經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中HR做什么之讓老板不能慌

        經(jīng)濟(jì)在慢慢復(fù)蘇，而在危機中被減去的員工福利何時會被補回來？這個一個備受員工關(guān)注的話題，但是每個人的言語間流露出的是一種失望的期待，有一種被剝削慣了的無奈。其實很多企業(yè)雖然遇到了經(jīng)濟(jì)危機，但是利潤并沒有減少，而企業(yè)借了危機的東風(fēng)趁機削減成本，削減原本成本是好事，但是某些人拿不出來高招，那么吃虧的就老是員工福利。以報表上的數(shù)字銳減來博取大老板的歡心以保住自己的位置，即使有怨言，在危機時期，料算你牢騷員工也不敢輕易跳槽，繼而“磨洋工”（出勤不出力）也就是理之常情，大家就睜只眼閉只眼算了，反正都是資本家的錢。談什么把工作當(dāng)做事業(yè)也就是培訓(xùn)的時候喊下口號而已。

　　也正是在這種狀態(tài)下，真正想做好事的人不多，真正能想一些辦法去幫助老板解決問題的人更是少之又少。就拿招不到人來說，等到老板逼急了就是有辦法的。每個老板心里都有本明賬，他更清楚招不到人會給企業(yè)帶來什么，但是他們也更想利用更低的成本利用多渠道和多途徑來緩解燃眉之急。而老板并不是在每個領(lǐng)域都是內(nèi)行的管理者，期望HR能夠按照這個意圖給出有效的解決之道。然后很多HR是不解風(fēng)情，就等著老板想辦法，自己等著老板發(fā)號施令，于是老板窩了一肚子火，說：我要你有什么用？讓老板們很痛苦的一件事情就是：有大量訂單卻不敢接，能掙的銀子白花花的溜掉。于是整天就問HR：人在哪里？

　　讓老板出錢是一件非常難的事，換位思考作為自己也是一樣。但是能讓老板的錢花在明處，花的值，不得不花就是HR需要去思量的事情。有個職場潛規(guī)則誰都知道也不得不說：就是很多事情明知道沒有用，但是不能不去做。即使做了，沒有結(jié)果或者沒有你想得到的效果總比沒有去做要強。上層需要看到這個過程，而不是HR整天窩在辦公室看報道看消息說民工荒來了，到處都沒有人了，那么在集體會議上拍拍腦袋，拿出報道上的新聞信息，網(wǎng)頁的等等出處的說沒有人，就先留人等等糊弄一番。老板問，你去做了沒有，你用行動證實了沒有？人都到哪里去了？我們?yōu)槭裁礇]有人？有的為什么就有人呢？HR說別人待遇好，老板說別人的待遇好在哪里？你拿出證據(jù)，我也愿意給員工那樣的待遇，然后HR無語。其實這個時候HR要等的就是老板的這句話，然后就看你怎么做了。

　　于是HR也就有了很多的想法：一邊讓職員晚上臨時加班支援產(chǎn)線，要求不高的發(fā)外加工，采用一些臨時工，勞務(wù)派遣，半工半讀的學(xué)生，有償內(nèi)部介紹，從新招聘的員工中去摸索一些招聘的信息等等。一邊收集周邊地區(qū)企業(yè)的薪資福利水平進(jìn)行摸底，一邊對于目前的人員流失的原因進(jìn)行深入分析，一邊收集相關(guān)可靠的相關(guān)政策信息，在眾多的努力之下，以數(shù)據(jù)和周邊企業(yè)的實際情況去證實，如果再不加福利和薪水，情況會越來越嚴(yán)重，也是到了老板該咬牙下決策的時候了。

　　那么HR最痛苦的事情莫過于：好不容易勸說老板加了薪資福利，在本地區(qū)薪資也有了競爭力，但是受著大環(huán)境的影響，即使你富有競爭力的薪水，但是還是沒有人。還有就是在經(jīng)濟(jì)回暖過程中，一些企業(yè)的福利政策上升太晚，別人已經(jīng)把人搶跑了，剩下的辦法是恨不得動員員工把七大姑八大姨，甚至姥姥都叫過來在產(chǎn)線上混兩天。

　　很多企業(yè)只是表面上提升員工的薪酬和福利，而實質(zhì)上是換湯不換藥的控制上升的那部分成本。比如：將底薪從770提高至900，看似是提高了不少，但是加班費保持原來的計算基數(shù)不變，原來包吃包住的，現(xiàn)在不行了，通知曰危機仍未過去，減輕公司巨大的生存壓力開始適當(dāng)?shù)纳倭康目鄢恍┗锸迟M和住宿費，結(jié)果呢，加的還不夠扣了。員工被愚弄后想辭職，但是企業(yè)呢，就是不批你，要走就算你自離，員工又不舍得丟掉那么多天的工資不要，于是跑到勞動所申訴，基本上是調(diào)解不成，于是排隊等著開庭。

　　工資的增長永遠(yuǎn)趕不上物價的增長，單純的去看工資的增長給員工帶來的好處就是成了某些專家所說的“員工的幸福感增加了。”實際上呢，員工都是被幸福著。東莞底薪770元，如果一個員工想拿到一個月1500元的薪水，你可想而知他需要加多少個班才能得到這個數(shù)目？（這個還是以法規(guī)的加班基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)計算的企業(yè)）而在物價沒有飛漲之前的快餐5元可以吃到，那么現(xiàn)在就算是10元的快餐，吃完一碗飯就沒菜了?，F(xiàn)在，我們以一家三口為例來舉例一個普通工人家庭的打工收入：丈夫每月的收入是1500元，妻子每月的1400元，合起來是2900元，那么每個月的開銷是：房租至少200元（不含水電），燃?xì)猓子望}，生活費（以每天在家只是晚餐計算）至少需要500元，再加上孩子上學(xué)每個月480元（不包含接送車費和伙食費，非公立的幼兒園），還不算孩子的零食，有時加班回家晚點的吃夜宵費用，添加衣服費用，生活改善的費用等等，這個還得在全家不能生病，工資收入穩(wěn)定的前提之下，那么可以計算一下這個家庭最后可以結(jié)余的錢 有多少，恐怕得一個超級理財?shù)娜藖碇芜@個家庭的收支。

　　其實道理很簡單，在還沒有達(dá)到馬斯洛需求的某個需求層次的員工們，你只要讓他們好過點，他們也就穩(wěn)定點，在哪里不是做，誰總想跳過來跳過去的呢，你是在用心待他們，他們也就用心待你，也讓你好過點。

　　總之，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中的制造業(yè)HR，你要先慌著想辦法，不要讓老板慌，老板慌，你的日子就不好過。當(dāng)然HR需要做的事情還很多很多，文章描述的員工招聘只是其中之一，因為在制造業(yè)做HR，員工的招聘缺口就是HR的傷口。后面我們再談?wù)勂渌姆矫?，感謝你的惠閱。