光迅公司完成四個體系整合預審

面對光通信市場的激烈競爭，為了適應市場發(fā)展的需求,為了顧客的滿意, 把企業(yè)推向市場，實現國內頂尖、國際一流的目標，實現自主經營自我發(fā)展，就必須在投資、成本質量、利益分配等方面實行自我約束，執(zhí)行質量體系整合是企業(yè)自我約束的重要手段。武漢光迅科技有限責任公司在2004年加大了改革力度，不斷優(yōu)化管理體系，持續(xù)推進管理、市場營銷、客戶服務、生產、開發(fā)等各方面全面發(fā)展，從2004年初策劃、建立、運行的四個質量體系認證工作已達到了最后的關鍵時刻，并剛剛完成了四個質量體系認證的預審工作。公司高級管理層和各部門經理以及全體員工在各個階段中均給予了高度的重視和支持。
光迅科技在1998年通過ISO9001標準質量體系認證，2004年，公司改革的重點是將質量（TL9000）、職業(yè)健康安全（OHSAS18000）、環(huán)境（ISO14000）三個管理體系同時納入公司管理體系中的體系整合。體系整合，就是企業(yè)將質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等管理體系的建立和運行有機組合。有機組合不是簡單疊加，而是在三個體系標準要求的框架內，通過高效的接口處理，提高體系運行效率，達到事半功倍的目的。因此，體系整合是一項非常復雜的系統(tǒng)性工作，涉及企業(yè)的各個職能和層次。光迅科技在公司領導的直接參與和決策下，在著名管理體系認證公司的指導下，首先做好前期策劃，組成由體系主管部門牽頭、相關職能和層次人員參加的工作小組，對原有的管理體系進行評審，找出改進點，提出改進意見。其次，組織各部門相關人員進行培訓，明確新增加內容的管理職責和業(yè)務流程，由相關職能部門分別制定管理要求。最后，將由體系主管部門策劃整合型管理體系的文件結構，經相關部門評審后組織實施。
2005年1月13日~14日賽寶認證中心對光迅科技公司TL9000和ISO9001管理體系進行了預審，對ISO14001和OHSAS1800管理體系進行了第一階段審核。本次審核重點是管理體系的策劃方面,整個預審過程已基本完成。外審組人員在文件、管理活動以及作業(yè)現場中均對光迅公司提出了一些改進的問題。
2005年1月15日~16日，公司管理者代表組織公司內各個體系策劃部門對預審中提出的問題做出了整改計劃，并已在設計控制系統(tǒng)和內審系統(tǒng)方面開始實施改進工作。全公司各部門經理、骨干以及全體員工都嚴密關注本部門在質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的運行要求和預審改進工作計劃，按照管理體系手冊職能分配執(zhí)行相應職責，建立相應的運行記錄。將以最完善的準備來迎接賽寶認證中心，已確定在2005年1月31~2月3日（共四天時間）對我公司ISO9001和TL9000進行認證審核，對ISO14001和OHSAS18001進行第二階段審核。