細數(shù)光通信業(yè)多元化戰(zhàn)略的歷史與今天

　　ICCSZ訊（編輯：Debi）自光通信行業(yè)誕生以來，在近六十年的歷史長河中，有數(shù)不清的公司興起又衰落，更有數(shù)不清的發(fā)展模式在散發(fā)光芒的同時又飽受爭議，這其中就有“多元化戰(zhàn)略”的身影。

　　多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略在光通信產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都有倍受追捧的痕跡。

　　運營行業(yè)的分分合合

　　運營商方面，AT&T就經(jīng)歷過拆分之痛。AT&T的前身是由電話發(fā)明人貝爾于1877年創(chuàng)建的美國貝爾電話公司。1895年，貝爾公司將其正在開發(fā)的美國全國范圍的長途業(yè)務項目分割，建立了一家獨立的公司稱為美國電話電報公司(AT&T)。1899年，AT&T整合了美國貝爾的業(yè)務和資產(chǎn)，成為貝爾系統(tǒng)的母公司。1984年，AT&T被分拆成一個專營長途電話業(yè)務新AT&T公司，他繼承了母公司名稱和7個本地電話公司(即“貝爾七兄弟”)。

　　看起來，AT&T的拆分是迫于反壟斷。來看AT&T今年的運營情況，AT&T 2014財年第二季度凈利潤為35億美元，同比下滑7%。此外，在谷歌光纖強勢入侵的今天，AT&T稱對谷歌保持警惕，因為谷歌給用戶提供的谷歌光纖可能搶走AT&T大部分的生意。實際上，因谷哥去年在堪薩斯城部署光纖成功，AT&T在該城市已經(jīng)失去了很多客戶。

　　不僅是AT&T，國內(nèi)運營商早期也經(jīng)歷過分分合合。2008年，中國移動由中國移動合并中國鐵通，中國聯(lián)通由中國聯(lián)通GSM網(wǎng)合并網(wǎng)通，中國電信則由中國電信合并聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡。此后，國內(nèi)運營業(yè)形成“三足鼎立”態(tài)勢。

　　由于國內(nèi)政策干預因素過多，因此不方便評析三大運營商拆分前后的優(yōu)劣。不過可以肯定的是，如今受到OTT業(yè)務的威脅，三大基礎運營商的日子或多或少不太平。

　　設備業(yè)針對多元化戰(zhàn)略的態(tài)度不一

　　近兩年炒得最火的莫過于“阿朗轉型成功”。從2013年6月開始，阿朗就走上了“轉型戰(zhàn)略”的不歸路。由原來的“全能型”企業(yè)，轉變?yōu)閷Ｗ⒑诵臉I(yè)務企業(yè)，轉型后的阿朗主要聚焦三大核心領域：IP網(wǎng)絡、云計算與超寬帶接入，而非核心、盈利能力低的資產(chǎn)則一一剝離。

　　轉型至今，阿朗的IP核心路由器發(fā)展迅速，其7950 XRS核心路由器得到美國和中國的廣泛認可。阿朗股價從2013年年初的1.3美元附近，開始起步上沖，截至2013年12月31日阿朗股價達到4.5美元。截至2014年10月30日，阿朗股價報2.78美元。

　　不管怎么說，阿朗的“瘦身”都是卓有成效的。

　　國內(nèi)設備商領頭羊華為也不贊成多元化發(fā)展。今年6月16日，華為創(chuàng)始人、CEO任正非在公司深圳總部接受了部分國內(nèi)媒體的專訪，首次談到轉型，任總稱多元化必摧毀華為。

　　器件業(yè)青睞多元化戰(zhàn)略的企業(yè)不在少數(shù)

　　要說國內(nèi)器件業(yè)青睞“多元化戰(zhàn)略”的企業(yè)，昂納肯定算是典型。

　　從2012年開始，昂納就已經(jīng)顯示出向多元化經(jīng)營轉變的決心，并計劃逐步融入鄰近的市場，例如光纖激光器、光學辨別監(jiān)測及自動化市場。

　　2013年6月，昂納與丹麥OPDI簽定了光波觸摸屏技術合作協(xié)議，雙方在香港成立一家名為“昂納光波觸摸有限公司”的公司，合作研究和開發(fā)光波觸摸屏產(chǎn)品，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利雙贏。當時，昂納集團董事長兼總裁那慶林介紹，昂納的多元化發(fā)展集中于光纖激光器、自動化設備和光學觸摸屏上。

　　今年8月昂納宣布，成功設計及制造用于生產(chǎn)電子煙時自動注入煙油的自動煙油注入及安裝一體機。那總表示，“展望未來，集團決意鞏固作為電子煙行業(yè)元器件及自動解決方案供應商的領先地位。透過創(chuàng)新和多元化發(fā)展，集團有信心自動化業(yè)務將可擴大收入來源。”此外，昂納還稱第四季將推出微型傳感控制器及新一代發(fā)熱絲的香煙元器件及其他自動化設備。

　　如今11月，昂納又宣布，將提升觸摸屏保護玻璃的鍍膜產(chǎn)能，主要應用于手機及平板電腦市場。昂納已于今年第三季度成功推出三部專利的鍍膜機器并于十月開始為數(shù)家知名智能手機制造商提供鍍膜服務。

　　縱觀昂納的多元化戰(zhàn)略——自動化、手機及平板電腦光學鍍膜、電子商務等，在多元化的過程中，昂納的股價竟能保持穩(wěn)定，當然，這也可能是大盤穩(wěn)定的功勞。隨著無源器件的利潤越來越低，昂納的多元化戰(zhàn)略不失為一種新出路。只是多元化對企業(yè)自身的要求較高，在前進的道路上，昂納依然不能掉以輕心。

　　器件業(yè)青睞多元化發(fā)展的當然不止昂納一家，ODN配線廠商新海宜也崇尚“以多元化來回避行業(yè)周期等低谷風險。”事實上新海宜今年發(fā)展得還不錯，前三季度收入、凈利雙增，前三季度總營收6.2億元，同比增長4.52%;凈利潤8708萬元，同比增長80.86%。

　　結語

　　路遙知馬力。凡事只有經(jīng)過時間的洗禮，方能知道一二。短期的甜頭并不能說明什么。的確，如今青睞多元化發(fā)展戰(zhàn)略的光通信企業(yè)越來越多，但是也有不少“專一堅守”的企業(yè)，如日海通訊依然信奉專一化經(jīng)營，華為任總認為多元化必摧毀華為……

　　在歷史前進的車輪下，必要的犧牲不可避免。如何規(guī)避風險，是考驗金字塔頂端領路人眼光的先決條件。