郎平,體育界的頂尖HR

訊石光通訊網(wǎng) 2016/8/23 9:30:39

  郎平,體育界的頂尖HR

  

  女排精神

  女排精神是中國女排的歷史遺產(chǎn),是20世紀(jì)80年代中國女排奪得五連冠之后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。女排精神的基本內(nèi)涵可概括為:無私奉獻(xiàn)精神;團(tuán)結(jié)協(xié)作精神;艱苦創(chuàng)業(yè)精神;自強(qiáng)不息精神。如今,女排精神仍生生不息,反而愈發(fā)顯現(xiàn)出耀眼的光芒。而這偉大的成就,離不開一個人的付出——郎平。

  也許,從郎平身上,我們能看到一些頂尖HR所必備的素質(zhì)與能力。

  01  不懼重壓,內(nèi)心強(qiáng)大

  郎平抗重壓、有擔(dān)當(dāng)。當(dāng)時,女排成績一度下滑,成為國人的心病。郎平站了出來,接下這個燙手山圩,成為女排的國家隊(duì)教練。其實(shí),郎平即使不當(dāng)這個主教練,她也早已功成名就,何必冒這個險(xiǎn),排這個“雷”?但她說:“強(qiáng)者要面對所有的困難。我們每一屆主教練都有責(zé)任為隊(duì)伍留下些該留下的東西。孩子們的運(yùn)動生命有限,我們都要好好珍惜,以刻苦努力的訓(xùn)練和頑強(qiáng)拼搏的精神,爭取為國爭光。”這就是郎平。

  一個內(nèi)心強(qiáng)大的HR才能既當(dāng)好公司的代言人,又履行好員工發(fā)言人的職責(zé)。同時,以專業(yè)的素養(yǎng)處理各種矛盾、各種不理解以及各種不配合。

  02  發(fā)動組織變革,激活團(tuán)隊(duì)

  郎平深諳競技體育規(guī)律,是敢于并善于發(fā)現(xiàn)“千里馬”的伯樂。她銳意創(chuàng)新,知人善用,實(shí)施“造星計(jì)劃”,改變團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),引領(lǐng)“績效”提升。3年發(fā)現(xiàn)3個新人——2013年的朱婷,2014年的袁心玥,2015年的張常寧。平均身高超過1米95的90后女孩兒,在郎平的點(diǎn)金之手下,筑起了中國女排網(wǎng)前新的長城,托起了中國女排的未來。

  接班惠若琪重任,張常寧一鳴驚人

  身兼主攻和接應(yīng)兩位置歷練的張常寧,由于隊(duì)長惠若琪心臟不適而接班首發(fā)主攻,在主接6輪一傳的重壓之下偶有失誤,但絕大多時間都頂?shù)孟喈?dāng)出色,并且在發(fā)球、進(jìn)攻和攔網(wǎng)也有出色表現(xiàn)。

  林莉甘做墊腳石初登場,央視稱贊

  力壓同一位置的競爭對手,良好的手感、靈活的腳步、以及平和的心態(tài),令這位甘做墊腳石的低調(diào)小丫坐穩(wěn)主力。每當(dāng)林莉在后排卡位和魚躍救起歐美重炮的暴扣,總是能夠聽到央視評論員田宗琦由衷的稱贊。

  對HR來說,目前最大的考驗(yàn)就是管理“90后”。90后,是互聯(lián)網(wǎng)的一代,他們有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。他們追求自由和興趣,更關(guān)注自身的成長,更加追求自我價值的實(shí)現(xiàn)。HR應(yīng)改變思維方式,積極發(fā)現(xiàn)90后的特長,將他們置于能發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位上。對于“90后”員工,應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)分權(quán)管理和自主管理;需打破組織內(nèi)外部藩籬,使“90后”員工在更具彈性和靈活性的組織環(huán)境中生存發(fā)展;同時,為他們提供相對寬松的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)平臺??偟膩碚f,是要賦予“90后”員工更多的責(zé)任和一定邊界內(nèi)的決策權(quán)力。

  03  懂業(yè)務(wù)并積極學(xué)習(xí),跟上時代步伐

  運(yùn)動員出身的郎平基于自身對排球的深刻理解,借鑒國外采用動態(tài)監(jiān)測隊(duì)員體能體質(zhì)的方法,解決了困擾中國女排多年的體能問題。她讓中國女排既繼承了老女排快速多變的優(yōu)良傳統(tǒng),又跟上了歐美排壇的“高大化”趨勢。

  HR在制定管理規(guī)章的時候,也需要積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理方法。切實(shí)尊重、理解員工,消除權(quán)力幻覺,靈活轉(zhuǎn)換角色,抱著積極學(xué)習(xí)的心態(tài)探索新的管理方法。員工們有自己的理性和感性思維,他們也講事實(shí)、講道理。因此,完全可以依據(jù)科學(xué)理念,把做哪些正確的事,以及如何正確地做事,與員工認(rèn)真溝通,把事情講清楚;只要大家都有求真務(wù)實(shí)之心,充分討論和溝通,就很容易達(dá)成共識,員工工作時亦會做出理性選擇。

  04  管理注重人文關(guān)懷

  郎平的管理理念是“寬嚴(yán)適度、嚴(yán)中有愛”。她在生活管理上就如同母親一樣關(guān)心隊(duì)員的一點(diǎn)一滴。女排隊(duì)員朱婷個子長高,但比較纖細(xì),郎平從美國給朱婷買大袋蛋白粉,讓她拿回河南打聯(lián)賽時喝,幫她增重增肌。還給她買了大號緊身衣,說她腿太長在國內(nèi)不好買。

  日常工作中,由于“90后”思維較為活躍、自主性、獨(dú)立性較強(qiáng),他們的工作動機(jī)不同于父輩、兄輩,顯現(xiàn)出更加多元化的特征:既有利益要求,也有情感需求,還有參與需求、學(xué)習(xí)需求、交際需求。因此,HR可以從關(guān)心新生代員工做起,關(guān)心他們的生活狀況,考慮他們的需求,找到更平等、更親和、更人性、更理性的溝通方式,用人性化的制度體系慢慢感染90后。然后帶動整個工作氛圍的優(yōu)化。畢竟,沒有人會拒絕他人出自真心的人文關(guān)懷。

新聞來源:中國人力資源網(wǎng)

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