人力資源招聘分析報告模板

評價指標

分析目的（價值）

數(shù)量指標

通過不同崗位查看的有效簡歷數(shù)、電話溝通人數(shù)、預約面試人數(shù)、參加復試人數(shù)、確定錄取人數(shù)以及最終錄取人數(shù)的分析，建立不同類型崗位的“金字塔”模型，為人員招聘做好分析。

錄用人員質(zhì)量

員工正式錄用后，試用期通過考核的比率。

招聘周期

不同類型崗位從開始啟動招聘一直到入職的周期分布情況，這個數(shù)據(jù)對于未來職位招聘提供周期預測數(shù)據(jù)。

招聘成本核算

招聘成本需要從招聘渠道角度以及每個招聘渠道細分角度進行分析，例如校園招聘需要張貼招聘廣告的實際費用等。

招聘渠道有效性

企業(yè)采用不同招聘渠道篩選簡歷和錄用人數(shù)的比例分布，招聘周期的分布對比等。

招聘投入經(jīng)濟型

多種招聘渠道的投資性價比分析。

崗位名稱

考察指標

項目

數(shù)據(jù)

備注

簡歷初選通過率

搜索簡歷數(shù)量

通過初選數(shù)量

有效簡歷率

初選數(shù)量

面試預約人數(shù)

初試通過率

初試面試通過人數(shù)

初試面試人數(shù)

復試合格率

復試面試通過人數(shù)

復試面試人數(shù)

報到率

復試報道人數(shù)

復試面試人數(shù)

招聘計劃完成率

實際報到人數(shù)

計劃招聘人數(shù)

人均直接招聘費用

所有費用

錄取人數(shù)

備注

所屬季度

報告編寫人員

報告編寫日期

報告目的

本報告是對招聘工作進行的定期匯總與分析，旨在總結(jié)前一階段招聘工作中的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題和不足后分析解決，不斷提升招聘工作的效率和質(zhì)量。

目標讀者

管理層各位成員。

數(shù)據(jù)來源

本報告計算使用的原始數(shù)據(jù)來源于根據(jù)招聘面試情況每日更新的《招聘季度跟蹤表》。

季度招聘工作

總體概述

根據(jù)年度招聘計劃，本季度人力資源部需招聘X個崗位共計X人，篩選簡歷X個，初試X人，初試通過率為X%，復試X人，到崗X人，招聘計劃完成率為X%。

關(guān)鍵招聘指標

完成情況

指標分析

初試通過率

如果初試通過率低要分析具體原因。

復試通過率

在復試通過率方面，由于……原因?qū)е抡衅傅膹驮囃ㄟ^率較低。

到崗率

在到崗率方面，由于……等原因，導致到崗率只有X%；……未按時報到放棄Offer降低了到崗率，其他崗位到崗率均為100%。

到崗后辭職率

哪些崗位辭職率高，原因是什么？哪些崗位的辭職屬例外因素。

招聘計劃完成率

截止X年X月X日，共需招聘X人，到崗X人，暫缺X人，本季度招聘計劃完成率為X%。

招聘渠道分布

網(wǎng)站招聘：公司采用X網(wǎng)站、下載X個有效簡歷數(shù)、電話溝通人數(shù)X人、預約面試人數(shù)X人、參加復試人數(shù)X人、確定錄取人數(shù)X人以及最終錄取人數(shù)X人

招聘會：收到X個有效簡歷數(shù)、電話溝通人數(shù)X人、預約面試人數(shù)X人、參加復試人數(shù)X人、確定錄取人數(shù)X人以及最終錄取人數(shù)X人

校園招聘：下載X個有效簡歷數(shù)、電話溝通人數(shù)X人、預約面試人數(shù)X人、參加復試人數(shù)X人、確定錄取人數(shù)X人以及最終錄取人數(shù)X人

內(nèi)部推薦：公司內(nèi)部推薦X個有效簡歷數(shù)、電話溝通人數(shù)X人、預約面試人數(shù)X人、參加復試人數(shù)X人、確定錄取人數(shù)X人以及最終錄取人數(shù)x人

錄用人選信息分布

性別分布：男性X人，女性X人

學歷分布：大專以下X人，大專X人，本科X人，碩士X人，博士X人

戶籍分布：本市戶口X人，外省市X人

來源：從競爭對手入職X人

招聘成本分析

招募成本：本季度參加招聘會X元，網(wǎng)站下載簡歷X元，內(nèi)部推薦獎勵X元，獵頭費用X元，共計X元

面試成本：主要為電話邀約、人力資源面試人員和用人部門面試的時間成本，折合累計X元

錄用成本：主要為試用期工資、食宿費用等，社保公積金以及福利費，共計X元

人員流失成本：本季度到崗后離職X人，離職手續(xù)辦理成本約X元

其它成本：X元

本季度招聘成本共計X元，人均招聘成本為X元。

發(fā)現(xiàn)的問題及計劃改進措施

在本季度的招聘工作中發(fā)現(xiàn)如下問題：

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

計劃采取的改進措施：

（1）

（2）

（3）

審核

審批