一個(gè)資深HRD的思考：需要的平衡

　　一個(gè)人，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)自己置于平臺(tái)時(shí)，就會(huì)有處境應(yīng)運(yùn)而生，時(shí)刻伴隨。此刻間或一個(gè)階段，總會(huì)去面對(duì)一個(gè)問(wèn)題，這就是當(dāng)處境和需要發(fā)生不平衡的情況下，這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人會(huì)怎么辦?

　　所謂處境就是環(huán)境，環(huán)境分為軟環(huán)境和硬環(huán)境。硬環(huán)境就像是一個(gè)人的外傷，很容易治愈且影響度較淺;而軟環(huán)境，則像是看不見(jiàn)摸不著但又能隱約感覺(jué)或模糊或清晰的感受到，如此的潛移默化滲透與影響，如果要悄無(wú)聲息，或者徹底消除軟環(huán)境的影響，恐怕就沒(méi)有那么容易了。

　　其實(shí)，作為職業(yè)經(jīng)理人和平臺(tái)之間，沒(méi)有或者很少這樣去分析，總是拿那些所謂的高大上的文化、認(rèn)可、適應(yīng)還有就是理念、模式、沖突等別來(lái)無(wú)恙的，或者說(shuō)毫無(wú)干系的內(nèi)容來(lái)掩飾結(jié)果，搪塞結(jié)果，每每看到或聽(tīng)到，這些經(jīng)理人和平臺(tái)之間的發(fā)生，我總是在想，經(jīng)理人，你在處境和需求面前，能掌控平衡么?

　　當(dāng)然，我們不能簡(jiǎn)單的理解為處境就是一個(gè)靜止或動(dòng)態(tài)的可描述的內(nèi)容，處境還包括經(jīng)理人加盟一個(gè)平臺(tái)，首先他總是要發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，其次他總是需要其個(gè)人價(jià)值最大化。這也是一萬(wàn)年前分工形成的自然原因。這種需求是分工的必然，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)的有效工具，而組織同樣如此，平臺(tái)就是組織的產(chǎn)物。所以分工和組織就是互為前提互相作用、互相依存的。

　　今天我在這里提到的需求，恰恰是其個(gè)人價(jià)值、人生價(jià)值最大化的欲望。如果一個(gè)系統(tǒng)不具備這種前置或基本條件的時(shí)候，就會(huì)像一列老式火車，全靠車頭拉著走，每一個(gè)人覺(jué)得就像一個(gè)使喚丫頭，圍繞著主子轉(zhuǎn)悠，在等級(jí)森嚴(yán)的體系中當(dāng)一個(gè)“答應(yīng)”，混好了也就是一個(gè)“常在”。作為職業(yè)經(jīng)理人需要的則是一輛新型動(dòng)車，最大限度的釋放每一個(gè)人的自由創(chuàng)新意志，包括主動(dòng)性和創(chuàng)造性，并把這種力量聚集起來(lái)，引導(dǎo)到市場(chǎng)上去，引導(dǎo)每個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造客戶的方向上去。

　　說(shuō)到底這是管理理論，或者叫基于理想的平臺(tái)。而現(xiàn)實(shí)呢，往往有很大的差距，所以就不得不說(shuō)道很現(xiàn)實(shí)的需求，這就是個(gè)人價(jià)值的獲取，甚至是短期內(nèi)個(gè)人價(jià)值的獲取。有一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)過(guò)這么一段話：“所以我此刻才明白一個(gè)人當(dāng)你明白自己的處境和自己的需要的時(shí)候，就是衡量處境和需要那個(gè)更重要的關(guān)鍵時(shí)刻了，如果需要大于處境，那就以需要為前置條件，其他的一切都沒(méi)有什么，統(tǒng)統(tǒng)退后…”看來(lái)，在現(xiàn)實(shí)面前，只有選擇所謂的務(wù)實(shí)才能存活，或者說(shuō)續(xù)存，更談不上永存了。

　　所以，我要說(shuō)，對(duì)一個(gè)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有背景就意味著沒(méi)有實(shí)力，只有沉淀，才有可能有機(jī)會(huì)浮出水面，不要過(guò)于急躁，更不要過(guò)于浮躁，把過(guò)去的所謂的經(jīng)歷，光環(huán)慢慢退掉，放下身段，一切歸零，重頭開(kāi)始…

　　需要沉穩(wěn)而不是張揚(yáng)，要明白自己需要什么，所以更多時(shí)候是沉默不語(yǔ)和默默的執(zhí)行就可以啦，沒(méi)必要去證明自己的能力有多強(qiáng)，真沒(méi)必要。

　　有時(shí)候，節(jié)奏放緩點(diǎn)，一定會(huì)有所改變。