讓自己的路走得更好更順。

　　遇到好領(lǐng)導(dǎo)是緣分

　　回想自己過去的經(jīng)歷，總在自覺和不自覺中去尋找自己的貴人，我非千里馬，愿往伯樂家，在工作一年多的時候，覺得很多事想不明白，想問又沒有地方去問。后來當(dāng)時的集團來了一位人事行政總監(jiān)，覺得他們知識淵博，于是動了心思想去集團，奢求有機會能跟他學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，但沒過多久這位總監(jiān)因高層之間的內(nèi)斗被調(diào)到蘇北的一家子公司，正好蘇北公司的績效管理出了問題，我也就順理成章的被調(diào)動到這家子公司。

　　雖然他并未直接負(fù)責(zé)人力資源部，但是有很多機會跟他請教，很多自己很長世間都想不通的問題，他一句話就可以讓你豁然開朗，比如說我們在討論企業(yè)文化的時候，我問他:我說企業(yè)文化是我們不斷提取企業(yè)共同正向的信仰而形成的，為什么還需要通過員工行為規(guī)范按企業(yè)文化的要求圈定員工的行為了?他說：在這個事上人可以分為兩種，一種是普通人你只有通過行為約束他，告訴他們什么可以做什么不可以做，最終化為他們的行動從而符合企業(yè)文化;還有一種人則是通過內(nèi)我的改變，從而帶動行動的改變，這種人能迅速的抓住事物的本質(zhì)和原理，以原理來指導(dǎo)行動，給人的感覺他就像先知。

　　一個簡單的回答可以你明白很多做事的方式方法，只是好景不長，沒多久這位領(lǐng)導(dǎo)就離開了公司，接下來人力資源部就走馬觀花似的的換領(lǐng)導(dǎo)，記得在一年內(nèi)換了五任人力資源部經(jīng)理，如今記憶尤深的是一位曾在500強待過的HR經(jīng)理。

　　子公司頻繁的更換人力資源經(jīng)理，控股直接派駐這位曾在500強企業(yè)待過的HRM，但并沒有因為他厚重的資歷給子公司的人力資源管理帶來新的氣息，倒是我們原有的團隊受到了很大的考驗，因為部門負(fù)責(zé)人更迭頻繁所以總經(jīng)理要求負(fù)責(zé)績效的我雙重匯報，這一決定惹怒了這位HRM，于是想讓部門成員孤立我，不斷的告訴其它人我跟總經(jīng)理是一派的，并承諾他們只要跟著他混升職加薪是遲早的事……。

　　其實遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)是一種緣分，如果真有一個好領(lǐng)導(dǎo)和一份高工資放在你面前，真誠的建議你不要由于選擇好領(lǐng)導(dǎo)，如果有一個好領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)，你的成長是加速度的，或許在幾年之后你之前看到的那些所謂高工資都是都浮云。

　　高工資是挑戰(zhàn)

　　最近公司架構(gòu)進行了調(diào)整，職能進行重新的分配，根據(jù)戰(zhàn)略和職能某部門缺編一個資質(zhì)崗和一個戰(zhàn)略崗位，基于部門的定位和部門負(fù)責(zé)人本身的強項，擬定戰(zhàn)略崗招一名應(yīng)屆碩士生，所以在面試候選人的時候我們會很少去關(guān)注他的專業(yè)，重點關(guān)注他的思考能力或邏輯能力，只有具備這兩項能力才能很快進入工作狀態(tài)。

　　其實不僅僅是招聘畢業(yè)生的時候我們關(guān)注邏輯和思考能力，無論是招聘哪一個崗位，都會很關(guān)注候選人的這兩項能力，因為他們會幫你快速融入環(huán)境、找出規(guī)律并富有建設(shè)性的推進工作，對于企業(yè)來說付出的成本是最小的。

　　一個人如果有了正確的價值觀，對物事抱著一種敬畏的心態(tài)，具備良好的邏輯和思考力，如果選擇一份高薪也是一種機遇一種挑戰(zhàn)，就好比你要看對面的風(fēng)景，如果你一直在一樓可能永遠(yuǎn)不知道對面的那個湖有多美，但是一旦你登上了五樓，你就能看到整個湖面，同樣高薪面對的是更高的責(zé)任和要求，更大的體現(xiàn)你的價值。

　　擇其適己者而從之

　　有一種竹子叫毛竹，這種竹子在種植期前5年絲毫不長，到了第6年雨季到來的時候，它竟以每天1.8米的速度向上急竄15天左右，最后大約可以長到27米高，并成為中國最高的竹子。在它生長的那段日子里，它周圍方圓10多米內(nèi)的其它植物便停止了生長，等到它的生長期結(jié)束后，這些植物才又獲得了生長的權(quán)力。其原因就是在前5年他看似沒有生長，其實它是在夯實自己的基礎(chǔ)，一株還未向上發(fā)芽的雛竹的根系竟然向周圍發(fā)展了十多米，向地下深扎了近5米，這樣的生長方式不僅為它5年后長高打下了堅實的基礎(chǔ)，同時還悄悄地“侵占”了周圍其它植物的根系發(fā)展空間，使它們無法獲得生長所必需的水份及養(yǎng)料，所以在第6年雨季到來的時候它能夠幾乎以資源壟斷的方式獨自急長。

　　職場也一樣，畢業(yè)的前幾年是你穩(wěn)固職業(yè)習(xí)慣、思維模式的重要時間，也是大家常常說畢業(yè)是一張白紙比較好培養(yǎng)，前五年形成怎么樣的職業(yè)習(xí)慣和思維方式?jīng)Q定了你職業(yè)發(fā)展的高度和深度。

　　道路千千萬，但你能走的只有一條，如何選擇全在你的一己之念，我們都希望留下歲月痕跡，只是希望別有了歲月而沒有痕跡，讀懂自己，慎選職業(yè)路。

　　來源：三茅網(wǎng)，作者：姚勝勇