VR產(chǎn)業(yè)格局逐漸走向穩(wěn)定 巨頭內(nèi)容戰(zhàn)升級

　　ICCSZ訊 相較于去年，今年ChinaJoy展臺硬件廠商數(shù)量驟減。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年大約有20家VR/AR廠商參展，去年這一數(shù)量為70家左右。從迅速爆發(fā)、產(chǎn)品更新迭代到行業(yè)回歸理性，經(jīng)歷“過山車”式發(fā)展的VR產(chǎn)業(yè)格局逐漸走向穩(wěn)定，HTC Vive、索尼PSVR和Oculus Rift三大設(shè)備巨頭三足鼎立，硬件產(chǎn)品的迭代也逐漸從追求速度進入新的質(zhì)量成長期。

　　發(fā)力VR內(nèi)容

　　足夠多數(shù)量且優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容仍舊是VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。豐富VR內(nèi)容，吸引更多開發(fā)者進入自己的VR生態(tài)成為設(shè)備廠商不約而同的動作。

　　“要讓VR產(chǎn)品不落灰，最重要的是內(nèi)容，一個是面要做廣，另一方面摸索VR真正的殺手級應(yīng)用，有好的內(nèi)容作支撐這個事情就做起來了。”索尼互動娛樂(上海)有限公司總裁添田武人向第一財經(jīng)表示。

　　伴隨PSVR全球銷量已經(jīng)超過100萬臺，索尼在VR方面的戰(zhàn)略變得更為清晰，擴充VR游戲內(nèi)容也成為2017年工作重點。ChinaJoy期間，索尼公布了一系列即將在中國市場發(fā)售的VR游戲。在虛擬現(xiàn)實視頻內(nèi)容上，除了不久前剛宣布的國行PlayStation與Jaunt VR達成合作，添田武人還透露已經(jīng)與愛奇藝、優(yōu)酷、網(wǎng)龍三家，在VR內(nèi)容上達成合作意向。

　　由于現(xiàn)在VR行業(yè)還算是剛剛開始，添田武人認(rèn)為大家都還在摸索著哪種類型的游戲更加適合VR，可能是休閑、娛樂、動作、驚悚等，未來還需要繼續(xù)尋找更多VR游戲(尤其是更多種類的VR游戲)進行檢驗。而VR視頻也是同理，好內(nèi)容越來越多，才能吸引更多的用戶。

　　3A級VR游戲一直被視為游戲平臺的競爭力之一。ChinaJoy第一天風(fēng)靡全球的卡牌游戲《百萬亞瑟王》的VR版《乖離性百萬亞瑟王VR》(中文版)在HTCVive上線。因為和Steam VR合作，HTC Vive獲得了不少游戲資源，而Vive studios的成立也被視為HTC Vive 補足其內(nèi)容短板的重要舉措，據(jù)HTC Vive中國區(qū)總裁汪叢青此前透露，Vive studios上大概80%比例為游戲制作。

　　“雖然說虛擬現(xiàn)實技術(shù)的應(yīng)用和價值遠不止娛樂，但不得不承認(rèn)的是當(dāng)前的VR游戲和娛樂內(nèi)容的發(fā)展速度超乎我們的想象。現(xiàn)在最多、最快可以創(chuàng)出內(nèi)容的點是從娛樂開始。”汪叢青告訴第一財經(jīng)。

　　為了吸引更多開發(fā)者進入自己的VR生態(tài)體系，HTC建立 Vive X加速器投資孵化VR/AR創(chuàng)業(yè)公司，去年索尼也推出了中國之星計劃，支持國內(nèi)游戲開發(fā)者在PlayStation平臺上開發(fā)游戲。

　　差異化打法

　　但鑒于產(chǎn)品形態(tài)及公司基因的不同，兩家的打法又不盡相同。

　　因為PSVR的主機為自家的PS4游戲機，因此其內(nèi)容和生態(tài)基本依靠PS4的現(xiàn)有生態(tài)系統(tǒng)，正如添田武人所言PSVR產(chǎn)品定位就是家里客廳，在2B和2C市場中，索尼主要做2C市場。

　　“現(xiàn)在VR的應(yīng)用行業(yè)很多，而索尼PSVR的定位主要是B2C的娛樂內(nèi)容，并且沒有把產(chǎn)品做得大而全。而娛樂內(nèi)容三大塊包括視頻、游戲、音頻，索尼作為游戲公司自然是以游戲起家，下一步將逐漸往視頻類靠攏。”添田武人說道。

　　雖然在內(nèi)容布局中，索尼增添了教育，但添田武人認(rèn)為PSVR產(chǎn)品本身的定位是用在家里客廳，而客廳其實是中國父母教育孩子的一個重要場景，因此，PSVR除了游戲外的下一步探索還包括和網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)合作教育方面的內(nèi)容。由PSVR提供軟硬件及分發(fā)平臺，網(wǎng)龍?zhí)峁┙逃悆?nèi)容。

　　對于索尼而言，以PSVR反向帶動PS4的銷售是其樂于見到的結(jié)果。據(jù)添田武人透露，一些沒有玩過PlayStation這樣主機游戲的中國消費者，會因為體驗了PSVR上的游戲，想要買這樣一臺VR設(shè)備，又因此搭售出一臺PS4，這樣的情況在國內(nèi)并不少見。因此索尼在國內(nèi)的銷售路演中，現(xiàn)場都一定會留出一塊地方給PSVR。而根據(jù)PS4銷量索尼也會調(diào)整PSVR的產(chǎn)能投放，據(jù)索尼互動娛樂亞洲區(qū)總裁盛田厚宣布，截至今年6月11日，PS4全球累計銷量6040萬臺，PSN月活用戶超7000萬。

　　與索尼不同，非游戲市場一直是HTC Vive發(fā)力的重要方向，汪叢青強調(diào)，“VR最重要的應(yīng)用不局限于娛樂和游戲，還包含生活的其他方面，而它所帶來的價值遠超過游戲。”

　　在今年3月Vive生態(tài)圈大會上，HTC將VR行業(yè)鎖定到娛樂、教育和企業(yè)級應(yīng)用三大市場，在消費版之外，推出了價值1200美元的“商務(wù)版本”頭顯，提供多人使用解決方案。在其看來零售業(yè)、房地產(chǎn)、醫(yī)療保健、教育、軍事、工程、設(shè)計等領(lǐng)域同樣是VR技術(shù)施展拳腳的舞臺。

　　依托PC平臺，更具沉浸感的視覺體驗效果極大拓展了VR的應(yīng)用場景，與此同時相對高昂的產(chǎn)品價格也是HTC Vive發(fā)力B端市場的重要原因。

　　“企業(yè)級用戶對價格沒有那么敏感，更為看重一個好的產(chǎn)品對于團隊效率的提升，通過行業(yè)應(yīng)用也能夠帶動更多C端用戶了解使用VR。”汪叢青曾向第一財經(jīng)表示，“單純做硬件是走不長遠的，通過行業(yè)應(yīng)用解決方案更有利于帶動硬件的落地和發(fā)展。”

　　“不同產(chǎn)品定位，不同硬件設(shè)備，適用的場景不太一樣，可能利用VR設(shè)備帶來的效果也不同。”針對PSVR、HTC Vive、Oculus三大廠的設(shè)備差異，添田武人如此答復(fù)，“在目前的時間點跟去年一樣，最重要的是要百花齊放，要把自己的強項拿出來，做出這個產(chǎn)品，讓消費者做選擇。”