愛立信出奇制勝 華為中興能否獨(dú)善其身？

      今年6月，北電和諾西達(dá)成了包括LTE和CDMA在內(nèi)的無線業(yè)務(wù)收購協(xié)議，不過北電正處于破產(chǎn)保護(hù)階段，該部分業(yè)務(wù)還須進(jìn)入拍賣流程。正當(dāng)人們幾乎將諾西收購北電當(dāng)成既定事實(shí)之即，愛立信突然闖進(jìn)了人們的視線，于上周初正式提交競(jìng)購申請(qǐng)，目標(biāo)直指諾西近乎得手的北電無線業(yè)務(wù)，并最終以11.3億美元的代價(jià)成功橫刀奪愛。愛立信此番出奇不意令諾西猝不及防，也令阿朗感受到了陣陣寒意，有分析師認(rèn)為這對(duì)于國內(nèi)企業(yè)而言是一個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。當(dāng)并購浪潮席卷而來，一貫以內(nèi)涵式增長(zhǎng)為主的華為中興能否獨(dú)善其身？

醉翁之意在乎北美市場(chǎng) 
        對(duì)于愛立信參與競(jìng)購，不少業(yè)內(nèi)人士表示驚訝，認(rèn)為愛立信不太可能重回CDMA市場(chǎng)，而其本身在LTE領(lǐng)域已經(jīng)足夠領(lǐng)先和強(qiáng)勢(shì)。然而，愛立信CEO思文凱一語中的：“這項(xiàng)收購與前不久剛剛宣布的與Sprint達(dá)成的服務(wù)合同，使愛立信真正成為北美領(lǐng)先的電信供應(yīng)商。” 

       本月早些時(shí)候，愛立信宣布與美國第三大電信運(yùn)營商Sprint簽署了一份為期7年、價(jià)值45億到50億美元的網(wǎng)絡(luò)外包協(xié)議協(xié)議。此舉大大擴(kuò)展了愛立信在北美地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)，而收購北電的無線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)更將進(jìn)一步擴(kuò)大愛立信北美市場(chǎng)份額。此外，北電北美CMDA業(yè)務(wù)在2008年創(chuàng)造了約28億美元的營收，而愛立信北美2008年產(chǎn)生了27億美元的銷售額，預(yù)計(jì)愛立信此次收購北電完成后將令其北美營收翻番。

諾西阿朗面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 

        目前，北美市場(chǎng)在全球無線市場(chǎng)中的份額超過50%。諾西作為歐洲企業(yè)，一直在北美市場(chǎng)難以突破，僅在北美最小的一家運(yùn)營商T-Mobile中擁有少量訂單，而北電一直是北美市場(chǎng)的重要企業(yè)。更為重要的是，在CDMA明確了未來向LTE的技術(shù)演進(jìn)之后，專注于LTE的諾西需要為下一步發(fā)展準(zhǔn)備更堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)。而在過去的發(fā)展中，由于退出了CDMA，不管是美國運(yùn)營商Verizon還是韓國SKT，又或者中國電信，諾西一直在門外徘徊?？梢钥隙ǖ氖?，這些全球前20大，甚至前10大運(yùn)營商對(duì)諾西而言至關(guān)重要。 

         阿朗近年來發(fā)展陷入困境，在發(fā)展LTE方面已經(jīng)在日本布局了，但在北美市場(chǎng)既無技術(shù)優(yōu)勢(shì)也無先發(fā)優(yōu)勢(shì)。如果能夠通過購買北電獲得客戶資源，可以更加順利地進(jìn)入北美市場(chǎng)，其LTE才有前途可言。
 
       可見，對(duì)于迫切需要通過收購北電進(jìn)軍北美市場(chǎng)的諾西和阿朗來說，愛立信的優(yōu)勢(shì)必然會(huì)使他們的處境更為艱難，進(jìn)入北美市場(chǎng)的路程也將變得更加漫長(zhǎng)。

華為中興應(yīng)順勢(shì)而為 

         并購是通信設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方式。從前幾年的阿朗合并、諾西的重組，到摩托羅拉期望通過分拆手機(jī)部門來更好地提高企業(yè)的經(jīng)營效率，都可以看到通信產(chǎn)業(yè)通過結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的身影。近幾年，通信巨頭愛立信對(duì)收購樂此不疲，此次收購北電無線業(yè)務(wù)更是出奇制勝。
 
         有一點(diǎn)值得關(guān)注的是，在合并、收購的過程中，設(shè)備市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在減少，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力在不斷加強(qiáng)，而國內(nèi)的華為、中興一直都是以內(nèi)涵式增長(zhǎng)為主。在國際通信設(shè)備商收購者的競(jìng)標(biāo)名單上，國內(nèi)知名且發(fā)展迅速的設(shè)備商華為、中興再一次未能出現(xiàn)，這在一定程度上再次證明，華為、中興在戰(zhàn)略制定或?qū)嵤①Y本運(yùn)營方面與世界領(lǐng)先者之間的差距，僅靠?jī)?nèi)涵式增長(zhǎng)，很難保持長(zhǎng)期的快速、穩(wěn)定增長(zhǎng)。

        收購確實(shí)可能會(huì)遇到各種各樣的問題，甚至可能收購本身最終都未能取得成功，但積極的資本運(yùn)作可以提高自身資源的利用率，在維持公司高速發(fā)展中起著越來越重要的作用。 市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，優(yōu)勝劣汰是其中永恒的真理，誰能擁有更多的市場(chǎng)份額，誰就可以笑到最后。收購之所以引人關(guān)注，在于對(duì)企業(yè)的重大影響，更在于對(duì)市場(chǎng)格局所帶來的變化。