[圖]華為換標(biāo)帶來了什么？請(qǐng)聽八方媒體的聲音：

話題一：帶來什么益處？

  日前廣泛傳聞的華為新標(biāo)識(shí)已經(jīng)出爐，今年5月開始推廣。據(jù)華為內(nèi)部人士透露，跟以前的標(biāo)識(shí)相比，華為的新標(biāo)識(shí)沒有了中文“華為科技”這4個(gè)字，而改為英文大寫的“HUAWEI”，另外，標(biāo)識(shí)的圖案也改為花瓣形狀。并且，顏色主色調(diào)仍是紅色，并且有漸變。該新標(biāo)識(shí)還在高層審批過程中，是否一定是最后定案還不清楚。企業(yè)換標(biāo)，對(duì)企業(yè)本身，究竟有什么益處呢？

資料來源：通信世界網(wǎng)  

話題二：換標(biāo)目的何在？

華為換標(biāo)搶單國(guó)際市場(chǎng) 改企業(yè)形象淡化中國(guó)特色
   面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，華為任正非和他的高管團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)大膽的決定，棄用已經(jīng)使用了長(zhǎng)達(dá)18年的華為標(biāo)志。下月面市的新標(biāo)將進(jìn)一步凸顯其國(guó)際形象，為接下來的全球搶單大戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
   此前，印度因?yàn)?ldquo;安全問題”，拒絕華為成為印度國(guó)有運(yùn)營(yíng)商Bharat Sanchar Nigam(BSNL)的設(shè)備供應(yīng)商，同時(shí)再次阻止華為投資印度當(dāng)?shù)亟咏粌|美元的基礎(chǔ)項(xiàng)目。華為亦希望通過換標(biāo)以及隨后一系列對(duì)于企業(yè)形象的改造和提升，能夠幫助華為淡化過多的中國(guó)特色，盡快確立充滿活力的國(guó)際通信設(shè)備供應(yīng)商的形象。
  畢竟國(guó)際市場(chǎng)拓展成功與否將決定華為的未來。按照華為的規(guī)劃，2006年增長(zhǎng)的重點(diǎn)將再次放在海外市場(chǎng)。諸多業(yè)內(nèi)人士亦認(rèn)為，對(duì)于眾多即將走出國(guó)門謀發(fā)展的國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，換標(biāo)將是他們面對(duì)的第一項(xiàng)工作。

資料來源：北京娛樂信報(bào) 

華為換標(biāo) 只是一種手段

    國(guó)際化早就成為一種潮流，中國(guó)企業(yè)也都在高喊走向世界，可笑的是，近年來新創(chuàng)辦的企業(yè)還是選擇漢語拼音作標(biāo)識(shí)，沒有國(guó)際化的眼光，至少說明企業(yè)沒有放眼世界的胸化，而且將來要為換標(biāo)付出巨大的代價(jià)。在這個(gè)方面，華為的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)例外，屬于歷史的“遺留問題”。18年前，華為創(chuàng)辦之日，國(guó)際化的浪潮而沒沖擊到中國(guó)大陸，企業(yè)的品牌意識(shí)還沒有現(xiàn)在這樣強(qiáng)烈，華為選擇漢語拼音作標(biāo)識(shí)，乃是中國(guó)企業(yè)的“慣例”。 

    “HUAWEI”，這個(gè)標(biāo)識(shí)在國(guó)內(nèi)被列為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，但它留有典型的地域文化色彩，華為換標(biāo)，既是國(guó)際化策略的重要步驟，更是樹立品牌形象的關(guān)鍵一環(huán)。 

    換標(biāo)，是為了讓世界上更多的人認(rèn)識(shí)華為，了解華為，讓更多的國(guó)際用戶接受華為，忠于華為。2006年，華為設(shè)定的目標(biāo)是，年銷售額增長(zhǎng)32%，從2005年的59億美元提高到2006年的78億美元，其中海外市場(chǎng)收入將占60%以上。這才是華為換標(biāo)的基本目的。 

    然而，換標(biāo)畢竟只是一種手段，要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，華為面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力是不可低估的。保持技術(shù)革新和推動(dòng)價(jià)格下降，是華為提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的兩根桿杠，互相依存，缺一不可。

資料來源：eNet硅谷

華為對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的期望值越來越高，依賴性越來越大

    2005年，華為的海外收入繼續(xù)增長(zhǎng)，比2004年高出17個(gè)百分點(diǎn)，已占總銷售收入的58%左右，首次超過國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
    2006年，華為設(shè)定的目標(biāo)是，年銷售額增長(zhǎng)32%，從2005年的59億美元提高到2006年的78億美元，其中海外市場(chǎng)收入將占60%以上。

競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)創(chuàng)新仍須努力
    華為面臨的對(duì)手是思科、諾基亞、愛立信等國(guó)際巨頭，實(shí)力都非常強(qiáng)大，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在技術(shù)創(chuàng)新方面，華為雖然不斷加大投入，在3G研發(fā)上總共投入了7.25億美元，但與對(duì)手相比，實(shí)在是微不足道，光是2004年一年，愛立信投入29.5億美元，諾基亞投入46.5億美元。研發(fā)經(jīng)費(fèi)的多少，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，特別是在人才競(jìng)爭(zhēng)上，對(duì)手的研發(fā)機(jī)構(gòu)紛紛轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸，必然提升華為的人才競(jìng)爭(zhēng)成本。