從端午賽龍舟看團(tuán)隊(duì)管理

　　端午臨中夏、時(shí)清日復(fù)長(zhǎng)，碧艾香蒲處處忙，槐葉榴花筍成竿。端午包粽，六色賽舟，小橋石亭，江南詩(shī)樂(lè)，彩絲雙結(jié)把玉腕，短游賞景迎端午。

　　端午節(jié)起源于咱們中國(guó)，兩千多年歷史。戰(zhàn)國(guó)屈原是一位愛(ài)國(guó)詩(shī)人，撰寫(xiě)作品中表達(dá)了對(duì)國(guó)家的熱愛(ài)，亞洲不少?lài)?guó)家也都過(guò)端午節(jié)，韓國(guó)、日本、新加坡、越南，美國(guó)、德國(guó)也有端午節(jié)。

　　賽龍舟活動(dòng)是端午節(jié)的習(xí)俗之一，五顏六色的龍舟，看上去很苗條，龍頭上有頭飾加冕裝飾，20名劃船者坐在船上，一名鼓手在前面，一名船員在船尾，所有船只排好在起跑線(xiàn)位置，喇叭響起標(biāo)志比賽開(kāi)始，打鼓的聲音，劃槳激起水浪。賽龍舟比賽也逐漸成為一個(gè)國(guó)際團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽比賽，大多在6月初，各個(gè)團(tuán)隊(duì)一般在9月開(kāi)始訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)3個(gè)月每周3次訓(xùn)練，練習(xí)肌肉力量、耐力，團(tuán)隊(duì)配合，達(dá)到1500米甚至更快速度。

　　1角色分析

　　1、鼓手。

　　龍舟比賽中一個(gè)角色是鼓手，鼓手的節(jié)奏，剛開(kāi)始是緩慢地開(kāi)始，隨著船行駛速度不斷加快，鼓手敲擊速度也越來(lái)越快，鼓手打鼓鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，節(jié)奏漸漸入強(qiáng)，很像是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的指針，告訴賽船的速度，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo)，不僅僅是力量，還有同步與團(tuán)隊(duì)合作。

　　2、成員。

　　在許多方面，龍舟賽與企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理有相似之處，一個(gè)企業(yè)若有良好團(tuán)隊(duì)，那么更容易成功，在龍舟賽中，每個(gè)成員必須多實(shí)踐，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月實(shí)踐，以確定每個(gè)成員處于最佳狀態(tài)，每個(gè)人專(zhuān)注于自己的任務(wù)，并且保持團(tuán)員相互之間的合作，執(zhí)行力準(zhǔn)確的前提是合作與相互配合。在一個(gè)企業(yè)中，每個(gè)成員有自己的位置，誰(shuí)是生產(chǎn)部門(mén)一線(xiàn)員工，誰(shuí)是財(cái)會(huì)部門(mén)出納，誰(shuí)是人力部門(mén)專(zhuān)員，誰(shuí)是中層或高層董事長(zhǎng)，在企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員有具體崗位，負(fù)責(zé)好本職崗位的職責(zé)職能。

　　3、隊(duì)長(zhǎng)。

　　團(tuán)隊(duì)中的隊(duì)長(zhǎng)很像是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們給球員們很好的提示，每個(gè)成員目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的相同目標(biāo)，專(zhuān)注于成員與團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，耐心聆聽(tīng)每個(gè)成員的交流互動(dòng)，避免龍舟行駛前方的障礙，必要的時(shí)候，給成員以敲鼓一樣的鼓勵(lì)，隨機(jī)向每個(gè)成員相互溝通，以控制好團(tuán)隊(duì)前行的速度，協(xié)助團(tuán)隊(duì)保持同步。隊(duì)長(zhǎng)會(huì)隨時(shí)喊停或加快、告訴團(tuán)隊(duì)注意什么，或者避開(kāi)前鋒障礙，講究戰(zhàn)術(shù)，大局觀與決策觀，以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　2成員間配合

　　組織最基本的凝聚力在于成員間的配合，如果沒(méi)有成員間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，那么，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)像是一盤(pán)散沙?；ハ喙膭?lì)與互相協(xié)作是非常重要的，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，無(wú)論是比賽團(tuán)隊(duì)還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員之間的不配合與不合作，將會(huì)對(duì)組織建設(shè)與管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　3企業(yè)組織類(lèi)型

　　團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型可以按照不同角度或方法分成很多種的類(lèi)型。比如，按照行為與概念，可以分為概念化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，行為團(tuán)隊(duì)等，也可以按照隊(duì)員來(lái)源和自主權(quán)分為自我管理型團(tuán)隊(duì)、問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)、自我解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理團(tuán)隊(duì)、交叉功能團(tuán)隊(duì)、虛擬團(tuán)隊(duì)等。按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)任務(wù)的結(jié)構(gòu)化及團(tuán)隊(duì)成員依存度分為羚羊型團(tuán)隊(duì)、斑馬型團(tuán)隊(duì)、獵豹型團(tuán)隊(duì)、狼群型團(tuán)隊(duì)等。還可以按照球員行為的要求，分為棒球型團(tuán)隊(duì)、足球隊(duì)型、網(wǎng)球雙打型等。

　　德魯克說(shuō)，團(tuán)隊(duì)有三種類(lèi)型：第一種類(lèi)型是棒球型團(tuán)隊(duì)。外科手術(shù)隊(duì)伍、福特汽車(chē)等都是這個(gè)類(lèi)型，特點(diǎn)是大規(guī)模生產(chǎn)，比如制造和運(yùn)送產(chǎn)品工作，就是按照這個(gè)模式組織的。第二種是足球型團(tuán)隊(duì)，比如交響樂(lè)隊(duì)、急救中心等，特點(diǎn)是每個(gè)隊(duì)員和其它隊(duì)員相互配合。第三種是網(wǎng)球雙打型團(tuán)隊(duì)。比如爵士樂(lè)隊(duì)、科研團(tuán)隊(duì)等，特點(diǎn)是自我約束力強(qiáng)，隊(duì)員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的共事階段。

　　4賽龍舟看團(tuán)隊(duì)管理與組織文化

　　全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展有三個(gè)特點(diǎn)，即：共享經(jīng)濟(jì)、人工智能、大數(shù)據(jù)應(yīng)用。分享經(jīng)濟(jì)已反映在旅游產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療與知識(shí)分享等，在分享經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)新和技術(shù)改變生活，體育產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等，共享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了企業(yè)品牌與公司文化。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，影響成員發(fā)揮潛力因素非常之多，每個(gè)團(tuán)隊(duì)要建設(shè)好，需要每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)都做好，才能保證團(tuán)隊(duì)的力量。例如，公平因素、評(píng)估方法，人際關(guān)系等。而現(xiàn)代組織年輕成員認(rèn)同的企業(yè)文化，融合、快樂(lè)、信任、柔性、開(kāi)放、互動(dòng)等是因素。

　　5小結(jié)

　　賽龍舟與企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理有很多相同之處，從賽龍舟看企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)于企業(yè)與商業(yè)成功的思考，隨著龍舟賽逐漸走向世界，龍舟比賽也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)來(lái)思考企業(yè)文化。從賽龍舟看團(tuán)隊(duì)管理，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)更助于企業(yè)獲得商業(yè)成功。

　　作者：龔蕾