如何把2017年工作計(jì)劃做的精準(zhǔn)?

　　又一年年底將至，總結(jié)2016，規(guī)劃2017，盤點(diǎn)資源，設(shè)計(jì)策略，制訂目標(biāo)，設(shè)計(jì)考核方案... ...，HR最忙的季節(jié)，如何有效的工作?如何讓你的工作更有價(jià)值?從眾多紛雜的事務(wù)工作中如何找出工作重點(diǎn)?讓你的老板對(duì)你刮目相看，讓部門經(jīng)理覺得HR工作有價(jià)值，總結(jié)了一下，做好2017工作規(guī)劃有兩個(gè)要點(diǎn)：

　　1總結(jié)2016

　　總結(jié)2016不僅僅是把現(xiàn)有員工做一個(gè)簡單的統(tǒng)計(jì)，把人力資源工作內(nèi)容做一個(gè)羅列，更重要的是對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，總結(jié)業(yè)績和能力，將員工分類出優(yōu)秀、合格、不合適三類，制訂設(shè)計(jì)方案; 如何進(jìn)行盤點(diǎn)，從以下3個(gè)維度進(jìn)行：

　　1、評(píng)估個(gè)人業(yè)績

　　對(duì)各類人員的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，具體方式可以采取述職方式，個(gè)人做工作總結(jié)，公司進(jìn)行評(píng)審，述職報(bào)告模板要明確，最好是PPT+Excel表，PPT不要超過20頁。 評(píng)估銷售人員按實(shí)際業(yè)績，評(píng)估各類非銷售人員按照各類核心項(xiàng)目推進(jìn)情況，管理人員按照所負(fù)責(zé)部門/團(tuán)隊(duì)業(yè)績，總結(jié)一定要量化，做了什么，帶來了什么效果，數(shù)字說明，而不是一大堆文字表態(tài)。

　　個(gè)人業(yè)績分為三個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、及格、不及格

　　2、評(píng)估個(gè)人專業(yè)能力

　　可以有兩種方式：

　　一種是簡單的評(píng)審，主管對(duì)下屬的工作，結(jié)合總結(jié)做一個(gè)簡單的評(píng)價(jià);

　　第二種則是通過專業(yè)來做，通過建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，劃分專業(yè)、設(shè)定等級(jí)，開發(fā)各個(gè)等級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，然后組織各類人員評(píng)價(jià)，將員工專業(yè)能力準(zhǔn)確定級(jí)定等。 對(duì)照業(yè)績實(shí)現(xiàn)結(jié)果，結(jié)合崗位任務(wù)要求，對(duì)各個(gè)員工的專業(yè)能力劃分為兩種：勝任/不勝任。

　　3、評(píng)估價(jià)值觀 / 態(tài)度

　　根據(jù)一年的表現(xiàn)，對(duì)各個(gè)員工的價(jià)值觀和工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)估，可以組織360度，由員工的各個(gè)關(guān)聯(lián)對(duì)接人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，但最核心的還是主管進(jìn)行評(píng)估。 價(jià)值觀 / 態(tài)度是否決因素。

　　2規(guī)劃2017

　　這是年底最核心的工作，要對(duì)2017年工作進(jìn)行規(guī)劃，HR要做的不是發(fā)一個(gè)模板，讓部門填寫就OK了，很多部門經(jīng)理并不知道如何去做規(guī)劃，如何去寫目標(biāo)，最好的方案是HR帶領(lǐng)部門一起去設(shè)計(jì)編寫，具體操作的5個(gè)要點(diǎn)如下：

　　1、梳理好部門價(jià)值鏈

　　準(zhǔn)確定義各個(gè)部門的工作模塊，細(xì)化工作要點(diǎn)，找出更快捷、有效的工作方式是做好規(guī)劃的基礎(chǔ)，HR要組織部門利用思維導(dǎo)圖將各項(xiàng)工作理順，明確部門間的界限、流程對(duì)接口，形成2017版的價(jià)值鏈?zhǔn)謨?cè)。

　　2、理清部門短板

　　在價(jià)值鏈編寫完畢的基礎(chǔ)上，結(jié)合2016年工作總結(jié)和實(shí)際業(yè)績完成情況，對(duì)現(xiàn)有部門工作短板進(jìn)行梳理，明確哪些點(diǎn)是有問題的，哪些內(nèi)容需要改善。

　　3、設(shè)計(jì)目標(biāo)

　　結(jié)合公司2017總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想，HR要組織部門設(shè)計(jì)工作目標(biāo)，目標(biāo)5-8項(xiàng)，必須量化，目標(biāo)要經(jīng)過公司老板的審核確定，目標(biāo)要和年度責(zé)任狀掛鉤，結(jié)合2017年薪方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　目標(biāo)切忌大而空，不量化，或者太多，否則無法落地。

　　4、編寫策略

　　很多公司寫了目標(biāo)就以為萬事大吉了，其實(shí)在年度計(jì)劃編寫中，除了目標(biāo)之外，最核心的就是策略設(shè)計(jì)，策略是什么?策略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，改善短板的辦法，策略要經(jīng)過仔細(xì)研討，要落實(shí)到具體項(xiàng)目。

　　各個(gè)部門的業(yè)務(wù)策略需要經(jīng)過公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

　　5、分解計(jì)劃

　　策略要落實(shí)到具體的工作計(jì)劃才會(huì)有效，比如一家公司HR部門定的策略是“提升銷售人員能力”，具體方案是要做培訓(xùn)，計(jì)劃要細(xì)到什么時(shí)間、多少人、上什么課等內(nèi)容，要落地。 計(jì)劃要用套表模式進(jìn)行編寫，HR組織部門編寫模板，全員參與。 這個(gè)過程是一個(gè)教練過程，僅憑發(fā)一個(gè)模板是搞不定的，需要HR說服老板組織大家一起集中進(jìn)行編寫，一起進(jìn)行分析探討，設(shè)計(jì)整體方案。

　　來源：HRBar—— 劉建華