工作選大公司還是小公司?創(chuàng)業(yè)2年，我為何重回騰訊?

　　2015年3月16日，一個(gè)對(duì)你可能平淡無奇，對(duì)我卻不的下午。把離職退庫(kù)的東西清點(diǎn)完，我只身下樓，在樓底站定，仰頭對(duì)著騰訊大廈匆匆按下快門。一切是如此流暢，因?yàn)檫@個(gè)逼我早就想好要怎么裝了——大片留白，飛行棋圖片上摳下個(gè)飛機(jī)，動(dòng)態(tài)模糊，對(duì)稱裁剪，黑白對(duì)比，完美。發(fā)到朋友圈，意思大家應(yīng)該都明白：看，勞資要起飛了。

　　那時(shí)候的我，已談妥一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，意氣風(fēng)發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司offer，double+薪資，百萬期權(quán)，總監(jiān)title。就這難以抑制的膨脹，很難想到兩年后的一天，我會(huì)回到這里，人生第二次給騰訊hr遞上賣身契。許多朋友問，怎么也不說一聲?那是因?yàn)樵谖铱磥?，這就不是一個(gè)榮歸故里的事兒。更多的朋友問，為啥回來呀?我想，單純講原因意義有限，還不如圍繞這次再選擇，分享幾點(diǎn)感想，或許對(duì)大家價(jià)值大些。

　　1　　關(guān)于過去：用經(jīng)歷把創(chuàng)業(yè)看真切

　　當(dāng)時(shí)考慮加入創(chuàng)業(yè)公司，我的判斷跟大家沒什么差異：它的好處在于更有拼勁，效率更高，成長(zhǎng)更快，壞處在于資源有限，不規(guī)范等。這么一說感覺特辯證，好壞都考慮了，殊不知這只是片面的猜想。而我這快兩年的經(jīng)歷，實(shí)際上也是不斷修正認(rèn)知的過程。

　　1創(chuàng)業(yè)公司，拼勁真的更足嗎?

　　其實(shí)，大把創(chuàng)業(yè)公司拼勁，還不如大公司呢。對(duì)許多執(zhí)行層來講，公司是你的公司，我又不拿股份，就一打工的，加班連基本福利都沒，憑什么繃緊了拼命?對(duì)高管來講，飄飄然放羊的也大有人在，每天彈性上班，偶爾出差帶玩，畢竟制度是沒那么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，事也不一定非得那么急，高管生活水?zhǔn)不能丟對(duì)吧?如果再遇上取消加班福利的那些公司，你想想吧，辛苦打造的加班氛圍原地爆炸，6點(diǎn)到了排隊(duì)打卡。

　　2創(chuàng)業(yè)公司，效率真的更高嗎?

　　從決策效率這個(gè)層面來講，創(chuàng)業(yè)公司的確更高，有思路經(jīng)常不用匯報(bào)直接做。但如果我們討論執(zhí)行效率呢?那就是另一個(gè)結(jié)論了。首先，大公司各種組件接口信手拈來，小公司多數(shù)情況下還要反復(fù)造輪子，員工能力又有差異，稍微一折騰就雙倍工時(shí)延期。但這也不能完全怪開發(fā)，因?yàn)檫€有老板啊，各種緊急需求，插入從不考慮姿勢(shì)的問題。怪項(xiàng)目經(jīng)理?那你是怪不到的，因?yàn)楹芏嘈」荆瑝焊蜎]有項(xiàng)目經(jīng)理。就這吭哧吭哧上線了，線上問題還是要出一點(diǎn)的。遇上部門數(shù)、人數(shù)快速膨脹的公司，新人找個(gè)接口人可以找2天;而相反的，遇上裁員的那些公司，可能連人都找不到，一個(gè)周報(bào)表數(shù)據(jù)等一個(gè)月，那畫面不要太美。

　　3創(chuàng)業(yè)公司，成長(zhǎng)真的更快嗎?

　　這幾乎是必然成立的。面上看，無論是環(huán)境、職位還是責(zé)任，在極短的時(shí)間內(nèi)跳變，撕扯開的巨大空間，要靠你的加速成長(zhǎng)來填補(bǔ);背地里，這種撕裂的痛感也充分激發(fā)自己的更多反思和感知。所以很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我痛并快樂地享受著這種加速感。但人事物都是變化的——一段時(shí)間的無序，是對(duì)心智的磨練刺激;持續(xù)反復(fù)的混亂，則可能淪為持續(xù)的煎熬。如果可預(yù)見的一大段時(shí)間里，因?yàn)榛靵y持續(xù)驅(qū)動(dòng)不了事情，學(xué)不到東西，而你一己之力又改不了現(xiàn)狀，這種情況下，還能自欺欺人說，這就是成長(zhǎng)嗎?所以說，創(chuàng)業(yè)公司里的成長(zhǎng)加速，也是要看階段的，業(yè)務(wù)的持續(xù)混亂會(huì)提前帶來成長(zhǎng)的邊際效應(yīng)。

　　4創(chuàng)業(yè)公司，真的一無是處?

　　當(dāng)然不是，至今的我仍特別感激這段經(jīng)歷。在我看來，創(chuàng)業(yè)公司最可貴之處在于——讓你的焦慮成為常態(tài)。于我而言，持續(xù)的焦慮主要來自以下幾方面：

　　1、未知的爆發(fā)。縱向上要接觸公司戰(zhàn)略規(guī)劃、bp宣講、kpi制定、組織架構(gòu)切割等，也需要去看橫向更全面的，運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、銷售、公關(guān)、財(cái)務(wù)。這些領(lǐng)域?qū)ξ沂谴笃拿^(qū)，而給我補(bǔ)課的時(shí)間并不多。

　　2、目標(biāo)的困局。創(chuàng)業(yè)公司的kpi可不是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和策略驅(qū)動(dòng)力去定的，我們是根據(jù)生死線反推的。也就是說，你甭管這合不合理吧，做不到就是死，你做不做，不做我換人做。這種指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)點(diǎn)存不存在，在哪里，誰(shuí)都說不清。最要命的是項(xiàng)目管理混亂，試錯(cuò)吞吐量非常有限，眼前基本是個(gè)mission impossible。

　　3、隊(duì)友的拉扯。運(yùn)營(yíng)可能去做進(jìn)貨單價(jià)50RMB，出貨25RMB豪爽大賣的事情，因?yàn)槌杀静皇强己它c(diǎn)，收入才是;產(chǎn)品可能憋1周給你畫一個(gè)極度反常規(guī)的交互圖，而策略粗案還沒跟你對(duì)齊過;售前又把客戶要的奇葩功能照單全收了，不滿意的話下次你一起來給客戶罵好不好;技術(shù)總監(jiān)把短信接口一拆幾份，以后改短信模板要不同地方各改一次了，而前不久他還在摳頁(yè)面寫價(jià)格不寫單位的細(xì)節(jié);人力說沒辦法打不通候選人電話，而我順手就在簡(jiǎn)歷里找到他微信成功加上……看到這些吐槽的舊同事們，咱也別生氣，我不是針對(duì)誰(shuí)，我的意思是，大家都在不斷的挖坑填坑中焦慮。

　　4、價(jià)值的置換。說白了，你領(lǐng)這份工資，帶這么多人，這些麻煩讓你扛不應(yīng)該嗎?我深刻明白這一點(diǎn)，并不斷質(zhì)疑自己，究竟產(chǎn)出了什么價(jià)值?值不值這個(gè)價(jià)?你的團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟闶芟蘖?，還是更好了?在他們仔細(xì)回想起來的時(shí)刻，你是有能力的教練，還是僅僅一個(gè)nice的領(lǐng)導(dǎo)，抑或是一個(gè)不折不扣的大傻逼?

　　這些焦慮常常伴隨著質(zhì)疑、無奈和威脅。但恰恰是這樣，才能時(shí)刻讓我們對(duì)自己的不足保持清醒認(rèn)知，讓不怠慢成為習(xí)慣，加速自己的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。美國(guó)的心理學(xué)家羅洛梅不也說過嗎，這個(gè)時(shí)代，焦慮的人才是健康的、恰當(dāng)?shù)母惺艿綍r(shí)代脈搏的人。

　　2　　關(guān)于選擇：拿速度換密度

　　這次再選擇，也談了好幾個(gè)offer，涉及敏感信息這里不透露具體，但大致可以分成兩個(gè)類別：A類offer，來自創(chuàng)業(yè)公司，高管title，可觀漲幅的薪酬、股票，但同時(shí)業(yè)務(wù)不確定性也較高;B類offer，來自成熟公司，基本上沒leader崗，待遇稍降，但業(yè)務(wù)成熟，團(tuán)隊(duì)口碑好。

　　咨詢過不少前輩，眾說紛紜。站A類的前輩們主要認(rèn)為，選B是開倒車，應(yīng)該往回報(bào)和權(quán)力上去靠，保持過往的增速，到這份上也不愁找不到好工作，即使業(yè)務(wù)做不好，換就是了，更何況，萬一成了呢?站B類的前輩們則認(rèn)為，選A也太短視了吧，眼前收益固然好，持續(xù)性呢?還不如長(zhǎng)線來積累實(shí)際的成功案例，該有的總會(huì)有的……

　　然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們各自的想法，都分別決定了他們的選擇。走A路徑的前輩，甭管實(shí)際業(yè)務(wù)產(chǎn)出多少，也甭管多不穩(wěn)定頻繁跳槽，人家風(fēng)口基本沒落下，現(xiàn)在也是意氣風(fēng)發(fā)，vp級(jí)別的大人物;走B路徑的前輩，雖然沒有豐富的BAT黃金混合履歷，也沒有各種場(chǎng)合拋頭露面，卻也穩(wěn)步緩升到部門一把手，公司內(nèi)外口碑俱佳。事實(shí)說明，這兩條路徑并沒有絕對(duì)的好壞，不像他們說的那么非此即彼。我想，這就是現(xiàn)實(shí)版的小馬過河吧，最終是深是淺，這條河還要自己趟。

　　在我看來，這兩條路徑的核心區(qū)別，一是求速度，一是求密度。A路徑，在已經(jīng)很陡的增長(zhǎng)斜率基礎(chǔ)上繼續(xù)追高，待遇和空間足以領(lǐng)先絕大多數(shù)的同齡人n年，提前置換大量既得收益。但這放大的速度如此飛快，過程中若沒有足夠價(jià)值加持，整個(gè)人的密度就會(huì)被攤薄，變得徒有其表。B路徑，相當(dāng)于換條稍窄但穩(wěn)定的跑道，讓自己緩下腳步調(diào)整，擠去泡沫，更厚實(shí)、穩(wěn)健地前行，但一個(gè)必然的結(jié)果就是丟失領(lǐng)先狀態(tài)和既得利益。

　　我最終的選擇，大家也都知道了，回到騰訊做一名普通員工。這對(duì)我來說是拿速度換密度的一個(gè)選擇，而促使我做這個(gè)選擇的，是心里信奉的一個(gè)基本原則：堅(jiān)持做價(jià)值回歸的事情。關(guān)于這個(gè)原則，我想闡述幾點(diǎn)：

　　1、分清價(jià)值和估值。公司開給你的薪酬，只是對(duì)你的估值。你工作產(chǎn)出的效益，才是真正的價(jià)值。而估值是不精確的，它可能過高，也可能過低，是什么情況，只有我們自己心里最清楚。在我看來，最搞笑的莫過于忽悠到一個(gè)高薪就輕飄飄的，實(shí)際產(chǎn)出還賺不回自己工資。而我個(gè)人，很清楚自己價(jià)值跟百萬年薪估值之間的差距，所以一直在追趕，在填充。

　　2、泡沫終究會(huì)消退。有沒有可能持續(xù)保持泡沫拿收益?我想是有的，但真的不多。大到國(guó)家經(jīng)濟(jì)股市行情，小到個(gè)人口碑商品價(jià)格，幾乎都逃不開泡沫消退的規(guī)律。我們每個(gè)人身邊都有這樣那樣的例子：追高概念股，然后估值失衡，拋壓嚴(yán)重，莊家回調(diào)，咱們高位套牢;你買了某個(gè)高級(jí)貨，覺得有品牌溢價(jià)，卻在長(zhǎng)久的使用中越來越覺得不值;某位嘉賓，宣稱BAT大拿或某公司CEO，結(jié)果一番演講下來，罵聲一片……為什么要做這樣的人呢?這樣混下去能走多遠(yuǎn)呢?所以做價(jià)值回歸的事情，并不是什么圣人的高尚選擇，而是很基本的生存策略。

　　3、這是個(gè)價(jià)值總有出路的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)的滲透消除了許多信息不對(duì)稱，所以以次充好的商品逃不過評(píng)價(jià)系統(tǒng)，水分嚴(yán)重的個(gè)人簡(jiǎn)歷也繞不過背景調(diào)查，人們?cè)絹碓骄邆湔鐒e估值價(jià)值的能力，這點(diǎn)相信大家都清楚。但大家有沒有發(fā)現(xiàn)，這一年多來，還有一點(diǎn)在悄悄變化：人們不僅甄別能力更強(qiáng)，其為價(jià)值付費(fèi)的意愿和能力也更強(qiáng)了。舉個(gè)例子，大家是不是習(xí)慣了聽好音樂、看好文章，都是免費(fèi)的?但現(xiàn)在，周杰倫的付費(fèi)數(shù)字專輯可以大賣3000多萬，李翔的付費(fèi)文章，在得到上賣了1600多萬。甚至有人能為“幫忙甄選價(jià)值”這個(gè)價(jià)值付費(fèi)——各種濃縮版電子書，一本5塊錢，銷量還不錯(cuò)。所以這是個(gè)只要有好貨，就有人識(shí)貨，識(shí)貨人還能買貨的年代——踏踏實(shí)實(shí)做價(jià)值，能吃虧到哪去?

　　4、為自己的心安買單。退一萬步，有沒有可能你犧牲速度，填實(shí)了價(jià)值，到頭來發(fā)現(xiàn)被低估，還不如某某人只顧包裝自己往上爬?這也是可能的，但我告誡自己，真到了那一刻，也千萬不要覺得憤懣。人家那種選擇，背負(fù)了被非議的風(fēng)險(xiǎn)，而你所付出的速度，也不過是在為自己的心安買單，不要認(rèn)為被虧欠了什么。

　　3　　關(guān)于以后：最不可接受的是退化

　　既然選擇了，就要接受這個(gè)選擇帶來的結(jié)果。比如頭銜的舍棄、薪酬的下調(diào)、權(quán)利的回收、瑣碎的執(zhí)行。這些都已經(jīng)是我做好心理準(zhǔn)備可接受的。我唯一不可接受的，就是回到騰訊，活成一個(gè)退化的樣子。

　　那么，我所說的“退化”，具體指哪些表現(xiàn)?

　　1、安逸自滿，停止學(xué)習(xí)或很少學(xué)習(xí)。在這個(gè)信息獲取門檻越來越低的年代，知識(shí)資本一定是通脹的。這意味著什么?意味著我們掌握的所謂信息、技能、經(jīng)驗(yàn)，都在加速貶值。在這種情況下，如果你知識(shí)攫取的速度不足，不就意味著退化嗎?就我這次回到騰訊的觀察，還是有不少人跟兩年前做著一樣的事情，用著同樣面值的社交貨幣。我們究竟是上了五年班，還是第一年班上了五年?

　　2、忽視視野和生存能力的拓展。大公司的分工機(jī)制，是不會(huì)強(qiáng)迫你做各種職能橫向拓展的，大家的首要任務(wù)都是在一畝三分地里做到專家。而大多數(shù)的業(yè)務(wù)(除了戰(zhàn)略、開放這類的)也不要求你去了解多少行業(yè)，掌握多少生態(tài)信息。那么如果不刻意往外看，刻意練習(xí)，所謂的全局視野、綜合實(shí)力，從何得來?當(dāng)然，我們可以說這個(gè)體制下目前不需要，那誰(shuí)能說得清以后呢?騰訊的產(chǎn)品通道增設(shè)了“行業(yè)應(yīng)用”，游戲跟各行業(yè)IP跨界整合，做電臺(tái)的能進(jìn)QQ音樂了，互聯(lián)網(wǎng)+部門在狠招老師、醫(yī)生，這些不都是多元化的信號(hào)么。怕就怕身處一個(gè)蘿卜坑，放眼望去再?zèng)]有自己能適應(yīng)的另一個(gè)。

　　3、過度依賴職業(yè)坐標(biāo)。看過許多騰訊人介紹自己，自己也被別人介紹過，大家一致的口徑都是：做互聯(lián)網(wǎng)的，騰訊的產(chǎn)品總監(jiān)/高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理……這本身沒有錯(cuò)，咱們?cè)诼殘?chǎng)中仍非常依賴這套職業(yè)坐標(biāo)：領(lǐng)域+公司+級(jí)別。這就像xyz軸一樣，能把你迅速定位到某個(gè)空間中，快速了解你的段位。但有時(shí)候我會(huì)想，沒有這套坐標(biāo)之后，我又會(huì)是誰(shuí)呢?大家認(rèn)我的能力，是因?yàn)槲?，還是因?yàn)槲业墓?這并不是在鼓吹大家都去搞個(gè)副業(yè)，而是在說，我們究竟有沒有一個(gè)自證能力的能力?因?yàn)槿绻麤]有，純靠職業(yè)坐標(biāo)的錨定，當(dāng)這個(gè)坐標(biāo)的信用刻度在大眾認(rèn)知中發(fā)生偏移(比如百度)，你的估值就會(huì)受到較大的波及。

　　以上是我再回騰訊，告誡自己一定要警惕的幾個(gè)誤區(qū)。而這一切的敏感，更多得益于曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我保持習(xí)慣性的焦慮，看得更多，想得更多。