“三十而立”職場慌亂

“三十而立”。

　　30歲的比爾-蓋茨，成功推出了Windows1.0；松下幸之助注冊了“NATIONAL”商標；李嘉誠建了第一座工業(yè)大廈；斯皮爾伯格在籌拍《第三類接觸》；楊志遠的YAHOO開始成為網(wǎng)絡(luò)神話的標志。

　　然而并不是所有人的30歲都如此幸運。處于30歲的從業(yè)人群，隨著生活的沉淀，開始第一次有時間停下慌亂的腳步，對自己依托的行業(yè)認真總結(jié)回顧“人生的價值”和“自己的定位”等深層次問題。30歲的女人面臨著工作的定型期，她們期盼一份穩(wěn)定且待遇頗豐的工作。比起女人，30歲的男人似乎要尷尬一些，領(lǐng)導(dǎo)見面打招呼還是叫“小趙”、“小劉”，新進員工則跟在屁股后面一口一個“老師”。

　　夢想開始褪色，危機已經(jīng)顯現(xiàn)。職業(yè)生涯中的“去”和“留”成為自我價值體現(xiàn)中最糾結(jié)的選擇。如何取舍？職業(yè)生涯應(yīng)該怎樣規(guī)劃呢？

　　寬度，還是深度？

　　“一年前，我們受一家著名服裝運動企業(yè)委托尋找市場總監(jiān)，最終確定了兩個候選人。”錦田顧問（中國）總經(jīng)理任戈回憶說，其中一個來自世界500強飲料公司，工作了9年，從基本策劃開始一直做到全國市場經(jīng)理；另一個也曾經(jīng)在世界500強的日化企業(yè)工作了4年，后來換至一家全球500強的快消企業(yè)，工作經(jīng)驗一共也是9家。任戈說，兩個人都非常優(yōu)秀，不相伯仲。當(dāng)時很多人以為，在日化和快消都有從業(yè)經(jīng)驗的第二位候選人會略有勝出，因為他了解不同行業(yè)和品牌的運作。“但出人意料的是，客戶最終選擇了第一位候選人。”

　　“我們事后與客戶討論這個話題。”任戈說，對方給予的答復(fù)其實很簡單。市場總監(jiān)，不在乎其去了多少家企業(yè)學(xué)了多少不同的東西———因為這種學(xué)習(xí)實際上只是在寬度上的擴伸，從本質(zhì)上說是在企業(yè)同等條件和發(fā)展階段中相同經(jīng)驗的重復(fù)。這家服裝運動企業(yè)希望的市場總監(jiān)是在同一個崗位或同一個企業(yè)對事物理解有深度的人，他要具有企業(yè)在不同階段處理不同問題的經(jīng)驗和能力。以第一位候選人的經(jīng)歷看，通過9年時間的不斷積累，他已經(jīng)把市場營銷研究到了相當(dāng)深度。

　　任戈表示，這個案例的啟發(fā)是：一個員工的職業(yè)發(fā)展一定要注意有三專：專職、專注、專業(yè)。從事某一職位，只是專職；在這個領(lǐng)域全身心投入精力，這是專注。專職是別人給的，專注是把自己的態(tài)度拿出來，最后達到了一定的境界———專業(yè)。這樣的人才能進入獵頭的視線。

　　“我們會盯住那種在企業(yè)很有價值、并有可能成為行業(yè)專家的人。”萬寶盛華（中國）華南區(qū)區(qū)域總監(jiān)廖繼斌亦表示，這些人會有好的職業(yè)品牌，責(zé)任感很強，經(jīng)驗豐富。

　　實現(xiàn)“質(zhì)變”的途徑

　　與埋頭苦干型人才被獵頭關(guān)注相對應(yīng)的是，經(jīng)常跳槽的員工很難引起獵頭的興趣。

　　任戈說，他碰到過這樣一個應(yīng)聘者———世界知名飲料企業(yè)的管理培訓(xùn)生，華南理工大學(xué)畢業(yè)，有扎實的技術(shù)背景。當(dāng)時在大學(xué)生眼里，以應(yīng)屆畢業(yè)生的身份成為這家公司的培訓(xùn)生，是一份相當(dāng)讓人羨慕的工作。但任戈發(fā)現(xiàn)，僅僅3年時間，這位當(dāng)年的華工畢業(yè)生就換了三份工作。第一年，在那家知名飲料企業(yè)做管理培訓(xùn)生；第二年，在一家IT企業(yè)做工程師；第三年，在一家保險公司做壽險業(yè)務(wù)員。

　　“我非常好奇他為什么會有這樣的職業(yè)路徑選擇。”這位應(yīng)聘者告訴任戈，他在第一家公司做管理培訓(xùn)生時，獲得了一些知識，也得到了一些培養(yǎng)。但由于在大學(xué)里是學(xué)技術(shù)的，他一直很想在技術(shù)上有所斬獲，所以轉(zhuǎn)行IT.但做了IT工程師后，他又很快發(fā)現(xiàn)，自己所學(xué)的知識在實際中能用到的有限，而且技術(shù)行業(yè)似乎也沒有什么發(fā)展前途。于是他又轉(zhuǎn)行保險，理由也很簡單，就是想鍛煉自己的表達和吃苦能力，但一年之后他再次離開。

　　這一次他瞄準了獵頭。“我直接表示了不可能推薦他。他問我為什么。我說你最大的問題是沒有方向，不知道自己想要做什么，不知道自己未來的工作是什么。”任戈說，不能否認，這位應(yīng)聘者的某些想法也許是對的，但在現(xiàn)實生活中，沒有一家企業(yè)希望招聘的人員只是抱著來學(xué)習(xí)的目的。“一個企業(yè)愿意讓你學(xué)習(xí)，是想培養(yǎng)你，希望你能夠和企業(yè)一起進步并做出貢獻。”

　　任戈說，這位應(yīng)聘者在每次跳槽中也希望有向上的機會，希望當(dāng)一個小小的負責(zé)人，但他的期望被否定了。“他沒有弄清楚什么樣的人能夠向上發(fā)展。很多人希望在不斷跳槽的機會中爭得向上發(fā)展的機會。其實，這個理解是錯誤的。”

　　譬如，如果一個人希望在30歲之后成為營銷老總，那么至少要經(jīng)過三個階段。一是做員工的時候，在一個崗位把自己的業(yè)績做到優(yōu)秀，被人認同。第二階段，如果有機會晉升到組長或經(jīng)理，就不再只是對自己負責(zé)，而是對幾個人負責(zé)、對一個區(qū)域負責(zé)，這時會發(fā)現(xiàn)跟過去相比要做出改變和調(diào)整———如何去帶領(lǐng)別人、影響別人，而不只是自己做好；如何把公司下達的任務(wù)指標完成，也就是企業(yè)強調(diào)的執(zhí)行力，一種上傳下達的能力。第三階段，如果有幸成為總監(jiān)或老總，就必須了解戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定、系統(tǒng)搭建和資源整合。以上三個層面的工作完全不一樣，如果僅僅在不同的公司，在同一個層面上跳槽，就永遠無法積累到第二、第三個層面上的經(jīng)驗和相關(guān)技能。所有這些向上的突破都是漸變性的、量變到質(zhì)變的過程，總是希望通過跳槽達到質(zhì)的變化，這在職場中是不現(xiàn)實的。

　　守好深挖的那口“井”

　　不過，雖然走了彎路也不用自暴自棄“在30歲的坎上重新做職業(yè)生涯規(guī)劃同樣來得及。經(jīng)過一定時間的歷練，回顧過往工作的整體情況，明確自己最擅長和最不擅長的，然后結(jié)合自己的興趣點進行未來的職業(yè)規(guī)劃。”萬寶盛華（中國）人力資源總監(jiān)朱懿鵑表示。

　　“我們曾有這么一位候選人，他從大學(xué)畢業(yè)到32歲都在政府部門，還是當(dāng)時該市最年輕的處級干部，仕途前景很好。但他說，這些不是他最終想要的，因為他問了自己這樣一個問題：什么樣的工作環(huán)境、什么樣的挑戰(zhàn)能讓自己活得更開心。經(jīng)過近一年時間的反復(fù)思考，他找到了自己的方向，做了這樣一個決定：辭掉了當(dāng)時的‘肥差’，到國外讀了他喜歡的行業(yè)的MBA.”廖繼斌說，“回國后，他遇到一個機會，一家著名外資物流公司在華南區(qū)開始建立業(yè)務(wù)，他進入這家公司，并把以前在政府學(xué)到的一些用人經(jīng)驗、項目管理經(jīng)驗和處理政府關(guān)系的經(jīng)驗以及在國外學(xué)到的物流管理經(jīng)驗運用到新崗位中，經(jīng)過四到五年，他在華南區(qū)擦亮了這個品牌。”

　　這個案例也告訴我們，在任何時間段都可以做職業(yè)生涯規(guī)劃。但不要隨處“挖井”，一心一意守好深挖的那口“井”，然后用未來的五到十年去不斷投資。