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　　作者：PConline產(chǎn)業(yè)資訊李懿

　　導(dǎo) 讀

　　華為收購(gòu)3COM的交易暫時(shí)擱淺了，但中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之路還要繼續(xù)走下去。作為先一步走出去的聯(lián)想集團(tuán)在并購(gòu)IBM PCD業(yè)務(wù)時(shí)也同樣遭遇了美國(guó)政府的安全審查，雖然交易最終成行，但中間的重重困難相信至今仍難以令人忘記。中國(guó)企業(yè)想要走出去，充分利用一切可以利用的資源也是決定企業(yè)國(guó)際化是否能夠成功。

　　春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復(fù)蘇，自然界迎來(lái)了孕育新生命的大好時(shí)光。而IT界的大佬們借著這陣春風(fēng)也踏上了各自聯(lián)姻的旅程。微軟帶著446億美元的聘禮向雅虎拋出了橄欖枝，正當(dāng)大家為這樁大戶人家的婚事而嘖嘖不已的時(shí)候，新聞集團(tuán)的搶親行動(dòng)卻又讓這一樁看似毫無(wú)懸念的婚事充滿了戲劇性，待字閨中的雅虎雖然還未最后決定嫁向何方，但我們可以預(yù)測(cè)這樁婚事的場(chǎng)面之大，雖不敢說(shuō)后無(wú)來(lái)者，但絕對(duì)是前無(wú)古人的。

　　對(duì)于微軟與雅虎的親事，我們暫且送給他們一份美好的祝福，更需要我們關(guān)心與安慰的也許是那些在情感歷程中經(jīng)歷風(fēng)雨卻最終分離的情場(chǎng)悲劇。

　　華為與3COM的情感悲劇

　　華為與3COM的緣分可以追溯到2003年，早在03年11月，華為與3COM便有了他們的結(jié)晶H3C，雖然3COM在兩年后爭(zhēng)取到了H3C的撫養(yǎng)權(quán)，但華為與3COM之間的明爭(zhēng)暗斗卻像是小兩口之間的吵吵鬧鬧般從來(lái)沒(méi)有間斷過(guò)。時(shí)間走到2007年末，華為正式迎娶3COM的方案浮出水面，這一場(chǎng)持續(xù)了四年多的戀愛(ài)似乎就要有了一個(gè)結(jié)果。但就在此時(shí)，華為卻遭遇了他未來(lái)的老丈人—美國(guó)政府有史以來(lái)“最嚴(yán)厲”的審查。

　　華為之所以會(huì)遇到有史以來(lái)最嚴(yán)厲的審查，其一是因?yàn)檫@是一起跨國(guó)聯(lián)姻，而華為將要收購(gòu)的3COM又或多或少的涉及到美國(guó)政府的安防問(wèn)題，其二也是最重要的一點(diǎn)，是因?yàn)槊绹?guó)政府所面對(duì)的這位未來(lái)的“親家”很有可能會(huì)危及到自己“地球村村長(zhǎng)”的地位。當(dāng)一場(chǎng)普通的商業(yè)收購(gòu)案被美國(guó)政府單方面將其性質(zhì)上升到國(guó)家安全的層面時(shí)，其結(jié)果也正如人們所預(yù)料，2月22日17時(shí)，華為正式對(duì)外發(fā)表聲明：“由于收購(gòu)程序復(fù)雜，成本增長(zhǎng)，股市環(huán)境與一年前也有很大的變化，貝恩、華為宣布撤回申請(qǐng)，3COM理解并同步撤回申請(qǐng)。華為與3Com將繼續(xù)保持友好合作關(guān)系，遵守雙方現(xiàn)有的協(xié)議。”

　　受傷的不只是華為與3COM

　　雖然華為一再聲明，收購(gòu)3COM只是出于商業(yè)目的，但被恐懼心理占據(jù)主導(dǎo)地位的美國(guó)政府對(duì)這樣的說(shuō)法并不予理睬，終于，華為與3COM的聯(lián)姻在美國(guó)政府的不懈努力下宣告失敗了。表面看來(lái)，美國(guó)政府阻止了一個(gè)可能會(huì)威脅到國(guó)家安全的商業(yè)交易而犧牲了部分公司的商業(yè)利益，這筆買賣看似是值得的，但是縱觀全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀則不難發(fā)現(xiàn)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)正遭遇前所未有的衰退期，良好的投資環(huán)境將在一定程度上緩解美國(guó)由于次貸危機(jī)帶來(lái)的痛苦，而美國(guó)政府反其道而行的態(tài)度除了將中國(guó)企業(yè)拒之門(mén)外之外，也將會(huì)給其他準(zhǔn)備投資美國(guó)的投資者敲了一記警鐘。

　　有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起使得美國(guó)政府中的少數(shù)極端派將中國(guó)威脅論不斷放大，華為收購(gòu)3COM流產(chǎn)正是“中國(guó)威脅論”所導(dǎo)致，相對(duì)于華為來(lái)說(shuō)可能會(huì)重新選擇投資對(duì)象來(lái)完成商業(yè)策略的實(shí)現(xiàn)，但對(duì)于3COM來(lái)說(shuō)，在短時(shí)間內(nèi)將不容易找到合適的外資來(lái)對(duì)其進(jìn)行投資，而更進(jìn)一步深入來(lái)看，這對(duì)于改善美國(guó)吸引外商投資的政策方面產(chǎn)生了非常不利的影響。

　　中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的反思

　　華為收購(gòu)3COM的交易暫時(shí)擱淺了，但中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之路還要繼續(xù)走下去。作為先一步走出去的聯(lián)想集團(tuán)在并購(gòu)IBM PCD業(yè)務(wù)時(shí)也同樣遭遇了美國(guó)政府的安全審查，雖然交易最終成行，但中間的重重困難以及進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)后被政府采購(gòu)所排擠的尷尬局面相信至今仍難以令人忘記。

　　從這兩起跨國(guó)交易中不難看出，中國(guó)企業(yè)想要走出去，尤其是走到美國(guó)去的路并不像國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)那樣一路綠燈，除了修煉內(nèi)功壯大自身之外，在走出去之前也應(yīng)該做好其他方面的功課。業(yè)內(nèi)評(píng)論人士指出，企業(yè)的國(guó)際化之路不是偷渡，不能將國(guó)際化當(dāng)成一種賭注來(lái)對(duì)待。即便在一些傳統(tǒng)行業(yè)的貿(mào)易中，美國(guó)政府對(duì)中國(guó)企業(yè)的態(tài)度也并不“友善”，反傾銷調(diào)查不斷，更何況是類似華為并購(gòu)3COM這樣涉及美國(guó)“國(guó)家安全”的商業(yè)交易。

　　該人士進(jìn)一步指出，我國(guó)政府對(duì)于走出國(guó)門(mén)的企業(yè)在政策上都有一定的支持，在進(jìn)行實(shí)質(zhì)操作之前通過(guò)政府公關(guān)的途徑來(lái)鋪平一部分道路也未嘗不是一種策略。充分利用一切可以利用的資源也是決定企業(yè)國(guó)際化是否能夠成功的關(guān)鍵因素之一。

華為并購(gòu)3COM流產(chǎn)與中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的反思