亨通·中國線纜之光

    當(dāng)代中國飛速發(fā)展，企業(yè)競爭不能有絲毫倦怠。亨通從線纜制造到線纜創(chuàng)造，曲曲折折走過了16年堅實發(fā)展的道路。

　　亨通集團的傳奇始于1991年。1994年底，在線纜總廠的基礎(chǔ)上組建亨通集團，1999年集團改制成為股份制企業(yè)——亨通集團有限公司，2003年旗下子公司江蘇亨通光電股份有限公司在上交所成功上市。

　　秉持著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念和堅忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神，崔根良把一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為中國光電線纜行業(yè)最具實力的旗艦，并成功躋身中國電子信息100強和中國企業(yè)500強。

　　16年來，亨通的一系列舉動不僅有力地推動了企業(yè)的自身發(fā)展，而且對整個線纜行業(yè)甚至是中國經(jīng)濟領(lǐng)域產(chǎn)生了較大的影響。在亨通即將成立16年誕辰之際，我們將目光聚焦于亨通集團和集團的英才群像。

　　當(dāng)人們折服于鷹擊長空的雄姿時，似乎很少有人會去思考它何以會有這樣的雄姿，也很少有人能想象到它成長過程中的艱辛與歡樂、憧憬與向往……

　　事業(yè)往往在成就一個人的同時，也成就了養(yǎng)育這個人的那片土地。

　　生與斯而長于斯，一方水土養(yǎng)一方人。而同時，一個人也可以激活一方水土，哪怕這是一片再貧瘠和平凡不過的水土。

　　在中國遼闊的土地上，江蘇吳江市七都鎮(zhèn)無疑是一個是名不見經(jīng)傳的小地方，無數(shù)貧瘠而平凡的中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的普通一員。

　　1991年2月28日是個難忘的日子。吳江市光電通信線纜總廠開始籌建。

　　新廠是在一片瀕臨倒閉的虧損農(nóng)具廠的基礎(chǔ)上建起來的：幾百平方米的破舊廠房，幾臺老掉牙的設(shè)備，一臺報廢的鐵爐，還有120萬元債務(wù)，這就是全部家當(dāng)。

　　1994年3月，組建省級江蘇亨通集團公司。

　　1995年底，亨通集團的通信電纜產(chǎn)銷量躍居全國第一，這一記錄連續(xù)保持了11年；光纜年產(chǎn)銷量躋身國內(nèi)同行前5名，此后排名穩(wěn)步上升，至2003年，光纜產(chǎn)銷量居國內(nèi)第二。

　　1996年元月，亨通集團成為國家級大型企業(yè)集團。短短5年時間，亨通集團站在了一個新的歷史起點上。

　　1999年，崔根良將吳江市光電通信線纜總廠改制為亨通集團有限公司。運用現(xiàn)代企業(yè)制度，使亨通的發(fā)展呈現(xiàn)出“光電速度”。

　　是什么原因，使亨通成就為“光速”亨通？

　　亨通人自豪地告訴我們，是亨通人用名牌戰(zhàn)略打造出了亨通的“光速”亨通，是亨通人用創(chuàng)新造就了“光速”亨通。

　　集團組建16年來，亨通人堅持把推進自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變亨通發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確到位的自主創(chuàng)新，是亨通持續(xù)發(fā)展的原動力和生命力，對于員工們的自主創(chuàng)新，集團專門專門立“規(guī)”，從公司“法規(guī)”的角度保護員工的創(chuàng)新行為和創(chuàng)新成果。

　　集團組建伊始，亨通的科研生產(chǎn)和生活條件并非行業(yè)最優(yōu)，但集團仍然吸引了一大批國內(nèi)頂尖的線纜專家，亨通成為國產(chǎn)光電線纜的一面旗幟。為什么？這是因為這里有他們的事業(yè)。企業(yè)創(chuàng)新，沒有錢萬萬不行，但有錢也未必行。重要的是亨通人很早便轉(zhuǎn)變了落后的傳統(tǒng)觀念，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出了創(chuàng)新的意識和創(chuàng)新的土壤，只有創(chuàng)新的亨通人才有真正的發(fā)展前途。

　　2003年，亨通光電股份在上海市證券交易所成功上市。到2004年底，亨通集團已擁有全資和控股公司11家，在江蘇、上海、北京、沈陽等省、市和地區(qū)建立生產(chǎn)基地，并在全國20多個省市成立了技術(shù)服務(wù)公司。

　　目前，亨通集團是中國500強企業(yè)，也是中國電子信息100強和中國通信企業(yè)綜合實力50強，還是中國最具競爭力高新技術(shù)100強企業(yè)。

　　2004年，國家工商行政管理總局認定62件“中國馳名商標(biāo)”。亨通集團的“亨通光電”榜上有名。

　　中國通信傳輸制造企業(yè)從此實現(xiàn)了“馳名商標(biāo)”零的突破！

　　新千年之后，中國線纜產(chǎn)業(yè)本身也正在逐步發(fā)生著深刻的產(chǎn)業(yè)變化。從發(fā)展模式上來看，線纜產(chǎn)業(yè)的未來主流將是走循環(huán)經(jīng)濟的綠色可持續(xù)之路；從經(jīng)營方式來看，早期的粗放經(jīng)營將會向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)業(yè)集中度來看，散點原始生產(chǎn)化布局階段即將結(jié)束，而代之以高集中度的園區(qū)高新科技化布局。亨通集團的線纜產(chǎn)業(yè)要想在此時后來居上，就必須要具有超前意識，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定本質(zhì)性的格局優(yōu)勢。

　　按循環(huán)經(jīng)濟的科學(xué)發(fā)展模式，靠園區(qū)化集約發(fā)展，強化節(jié)能環(huán)保機制和采用可持續(xù)性的發(fā)展體制，是亨通集團為自己選擇的產(chǎn)業(yè)延伸準(zhǔn)則。

　　要走這條路，沒有科學(xué)、高起點的規(guī)劃，絕無可能。

　　高起點的規(guī)劃，還決定于亨通分步實施的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　在線纜的諸多產(chǎn)業(yè)鏈中，亨通究竟先邁出哪一條腿，必須依賴于科學(xué)規(guī)劃；

　　在線纜產(chǎn)業(yè)鏈的諸多項目布局中，如何能實現(xiàn)資源的互利互用、新材料的節(jié)約、生產(chǎn)循環(huán)鏈的閉合、生產(chǎn)效益的最大化，這一切，都將取決于前期的規(guī)劃是否到位。

　　亨通集團最終將對產(chǎn)業(yè)延伸的布局，細化到了具體項目層面。

　　一份《亨通集團線纜發(fā)展規(guī)劃綱要》，不僅確立了線纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑，更明確了發(fā)展的具體重點項目、進度規(guī)劃及風(fēng)險規(guī)避措施。尤為可貴的是，這份規(guī)劃采用了國際產(chǎn)業(yè)中最先進的線纜發(fā)展模式，對應(yīng)銜接，有十分科學(xué)和詳盡的全局考量，成為了此后亨通集團線纜產(chǎn)業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展的具體指導(dǎo)。

　　2004年，亨通集團做出決策，將這一年定為“執(zhí)行力年”，這個執(zhí)行力就是亨通一直以來注重企業(yè)文化的一個連續(xù)的環(huán)節(jié)，是營造一種創(chuàng)新的執(zhí)行文化。亨通人所說的“執(zhí)行”，是一種自我暴露問題并針對問題采取行動的系統(tǒng)化的工作方式。這樣理解執(zhí)行，就必須使暴露問題常態(tài)化，解決問題機制化，分析和解決問題系統(tǒng)化。拿暴露問題常態(tài)化來說，領(lǐng)導(dǎo)和管理者不護短，不搞“本位主義”才能真正使暴露問題常態(tài)化。

　　“發(fā)展是硬道理”。

　　亨通集團成立16年來，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自主創(chuàng)新，使企業(yè)由一棵小草成長為枝繁葉茂的大樹。集團現(xiàn)在16家子公司，擁有3700多名員工，已形成以蘇州、上海、無錫、北京、沈陽為主要生產(chǎn)基地，以上海為研發(fā)龍頭的國家級光電纜企業(yè)集團。在國家權(quán)威機構(gòu)組織的各項排名中，亨通集團高居同行榜首，連續(xù)多年入選中國企業(yè)500強，中國電子信息100強和中國通信企業(yè)50強。

　　2004年，國外一家著名的中介機構(gòu)編制出中國最具價值的500品牌中，亨通集團名列227位，品牌價值27.3億元。“亨通光電”商標(biāo)被國家工商總局命名為“中國馳名商標(biāo)”。

　　亨通的今天輝煌，飽含著昨日的艱辛。

　　“不發(fā)展難上難，小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難”。

　　堅定發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展思路。亨通人在這一發(fā)展理念下，堅持自我否定、不斷創(chuàng)新，推動了企業(yè)的大發(fā)展。

　　亨通人堅持在市場中唯一不變的法則就是不斷地變。他們在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)變核心，便是在發(fā)展軌跡中尋求核心技術(shù)、戰(zhàn)略、管理乃至文化的個性化與不同點，走差異化競爭道路。

　　亨通人在線纜科研生產(chǎn)中堅持人與環(huán)境共生，把東方哲學(xué)納入到了現(xiàn)代生產(chǎn)建設(shè)中。在線纜專家崔根良的心中，沒有設(shè)計理念的設(shè)計師只能是隨波逐流地做一些帶有模仿性的設(shè)計，但亨通線纜的每一個科研人員者，都必須有亨通的設(shè)計思想和科研理念，不管什么時候都應(yīng)該堅持自己的理念和模式。

　　智慧選擇智慧，真誠選擇真誠。

　　今天的市場是個優(yōu)勝劣汰的競爭市場。

　　對于一個挑戰(zhàn)國際市場的領(lǐng)先企業(yè)來說，要處于市場的不敗之地，必須在自主創(chuàng)新的開發(fā)中搶占主動權(quán)。

　　在亨通科研人的研發(fā)意識里，那叫做自主創(chuàng)新，建功立業(yè)。

　　在他們的潛意識里，當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，當(dāng)代中國正在發(fā)生廣泛而深刻的變革。亨通人比以往任何時候都更加迫切地需要堅實的線纜科研基礎(chǔ)和有力的技術(shù)支撐。提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型的亨通大業(yè)，是亨通發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高亨通綜合實力的關(guān)鍵。

　　亨通科研人員介紹說，經(jīng)濟社會發(fā)展的迫切需求，就是我們亨通研發(fā)進步的巨大動力。線纜市場需求越是迫切，越需要我們遵循科技發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，克服急于求成的浮躁心理，在只爭朝夕的同時平心靜氣、腳踏實地，將創(chuàng)新型的亨通企業(yè)大廈建立在科學(xué)理性、求真務(wù)實的堅實基礎(chǔ)之上。

　　多年來，亨通的科技工作者用他們出色的創(chuàng)造性勞動，書寫了線纜科技創(chuàng)新的華彩篇章，激勵整個亨通人的精神。他們心系亨通、自覺奉獻的愛廠情懷，嚴(yán)謹治學(xué)、勇于創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度，不畏艱險、百折不回的探索勇氣，不慕虛華、淡泊名利的學(xué)者風(fēng)范，承先人之志，啟后世之風(fēng)，對于促進線纜科研、激勵更多科技人員在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的實踐中實現(xiàn)了亨通人的人生價值和理想，起到了無聲的示范作用。

　　當(dāng)今時代，人類社會步入了一個科技創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)的重要時期，也步入了一個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)加快調(diào)整的重要時期。亨通科技工作者認為，現(xiàn)在正是精品線纜大發(fā)展的重要機遇期，也是亨通線纜科研事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。洶涌澎湃的世界線纜新科技革命的浪潮，建設(shè)創(chuàng)新型亨通企業(yè)的目標(biāo)，極大地鼓舞亨通的科研人員搶抓機遇、奮起直追。

　　是的，從亨通人忙忙碌碌的身影中，我們會深深感到，為了適應(yīng)當(dāng)前市場的競爭態(tài)勢，亨通的產(chǎn)品線正在進一步變長。亨通今天的作為，既是為了適應(yīng)當(dāng)前市場的競爭態(tài)勢，也是為了搶占未來市場的商戰(zhàn)先機。亨通集團的擴張策略，既是從自身的發(fā)展需要出發(fā)，更是從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局出發(fā)。

　　而且，亨通的發(fā)展充分考慮了國家制定的宏觀經(jīng)濟政策，從而自覺規(guī)范自身的發(fā)展行為。在此基礎(chǔ)上，亨通集團一方面繼續(xù)在通信行業(yè)拓展專業(yè)發(fā)展之路，并與國際、國內(nèi)相關(guān)行業(yè)加強合作，使得亨通集團在通信行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈更加完善和合理，也更加具有競爭力；另一方面，亨通集團多年來堅持踏實穩(wěn)健地推進多元化發(fā)戰(zhàn)略，現(xiàn)在已成功進入了房產(chǎn)置業(yè)、金融證券、熱能發(fā)電等領(lǐng)域。

　　曾有記者問亨通集團董事長，亨通集團在高速發(fā)展的過程中，是否也曾遇到阻礙發(fā)展的瓶頸？公司這幾年的穩(wěn)步發(fā)展得益于什么？您認為亨通集團現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

　　深知科研艱難的崔根良說：發(fā)展就意味著困難，亨通集團的發(fā)展也是一樣，在不同的階段阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸又是不同的。

　　創(chuàng)業(yè)初期，作為一家民營企業(yè)，面臨的困難是方方面面的，有來自科研人才和科研資金匱乏的壓力，也有來自科研政策和業(yè)界認同的壓力。

　　在企業(yè)成長階段，亨通克服企業(yè)發(fā)展過猛帶來的科研管理相對滯后的壓力。

　　今天，亨通集團的壓力來于科研自身，線纜的科研和發(fā)展是一個不斷解決自身困難，突破自我更新的過程，必須時時保持業(yè)界領(lǐng)先水平。

　　今天的亨通科研，所要做的就是要確立憂患意識，不斷戰(zhàn)勝和超越自己。在發(fā)展的過程中，要敢于否定自己，不僅要否定過去錯誤的東西，而且還要敢于否定過去正確，但已不適合今天發(fā)展的東西。這是一個痛苦而漫長的過程，但又是今天的亨通人所必須要邁過去的一道坎。亨通這幾年的穩(wěn)步發(fā)展，得益于科研的前端和科研戰(zhàn)略規(guī)劃的正確無誤，更得益于科研戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行有力，這兩者缺一不可。

　　在亨通，有很多事是讓人感慨，甚至難以忘懷的。

　　每年表彰，集團都有一批科研人員登臺領(lǐng)獎，董事長等高層領(lǐng)導(dǎo)親切頒獎，體現(xiàn)了集團對科技研發(fā)人員的關(guān)懷。

　　再者，每年集團都要重獎線纜研發(fā)的有功之臣，使平時默默無聞的科研人員接受集團的表彰，成為最耀眼的亨通明星。

　　這雖然是他們集團的事，在亨通人看來，似乎是很平常，但在我看來，感受是深深的。這些年來，我們的國家，我們的各級政府，我們大大小小的企業(yè)都在大力的倡導(dǎo)科技自主創(chuàng)新。本是科研創(chuàng)新的濃厚氛圍，但總有不和諧的音符。從亨通務(wù)實的科研氛圍中，我們體悟到了亨通科研人員的真正春天，亨通的科研人員是亨通的真正“明星”。

　　由此，我經(jīng)常在想到這么一個問題，在亨通的科研人員身上，到底有什么樣的魅力值得我們?nèi)テ肺?、學(xué)習(xí)呢？

　　敢為人先的創(chuàng)新精神。他們在一個民營集團的線纜領(lǐng)域集中精力搞科研，這本身便是一種探索，是對客觀規(guī)律的一種捕捉，這意味著亨通人敢于突破既有的框架，在未知領(lǐng)域中自由地去施展才華。縱覽亨通的跨越式發(fā)展，正是那些有突出貢獻的科研人員，在打破權(quán)威教條之后，才有所成就，使亨通事業(yè)大踏步發(fā)展的。

　　鍥而不舍的奮斗精神。從他們身上，我們感到，干任何事，都要有一股韌勁，尤其是在科研領(lǐng)域，成功往往是在第100次失敗之后才取得的。

　　甘于犧牲的奉獻精神。淡泊名利，耐得住寂寞，始終執(zhí)著于自己追求的事業(yè)，這是亨通科研人員取得成就的不二法門。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念早已深入人心的今天，亨通科研工作者的魅力必將成為我們建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的精神催化劑。

　　聚則力專，分則勢散。

　　崔根良說，亨通科研團隊的合力無堅不摧。這個團隊有凝聚力。什么樣的企業(yè)科研文化是先進的和優(yōu)秀的呢？這是相對而言的，因不同企業(yè)而異，亨通集團科研的核心價值觀是四句話：人品先于研發(fā)，競合優(yōu)于競爭，發(fā)展高于發(fā)財，地位源于作為。

　　亨通集團的班子也是從一線科研中打拼出來的。他們的高層領(lǐng)導(dǎo)，都是通過“賽馬”賽出來的。

　　實踐證明，亨通的科研隊伍是優(yōu)秀的，他們經(jīng)受住了市場競爭的風(fēng)雨洗禮，經(jīng)受住了企業(yè)發(fā)展的多種歷練。對于后來者，我們也一如既往的大膽地在實踐中開展賽馬，讓真正的人才在競爭中脫穎而出，因為實踐是檢驗隊伍的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　在亨通的研發(fā)團隊中，盛行一種“偏執(zhí)狂精神”。

　　崔根良董事長對這種“偏執(zhí)狂精神”的理解是贊賞的。其積極意義是對亨通事業(yè)的執(zhí)著。在亨通多年的發(fā)展道路上，不管遇到什么艱難險阻，研發(fā)隊伍都能一直保持堅忍不拔。事實上這是需要的，因為沒有倒閉的行業(yè)，而只有倒閉的企業(yè)。但同時我們還要倡導(dǎo)基于理性的執(zhí)著，而要擯棄基于感性的狂熱。為此，亨通專門成立一個由7名院士和各方專家教授步加盟的“亨通集團戰(zhàn)略咨詢委員會”，定期召開“戰(zhàn)略研討會”，亨通為今后十年發(fā)展提出的“五大戰(zhàn)略”，都是基于理性基礎(chǔ)上的執(zhí)著。

　　時下，每一個企業(yè)都必須面對這樣一個難題，研發(fā)隊伍的人才流動率相當(dāng)高，而亨通則處理的很好很和諧。

　　在崔根良看來，人才流動率的正常與否，要看所在的行業(yè)，同時決定企業(yè)的定位。一個企業(yè)適度的人才流動，吐故納新，能有效促進機體保持活力，這是有利的。但如果人才的流動過頻過繁，就必然會影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和凝聚力，這個時候我們就應(yīng)該深刻地檢討自己，一定是用人制度出問題了。亨通集團強調(diào)科研團隊的“四個留人”，分別是待遇留人、感情留人、事業(yè)留人和文化留人，其中文化是核心，事業(yè)是關(guān)鍵，感情是依托，待遇是基礎(chǔ)。這“四個留人”相互依存，文化的認同是留住人才的核心部分。

　　“士為知己者死”，當(dāng)屬此一境界吧。

　　亨通在研發(fā)團隊的用人上強調(diào)兩個方面：一個是以訓(xùn)練有素的人為本，不管是什么樣的人才，只要能認同亨通的研發(fā)文化，訓(xùn)練有素，就說明他有一定的職業(yè)研發(fā)素養(yǎng)和技能，就是亨通要用的研發(fā)人才；另一個就是用人所長，“人人都是才，用的不當(dāng)不是才”。比如思維縝密者適合做尖端研發(fā)工作；個性活躍者適合做開放式的研發(fā)工作。事實證明，基于人員測評工程基礎(chǔ)上的用人所長，是有效開發(fā)科研人力資源的最佳方式。

　　十年磨一劍。

　　亨通躋身中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強，連續(xù)數(shù)年進入中國通信企業(yè)50強、中國電子元件百強、全國電子信息百強，并被國際權(quán)威機構(gòu)評為中國100最佳雇主。

　　“亨通光電”為中國馳名商標(biāo)、“中國名牌” 和中國500最具價值品牌，其系列產(chǎn)品被認定為國家免檢產(chǎn)品。

　　伴隨國際化戰(zhàn)略的推進，亨通在積極開拓國際市場的同時，與國際知名企業(yè)開展廣泛合作，并建立多種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。先后與日本、法國、德國、荷蘭等國家和地區(qū)的知名跨國企業(yè)成立合資公司開展貿(mào)易商務(wù)和技術(shù)合作。

　　作為國家級重點高新技術(shù)企業(yè)，亨通始終堅持走自主創(chuàng)新之路，建有國家博士后科研工作站及技術(shù)創(chuàng)新中心，先后承擔(dān)數(shù)十項國家火炬計劃項目、自然科學(xué)基金項目、高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化項目。

　　管理創(chuàng)新永無止境，亨通作為江蘇省首批信息化示范企業(yè)，全面推行精細化管理，實施了企業(yè)資源管理ERP系統(tǒng)、辦公自動化OA系統(tǒng)，并名列中國企業(yè)信息化500強。集團全面導(dǎo)入6S及6SIGMA管理體系，先后通過了ISO9000、TS16949質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康管理體系認證。

　　亨通作為一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，在致力于推動地方經(jīng)濟發(fā)展的同時，熱心關(guān)注社會公益事業(yè)。積極投身于地方修橋、鋪路等基礎(chǔ)建設(shè)以及捐資助學(xué)、扶貧幫困和殘疾人事業(yè)等；還主動為遭受雪災(zāi)、水災(zāi)的邊遠地區(qū)出資捐款，為遭受自然災(zāi)害地區(qū)重建以及革命老區(qū)建設(shè)發(fā)展貢獻力量。集團已連續(xù)多年被地方政府評為“十大納稅大戶”及“十大慈善企業(yè)”。

　　亨通人以“打造世界知名品牌，成就國際優(yōu)秀企業(yè)”為使命。志存高遠、銳意進取，未來的亨通將是“高科技的亨通、信息化的亨通和國際化的亨通”。