日海技術(shù)公司召開2007年一季度銷售會(huì)議

    4月10上午，日海技術(shù)公司為期一天的2007年一季度銷售會(huì)議在深圳東方山水酒店三樓會(huì)議室隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、國內(nèi)銷售體系區(qū)域總監(jiān)以及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。會(huì)議由銷售管理部營銷策劃科主管程雪主持。

    各大區(qū)域總監(jiān)進(jìn)行了2007年一季度工作述職，分析了目前工作中存在的主要問題、困難，并對二季度的工作做了可行性規(guī)劃，提出建設(shè)性建議。

    日海技術(shù)公司高云照副總經(jīng)理總結(jié)了國內(nèi)銷售體系2007年一季度KPI指標(biāo)的完成情況及主要工作，分析了目前的銷售現(xiàn)狀；同時(shí)部署了二季度各區(qū)域的工作任務(wù)，并詳細(xì)闡述了未來的主要工作思路，提出了國內(nèi)銷售體系的工作口號(hào)：勤奮、務(wù)實(shí)、開拓思路、不斷創(chuàng)新。要求各區(qū)域總監(jiān)努力加快合同的補(bǔ)簽工作，縮短回款期限，加速應(yīng)收款的回籠，確保完成全年KPI指標(biāo)任務(wù)！

    日海集團(tuán)（控股）公司總裁王文生作總結(jié)發(fā)言。王總肯定了日海技術(shù)公司市場體系的進(jìn)步，并從整體上對各區(qū)域總監(jiān)的述職報(bào)告做了綜合評述，要求大家在做到德才兼?zhèn)涞耐瑫r(shí)，要績效優(yōu)先，內(nèi)部樹立標(biāo)桿，改變固有的銷售模式應(yīng)對變化的市場，重新對市場定位。同時(shí)也要求公司在優(yōu)化產(chǎn)品系列的基礎(chǔ)上，降低成本。最后，王總希望與大家共同努力，鑄造更加輝煌的日海！

    4月10日，2007年一季度銷售會(huì)議在達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后圓滿結(jié)束。