中興VS華為 史立榮能否扭轉(zhuǎn)乾坤？

【訊石光通訊咨詢網(wǎng)】在中興宣布由史立榮接棒殷一民擔(dān)任新任總裁的第二天，華為公布了其2009年財(cái)報(bào)，宣布已成為全球第二大電信設(shè)備商。消息人士稱，殷一民離職的重要原因是，近年來(lái)中興和華為在規(guī)模差距上拉大。盡管這僅僅是一種說(shuō)法而已，但的確有其現(xiàn)實(shí)依據(jù)。對(duì)比中興和華為的發(fā)展現(xiàn)狀，其中的差距顯而易見(jiàn)。
 

銷售額和海外市場(chǎng)差距持續(xù)擴(kuò)大

       2008年，華為全球銷售收入達(dá)到183.3億美元(約合人民幣1250億元)，中興雖然也同比增長(zhǎng)了27%，營(yíng)收達(dá)到443億元人民幣，但和華為的差距拉大到800億。2009年，華為營(yíng)收達(dá)1491億元，而中興前三季度實(shí)現(xiàn)銷售收入428.43億元，“2009年和華為的差距可能繼續(xù)加大。而在中興具備優(yōu)勢(shì)的CDMA領(lǐng)域，近年也被華為趕超。” 

       在華為國(guó)際化擴(kuò)張之前，雙方的差距還不是很大，基本上處于一個(gè)量級(jí)。而進(jìn)入2000年之后，隨著華為在國(guó)際市場(chǎng)全面突破，雙方的差距迅速拉大。華為在2005年時(shí)海外市場(chǎng)收入就占到總收入58%，08年時(shí)海外收入更是達(dá)到了收入的75%；而中興在海外市場(chǎng)方面一直難有大的突破，直到2007年才突破了50%，在跑馬圈地的電信設(shè)備市場(chǎng)，一步落后就要步步追趕。

中興國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被華為蠶食 

       雖然在中興國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中興的綜合份額為第一，但由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，從2009年開(kāi)始，華為明顯加大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，而且成效卓著，直接威脅到中興的位置。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中興在頭把交椅上還能夠坐多久呢？可以說(shuō)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是中興對(duì)華為而言，保留下來(lái)的唯一優(yōu)勢(shì)。如果連這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)都喪失殆盡的話，對(duì)中興而言可能是災(zāi)難性的，將引發(fā)兵敗如山倒的連鎖效應(yīng)。

華為崇尚專注 中興選擇多元化 

       根據(jù)華為基本法，華為專注于電信制造業(yè)，不會(huì)在可以遇見(jiàn)的將來(lái)，進(jìn)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)和多元化。這個(gè)戰(zhàn)略華為老板任正非叫做“壓強(qiáng)原則”，或者“集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)”。事實(shí)證明，這一策略非常成功。目前華為已經(jīng)在電信領(lǐng)域基本奠定世界老大地位，所擁有的專利量位列世界前茅。 

       中興卻選擇了不同的道路，即多元化。號(hào)稱全世界通信產(chǎn)品線最齊全的公司，在各個(gè)領(lǐng)域都有所涉及，大而全的發(fā)展策略在一定程度上阻礙了其擴(kuò)張速度。 

       新上任的史立榮能否可以提升中興發(fā)展加速度，縮短與華為差距呢？這個(gè)答案只有等待時(shí)間和實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證。但可以肯定地說(shuō)，這恐怕很難：目前中興在與華為競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位的現(xiàn)實(shí)，不是史立榮能夠在短期內(nèi)可以扭轉(zhuǎn)乾坤的。